G银行赞比亚业务发展战略研究
发布时间：2023-10-30 18:44
从20世纪80年代到现在,国际金融市场日趋完善,并向一体化进程迈进,另外,银行业的大规模发展和应用信息科技,这是银行进行跨国管理的技术保障,目前,商业银行发展越来越走向国际化。但不可忽视的是,中国在2001年正式加入世界贸易组织后,中国企业越来越快地往外走,为G银行建立了客户基础来进行国际扩张。2003年至今,G银行抓住机会,大力进行改革和发展,金融实力不断增强,这些都将成为中资商业银行进行国际扩张的物质基础。2008年爆发的国际金融危机,还有紧接的欧债危机狠狠冲击了原来的金融业格局。中资商业银行把握时机,使自有资本和盈利能力不断增强,甚至海外也有很多分支机构。一方面,在海外市场中资商业银行迅猛发展,另一方面,一系列问题也随之产生,主要表现为中资银行海外发展经验缺乏,管理能力不够,风险管理能力的匮乏、不具备创新能力,还有国际化人才的缺乏,这些使很多海外机构暴露出集约化程度低的问题,造成了海外机构呈现“小而全、小而散”的特点。为此,本文以赞比亚业务市场为切入点,通过探讨研究G银行在赞比亚业务发展战略,运用SWOT战略分析法,分析出海外银行业应加强风险管理、经营私人银行潜在市场、注重创新发...
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路、方法与内容
1.4 创新点及难点
第2章 战略管理相关理论
2.1 战略分析方法
2.1.1 PEST分析法
2.1.2 SWOT分析法
2.1.3 五力分析模型
2.2 竞争战略理论
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中化战略
2.3 目标战略理论
2.3.1 目标设定战略
2.3.2 经营实施战略
2.4 银行海外发展理论
2.4.1 内部化理论
2.4.2 折中理论
第3章 赞比亚外资银行发展现状
3.1 赞比亚银行业对外资银行的吸引力
3.2 外资银行进入赞比亚
3.3 外资银行在赞比亚市场的发展
3.4 中国G银行赞比亚业务发展背景介绍
3.4.1 中国G银行简介
3.4.2 赞比亚G银行的发展历程
第4章 G银行内部能力和外部发展问题研究
4.1 G银行的自身优势(Strengths)
4.1.1 母公司的大力支持和广泛的国际网络
4.1.2 创新的产品
4.1.3 优质的融资和金融贸易服务
4.1.4 先进的管理理念和服务
4.1.5 领先的中小企业信贷业务
4.2 G银行的自身劣势(Weaknesses)
4.2.1 品牌知名度依然不足
4.2.2 营业网点不足
4.2.3 进入门槛高,管理服务费用高
4.2.4 人才储备不足
4.3 G银行的市场机会(Opportunities)
4.3.1 金融市场对外开放步伐加快,未来贸易总额增加
4.3.2 中小企业融资需求旺盛
4.3.3 私人银行业务潜在市场
4.3.4 积极的财政政策和适当宽松的货币政策
4.4 G银行所面临的威胁(Threats)
4.4.1 政府对外资银行监管加强
4.4.2 银行业逐步开放导致竞争激烈
4.4.3 新劳动法出台或对人才流失产生影响
4.4.4 市场风险加码,中小企业坏账率上升
4.5 G银行资源与能力综合分析
本章小结
第5章 G银行发展战略制定与战略实施途径
5.1 G银行战略定位
5.2 G银行赞比亚发展战略
5.2.1 区域发展战略
5.2.2 行业发展战略
5.2.3 产业发展战略
5.2.4 对外合作战略
5.3 G银行赞比亚战略实施措施
5.3.1 加强风险管理
5.3.2 经营私人银行潜在市场
5.3.3 永远的创新发展
5.3.4 发展同业合作策略
5.3.5 结合赞比亚文化进行管理
5.3.6 继续致力于发展服务中小企业
本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3858992
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路、方法与内容
1.4 创新点及难点
第2章 战略管理相关理论
2.1 战略分析方法
2.1.1 PEST分析法
2.1.2 SWOT分析法
2.1.3 五力分析模型
2.2 竞争战略理论
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中化战略
2.3 目标战略理论
2.3.1 目标设定战略
2.3.2 经营实施战略
2.4 银行海外发展理论
2.4.1 内部化理论
2.4.2 折中理论
第3章 赞比亚外资银行发展现状
3.1 赞比亚银行业对外资银行的吸引力
3.2 外资银行进入赞比亚
3.3 外资银行在赞比亚市场的发展
3.4 中国G银行赞比亚业务发展背景介绍
3.4.1 中国G银行简介
3.4.2 赞比亚G银行的发展历程
第4章 G银行内部能力和外部发展问题研究
4.1 G银行的自身优势(Strengths)
4.1.1 母公司的大力支持和广泛的国际网络
4.1.2 创新的产品
4.1.3 优质的融资和金融贸易服务
4.1.4 先进的管理理念和服务
4.1.5 领先的中小企业信贷业务
4.2 G银行的自身劣势(Weaknesses)
4.2.1 品牌知名度依然不足
4.2.2 营业网点不足
4.2.3 进入门槛高,管理服务费用高
4.2.4 人才储备不足
4.3 G银行的市场机会(Opportunities)
4.3.1 金融市场对外开放步伐加快,未来贸易总额增加
4.3.2 中小企业融资需求旺盛
4.3.3 私人银行业务潜在市场
4.3.4 积极的财政政策和适当宽松的货币政策
4.4 G银行所面临的威胁(Threats)
4.4.1 政府对外资银行监管加强
4.4.2 银行业逐步开放导致竞争激烈
4.4.3 新劳动法出台或对人才流失产生影响
4.4.4 市场风险加码,中小企业坏账率上升
4.5 G银行资源与能力综合分析
本章小结
第5章 G银行发展战略制定与战略实施途径
5.1 G银行战略定位
5.2 G银行赞比亚发展战略
5.2.1 区域发展战略
5.2.2 行业发展战略
5.2.3 产业发展战略
5.2.4 对外合作战略
5.3 G银行赞比亚战略实施措施
5.3.1 加强风险管理
5.3.2 经营私人银行潜在市场
5.3.3 永远的创新发展
5.3.4 发展同业合作策略
5.3.5 结合赞比亚文化进行管理
5.3.6 继续致力于发展服务中小企业
本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3858992
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/shijiejingjilunwen/3858992.html
