运用互联网思维看中药产业链流通环节中批发企业的横向整合机会
发布时间：2021-03-19 14:57
以往对中药产业链的研究大多数是基于工业时代传统企业的研究,且主要关注产业链的内涵、特点、存在问题、组织模式与优化等方面。由于中药产业链涉及产业较广且结构复杂,链条上信息严重不对称,所以在纵向与横向细化方面还有很大差距。而在网络时代,运用互联网思维可以让中药产业链回归商业本质,回归产业链的本质。如何发挥产业协同价值,如何兼顾到不同的利益主体,如何对产业链乃至整个商业生态进行重新审视,进而对产业链进行整合是非常重要的。运用互联网思维与平台化商业模式对中药产业链流通环节中批发企业进行横向整合,既有效解决了产业的四大痛点,提升了各企业的运营能力与利润水平,最重要的是还通过连接产生了大数据的应用价值,在平台上形成了资金蓄水池金融服务,这些都将为平台产生几何倍数的资本价值。
【文章来源】：中国实验方剂学杂志. 2018,24(06)北大核心
【文章页数】：7 页
【部分图文】：
互联网时代下的产业链重构Fig．1Ｒeconstructionofindustrychainininternetage
梢酝ü?陀没У慕换ゲ???荩?用数据来赚钱，数据服务在实体世界中是价值链上利润最高的领域［17］。最后还可以在资本市场将其市值做到最大化，进而来提升企业在市场变动中的可持续发展能力。4用互联网思维来对中药产业链流通环节中批发企业横向整合根据李剑等［2］的观点，中药商业作为中药产业的下游产业，是产业价值的最终体现。健康良好的中药商业运作机制是整个中药产业链的健康运作的关键。中药商业同时承担了生产者到消费者的物质流和由消费者到生产者的信息流。4.1原有的中药产业链之产销环节见图2。图中蓝色流向代表着物流，红色的流向代表着需求信息流，同时资金流基本也是沿着信息流的方向流动。图2传统企业产销环节物流、信息流、资金流的流向Fig．2Flowoflogistics，informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkoftraditionalenterprises4.2调整后的中药产业链之产销环节见图3。由大型化、集团化批发商首先对同级或二三级合作者通过收购、兼并、参股、控股等方式形成母子公司关系，从而搭建供销服务平台。医院、零售、基层医疗机构各终端单位直接向平台发送订单需求，其上游生产商按照平台上发来的订单需求信息生产，供货发送至平台，由平台统一配送至各终端单位。各终端单位收到货并验收合格入库之后，付款至平台或第三方支付平台，由平台或第三方支付平台付款至各个生产商。图中蓝色流向代表物流，红色流向·214·第24卷第6期2018年3月中国实验方剂学杂志ChineseJournalofExperimentalTraditionalMedicalFormulaeVol．24，No．6Mar．，2018
图3互联网思维下产销环节物流、信息流、资金流的流向Fig．3Flowoflogistics，informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkunderinternetthinking代表需求信息流与资金流，可见层级减少，传递速度更快。4.3整合后有效解决了产业核心痛点①批发企业之间通过横向整合，提升了行业集中度，解决了两票制带来的政策障碍。②在这个平台上实现物流、信息流与资金流三流合一，这就是传递价值的过程，极大地缩短了时间与物流成本，快速响应终端的需求，解决了信息的不对称，降低了库存和运输过程中的损耗。③通过平台规模化来提升对上游生产商的议价能力，同时还提升了各企业的运营能力与利润水平。4.4整合后的盈利模式4.4.1基于强大信息系统带来的大数据增值服务在互联网时代，价值创造与转移的载体不仅包括有形的物体，还包括信息与数据。因为基于用户“交互”的大数据具备无限接近用户的潜能，故而能够帮助企业洞悉用户的真实需求，对用户进行更加准确的细分，并实现产品的即时、精准、动态定位，进而为企业提供更加精准的价值主张［18］。该供销服务平台通过连接产生了大数据的应用价值，这个平台掌握着供需两端数以亿计的财务数据、经营数据、交易数据，通过对这些海量实时互动数据进行整理研究与判断分析，今后可为上下游企业提供信贷与融资服务的风险控制提供依据;同时还掌握着终端带来的药品销售数据，借助云计算和大数据等信息处理技术，可以对药品的品类以及疾病种类进行汇总分析，从而发挥其丰富的商品线，为下游终端提供品类的一体化运作，为上游研发与生产提供市场参考。这些数据都为后续的增值服务提供了依据，由此带来的利润可谓无限大。美国2017年500强排名第15位的医药分销公司卡地纳，在原本?
