试论连锁超市的财务管理

吴爱红   扬州世纪联华商业有限公司

摘要：本文分析了连锁超市财务管理的重要性，简单阐述了连锁超市财务管理的基本原则，探讨了连锁超市的财务管理的有效策略。

关键词：连锁超市；财务管理；策略

    近年来，连锁超市在我国取得突破性的发展，对我国商业发展发挥了巨大的推动作用，不仅顺应了社会发展的需求，而且也在很大程度上满足了人们对生活的需求，为广大人民群众的生活带来了很大的便利。

一、连锁超市财务管理的重要性

财务管理是连锁超市内部管理的重要内容，也是反映超市整体经营状况的晴雨表。因此连锁超市的财务管理，不仅具有很强的专业性，而且还具有很强的系统性和综合性，对连锁超市其他管理内容也具有着重要的关联和促进作用。可以说，连锁超市经营状况的好坏在很大程度上由财务管理所决定。在实际管理过程中，良好的财务管理工作有利于加强对连锁超市的经营指导，提高资金的有效利用率，促进资本的正常运作，，加强对连锁超市各项指标和经营数据控制，有效监督连锁超市的经营策略，对超市的经营状况有一个全面的了解，加大成本控制，提高利润水平，促进连锁超市的快速发展，从而实现连锁超市经济效益的最大化。例如：众所周知的沃尔玛连锁超市，管理者极为重视财务管理在超市内部管理中的核心地位，不断地完善财务管理体系，带动连锁超市其他管理的发展，使其核心竞争力和综合竞争力都得到很大程度的提高，这就是其成功最主要途径。

二、连锁超市财务管理的基本原则

第三，银行存款和贷款的统一。连锁超市每日要将销售货款及时、全额存入指定银行，不得擅自动用销售款支付各类费，并且要向总部上报销售日报表。

三、加强连锁超市财务管理的有效策略

     1．建立和完善财务管理系统

     连锁超市要结合自身的实际经营情况，对分支结构进行全面的分析和了解，掌握其具体的经营情况，对其财务管理的客观条件进行改善，优化其内部组织机构，建立和完善与连锁超市各项管理和发展相配套的财务管理系统，并且要在此基础上，建立相应的信息管理系统，实现互联网管理和电算化管理，加强对连锁超市的动态监控，促进各个分支机构信息的互换和审批监管，便于及时发现问题和解决问题，实现经营管理的规范化、科学化，而且在收集财务信息的过程中，要通过网络系统，实现自动化的处理，可以有效减少大量的工作量，降低人力和财力的消耗，使得工作效率大大提高，以便于有更多的时间投入到财务决策当中。

2．完善连锁超市的全面预算管理制度

在连锁超市进行财务管理的过程中，要切实做好对其预算管理制度的完善工作，实现全面的预算管理和控制，管理者和经营者要加大投入，对于一些先进的、现代化的管理制度，要积极地引入到财务管理工作中，建立相应的内部成本核算制度、投入产出分析制度等等，加强对这些财务信息的分析整理，进行全面的整合，做出科学合理的投资决策，严格控制好对投资项目的经营管理，使投资回报率得以提升。与此同时，财务管理部门还要加强对连锁超市其他部门的沟通协作，使得投资更加科学化、效益化。比如通过与企划部门的合作，建立和形成专门的配送中心、实现采购、配送、存储、管理、销售的一体化管理，最大限度地提高连锁超市的各项利益。

3．完善财务管理方法

首先，连锁超市在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用，加快资金的运转，提高资金的使用率；其次，连锁超市要加强对各项结算制度的完善，强化对连锁超市所有资金运转的控制；第三，也要尽快完善连锁超市内部审计制度，对企业的各项经济行为和业务活动进行有效监督，形成具有约束性的监督机制。

     4．加强成本控制

连锁超市要树立良好的成本控制理念，注重资金的开源节流，以勤俭节俭的精神，去经营企业，不可以进行盲目攀比，要结合自己的实际情况，进行相应的改进。如在计算机系统的投入方面，一定要保证其实用性和经济性，确保发挥最大的资金使用效益。

     5．加强库存管理，提高资金的运转效率

     连锁超市要根据自己的实际资金存量以及企业整体经营状况，加强财务部门与其他各个部门之间的沟通协作，实现对企业所用物品的进、销、存的统一管理，针对市场变化和人民需求，调整超市商品的结构，对库存进行有效地管理，降低库存，提高资金的运转效率，实现超市经济效益的最大化。

　  6．加强连锁超市的利润管理

　　连锁超市要加强共内部核算制度的完善，对各个分支机构的销售情况进行控制管理，对于所购进的商品进行核算，与此同时，还要进行月末结算，对于各个分支机构的每月利润都要上报总部，真正加强对企业利润总额的控制。

总结：

    总而言之，连锁超市作为一个系统强较强的企业，在发展过程中，其财务管理作为其管理的核心，对整个企业的发展，都有着极为重要的影响和作用，要充分发挥财务管理职能，为促进单位的健康、持续发展作出应有的贡献。

参考文献：

[1] 赵国明. 连锁超市财务管理最优配置研究[J].财会通讯，2011(14).

[2] 张恩娟. 连锁超市的财务管理工作浅析[J].山东经济战略研究，2011(9).

[3] 陈兴蔷，连锁超市集团的资产与财务管理[J].中南财经政法大学学报，2011(12).

[4]于媛，试论连锁超市的财务管理[J].财经界（学术版），2011（11）

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