X工业园区择商选资过程项目化管理研究

发布时间：2017-06-22 21:19

  本文关键词：X工业园区择商选资过程项目化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在我国市场经济的快速发展过程中,招商引资进一步扩大了投资增量,助推了各地生产力的科技转化,通过招商引资实现了经济总量的扩大、经济发展质量的提升,推进了经济的增长和发展。近年来,由于各地看到招商引资对于经济发展的强大助推作用,作为招商引资的载体,成为地方政府吸引外部资源实现本地经济快速发展的重要手段,尤其成为后发地区推行经济赶超战略的重要组成部分,各地的工业园区如雨后春笋般的发展起来。在新形势下,将传统的“来者不拒”的招商引资,转变为“双向选择”的择商引资,成为摆在各个工业园区面前的重要课题。本文以X工业园区择商选资过程项目化管理过程进行了深入研究。首先,对招商引资、择商选资和项目管理理论进行了综述;其次,对X工业园区择商选资现状和管理体系进行了调查,以永安镁铝公司的入驻为研究案例,找出了存在的问题,并分析了存在问题的原因。第三,提出了工业园区择商选资过程项目化管理的措施。最后,对全文研究成果进行了总结。研究表明:当前X工业园区择商选资中存在着项目布局和规划滞后、项目论证不充分、引进项目结构不合理、项目间的分工与协作不够、择商选资项目管理体系不完善等问题,主要是由于在择商选资过程中,项目“事前”、“事中”、“事后”管理不到位,表现为:对工业园区项目规划布局不重视、政府在择商选资过程中存在着缺位、越位现象、项目管理与组织机构不健全、投资环境不理想、缺少项目的服务机制、缺少项目的跟踪与监控、项目风险管理不到位、项目建设成本费用管理欠缺、专业择商选资人才不足。针对X工业园区择商选资中存在的这些问题,有必要加强项目的启动、实施到结束,进行全过程、全方位、跟踪式的管理、计划、组织、指挥、协调和控制。在此基础上进一步做好事前管理:进一步强化工业园区项目规划与布局、明确政府在择商选资中的职责、加强择商选资组织机构建设、改善投资环境;做好事中管理:完善项目服务机制、强化项目跟踪与监控、加强项目风险管理、做好项目费用管理、加强专业人才培养;做好事后管理:做好项目评价、加强绩效考核与激励。
【关键词】：项目管理 工业园区 择商选资
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F127
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.2.1 理论意义12
• 1.2.2 实践意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-16
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.4 研究内容与方法16-17
• 1.5 创新之处17-18
• 第2章 基本概念与基本理论18-24
• 2.1 政府择商选资理论18-20
• 2.1.1 择商选资的概念18
• 2.1.2 择商选资的理论基础18-20
• 2.2 项目管理理论20-23
• 2.2.1 项目管理的含义及内容20-21
• 2.2.2 项目阶段管理21-23
• 2.3 择商选资全过程项目化管理的意义23-24
• 2.3.1 项目化管理有利于择商选资的竞争力23
• 2.3.2 项目化管理有利于形成择商选资品牌化23-24
• 第3章 X工业园区择商选资现状及管理体系24-43
• 3.1 X工业园区择商选资现状调查情况24-29
• 3.1.1 调查目的24
• 3.1.2 问卷设计与发放24-25
• 3.1.3 预调研与调查实施25
• 3.1.4 问卷调查结果25-29
• 3.2 X工业园区择商选资现状29-31
• 3.3 X工业园区择商选资过程项目化管理体系31-35
• 3.3.1 择商选资过程项目化管理31-32
• 3.3.2 X工业园区择商选资过程项目化管理的总体框架32
• 3.3.3 X工业园区择商选资过程项目全过程管理32-35
• 3.4 案例分析－以永安公司年产30万吨铝镁合金项目入驻X园区为例35-43
• 3.4.1 项目启动阶段35-37
• 3.4.2 项目规划阶段37-39
• 3.4.3 项目实施阶段39-41
• 3.4.4 项目收尾阶段41-43
• 第4章 X工业园区择商选资存在的问题及原因分析43-50
• 4.1 X工业园区择商选资存在的问题43-46
• 4.1.1 项目布局和规划滞后43
• 4.1.2 项目论证不充分43-44
• 4.1.3 引进项目结构不合理44
• 4.1.4 项目间的分工与协作不够44-45
• 4.1.5 择商选资项目管理体系不完善45-46
• 4.2 X工业园区择商选资存在问题的原因分析46-50
• 4.2.1 择商选资项目“事前”管理不到位46-48
• 4.2.2 择商选资项目“事中”管理乏力48-49
• 4.2.3 择商选资项目“事后”管理欠缺49-50
• 第5章 X工业园区择商选资过程项目化管理的措施50-55
• 5.1 X工业园区择商选资过程项目化管理的总体思路50
• 5.2 加强择商选资项目“事前管理”50-52
• 5.2.1 强化工业园区项目规划与布局50-51
• 5.2.2 明确政府在择商选资中的职责51
• 5.2.3 加强择商选资组织机构建设51
• 5.2.4 改善投资环境51-52
• 5.3 加强择商选资项目“事中管理”52-53
• 5.3.1 完善项目服务机制52
• 5.3.2 强化项目跟踪与监控52
• 5.3.3 加强项目风险管理52-53
• 5.3.4 做好项目费用管理53
• 5.3.5 加强专业人才培养53
• 5.4 加强择商选资项目“事后管理”53-55
• 5.4.1 做好项目评价53-54
• 5.4.2 加强绩效考核与激励54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-61
• 致谢61

【参考文献】

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本文编号：473159