庆泰公司商业模式创新研究

发布时间：2020-12-23 16:49

　　随着中国商用车行业近两年来的飞速发展,与之相配套的商用车轮胎产业自然也迎来了发展的黄金时期。起步较晚的商用车轮胎流通行业也呈现出一派欣欣向荣的景象,众多资本涌入商用车轮胎流通,将使这个产业由群雄并起、割据纷争的状态渐渐进入一个兼并与整合的时代。这场兼并与整合的一个重要途径是面向市场的商业模式创新,这也给商用车轮胎流通企业带来了众多的机遇与挑战。但令人尴尬的是,绝大多数商用车轮胎流通企业除了对轮胎产品进行代理分销外,其在流通品牌建设、服务意识、流通延伸、新型商业模式的建设等方面投入很少甚至出现空白。庆泰公司是目前国内较大的商用车轮胎流通企业之一,其商业模式具有传统流通模式的精华,同时也在不断探索着新的商业模式。庆泰公司创立于2005年,企业的战略定位为“做中国商用车轮胎流通渠道的改革者和中国人首选的商用车轮胎流通服务商”。近年来,庆泰公司采取的直营、代理等传统分销模式并没有使企业利润和市场占有率有较大的迅猛增长,2011年企业销售业绩虽然突破六亿元,但是,与销售业绩迅猛发展的态势不相协调的是,庆泰公司的盈利能力一直处于较低水平,没有直接建立起自己的用户资源,企业品牌价值低,市场掌控能力弱... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 庆泰公司
        1.1.2 商业车轮胎需求状况
        1.1.3 商业车轮胎流通行业现状
    1.2 研究的意义
    1.3 研究的内容
2. 庆泰公司的商业模式
    2.1 商业模式的概念
    2.2 庆泰公司概况
        2.2.1 庆泰公司的发展历史
        2.2.2 庆泰公司经营产业的特征
    2.3 庆泰公司商业模式发展历程
    2.4 现阶段商业模式的缺陷
3. 竞争者分析
    3.1 主要的竞争者
    3.2 竞争者的商业模式
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 庆泰的优势
        3.3.2 庆泰的劣势
        3.3.3 庆泰的机会
        3.3.4 庆泰的威胁
4. 庆泰公司的商业模式创新
    4.1 庆泰的使命
    4.2 庆泰的市场定位
    4.3 庆泰新商业模式的创新原则
    4.4 庆泰新商业模式创新的动力
    4.5 庆泰新商业模式的构建
        4.5.1 团队模式
        4.5.2 渠道模式
        4.5.3 服务模式
        4.5.4 盈利模式
5. 庆泰公司商业模式创新的风险评估与控制
    5.1 庆泰公司商业模式创新的风险
    5.2 庆泰公司商业模式创新的风险的控制
    5.3 结语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链整合——商业模式的创新源泉[J]. 张戟.  销售与市场(管理版). 2012(03)
[2]商业模式创新与企业竞争优势:两上市公司案例[J]. 郭毅夫.  重庆社会科学. 2010(06)
[3]国外商业模式创新研究综述[J]. 王鑫鑫,王宗军.  外国经济与管理. 2009(12)
[4]商业模式本质与构建路径探讨[J]. 周辉,刘红缨.  现代财经(天津财经大学学报). 2007(11)
[5]互补与融合:企业战略与商业模式关系新解[J]. 马君.  海峡科学. 2007(09)
[6]商业模式研究理论综述[J]. 张其翔,吕廷杰.  商业时代. 2006(30)
[7]搜索服务的价值来源及商业模式分析[J]. 石滨.  企业经济. 2006(08)
[8]商业模式研究的六种视角及整合[J]. 钟耕深,孙晓静.  东岳论丛. 2006(02)
[9]论价值连锁型商业模式[J]. 王艳.  商场现代化. 2006(01)
[10]创业视角下的商业模式研究[J]. 王伟毅,李乾文.  外国经济与管理. 2005(11)

硕士论文
[1]企业商业模式创新研究[D]. 关鑫.辽宁大学 2007



本文编号：2934024