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链视角下山西医药批发企业物流服务能力研究[J]. 李杰. 钦州学院学报. 2017(07)
[2]助推医药流通体制改革的一个成功范例——来自河南圣光集团的调研[J]. 中国经贸导刊. 2016(16)
[3]互联网思维商业模式思考[J]. 韩泉山. 中外企业家. 2016(01)
[4]共享价值、商业生态圈与企业竞争范式转变[J]. 肖红军. 改革. 2015(07)
[5]互联网时代的商业模式创新:价值创造视角[J]. 罗珉,李亮宇. 中国工业经济. 2015(01)
[6]中药产业链研究述评[J]. 李祺,刘盈,汪晓凡. 中国实验方剂学杂志. 2014(20)
[7]互联网思维与传统企业再造[J]. 李海舰,田跃新,李文杰. 中国工业经济. 2014(10)
[8]中药产业链结构复杂性分析[J]. 刘盈,李祺,汪晓凡. 中国中药杂志. 2014(16)
[9]张瑞敏:永远的德鲁克[J]. 麦宇旻. 商周刊. 2013(19)
[10]基于产业链整合视角的流通产业发展方式转变研究[J]. 上创利,赵德海,仲深. 中国软科学. 2013(03)
本文编号：3089762
【文章来源】：中国实验方剂学杂志. 2018,24(06)北大核心
【文章页数】：7 页
【部分图文】：
互联网时代下的产业链重构Fig．1Ｒeconstructionofindustrychainininternetage
梢酝ü?陀没У慕换ゲ???荩?用数据来赚钱，数据服务在实体世界中是价值链上利润最高的领域［17］。最后还可以在资本市场将其市值做到最大化，进而来提升企业在市场变动中的可持续发展能力。4用互联网思维来对中药产业链流通环节中批发企业横向整合根据李剑等［2］的观点，中药商业作为中药产业的下游产业，是产业价值的最终体现。健康良好的中药商业运作机制是整个中药产业链的健康运作的关键。中药商业同时承担了生产者到消费者的物质流和由消费者到生产者的信息流。4.1原有的中药产业链之产销环节见图2。图中蓝色流向代表着物流，红色的流向代表着需求信息流，同时资金流基本也是沿着信息流的方向流动。图2传统企业产销环节物流、信息流、资金流的流向Fig．2Flowoflogistics，informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkoftraditionalenterprises4.2调整后的中药产业链之产销环节见图3。由大型化、集团化批发商首先对同级或二三级合作者通过收购、兼并、参股、控股等方式形成母子公司关系，从而搭建供销服务平台。医院、零售、基层医疗机构各终端单位直接向平台发送订单需求，其上游生产商按照平台上发来的订单需求信息生产，供货发送至平台，由平台统一配送至各终端单位。各终端单位收到货并验收合格入库之后，付款至平台或第三方支付平台，由平台或第三方支付平台付款至各个生产商。图中蓝色流向代表物流，红色流向·214·第24卷第6期2018年3月中国实验方剂学杂志ChineseJournalofExperimentalTraditionalMedicalFormulaeVol．24，No．6Mar．，2018
图3互联网思维下产销环节物流、信息流、资金流的流向Fig．3Flowoflogistics，informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkunderinternetthinking代表需求信息流与资金流，可见层级减少，传递速度更快。4.3整合后有效解决了产业核心痛点①批发企业之间通过横向整合，提升了行业集中度，解决了两票制带来的政策障碍。②在这个平台上实现物流、信息流与资金流三流合一，这就是传递价值的过程，极大地缩短了时间与物流成本，快速响应终端的需求，解决了信息的不对称，降低了库存和运输过程中的损耗。③通过平台规模化来提升对上游生产商的议价能力，同时还提升了各企业的运营能力与利润水平。4.4整合后的盈利模式4.4.1基于强大信息系统带来的大数据增值服务在互联网时代，价值创造与转移的载体不仅包括有形的物体，还包括信息与数据。因为基于用户“交互”的大数据具备无限接近用户的潜能，故而能够帮助企业洞悉用户的真实需求，对用户进行更加准确的细分，并实现产品的即时、精准、动态定位，进而为企业提供更加精准的价值主张［18］。该供销服务平台通过连接产生了大数据的应用价值，这个平台掌握着供需两端数以亿计的财务数据、经营数据、交易数据，通过对这些海量实时互动数据进行整理研究与判断分析，今后可为上下游企业提供信贷与融资服务的风险控制提供依据;同时还掌握着终端带来的药品销售数据，借助云计算和大数据等信息处理技术，可以对药品的品类以及疾病种类进行汇总分析，从而发挥其丰富的商品线，为下游终端提供品类的一体化运作，为上游研发与生产提供市场参考。这些数据都为后续的增值服务提供了依据，由此带来的利润可谓无限大。美国2017年500强排名第15位的医药分销公司卡地纳，在原本?
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链视角下山西医药批发企业物流服务能力研究[J]. 李杰. 钦州学院学报. 2017(07)
[2]助推医药流通体制改革的一个成功范例——来自河南圣光集团的调研[J]. 中国经贸导刊. 2016(16)
[3]互联网思维商业模式思考[J]. 韩泉山. 中外企业家. 2016(01)
[4]共享价值、商业生态圈与企业竞争范式转变[J]. 肖红军. 改革. 2015(07)
[5]互联网时代的商业模式创新:价值创造视角[J]. 罗珉,李亮宇. 中国工业经济. 2015(01)
[6]中药产业链研究述评[J]. 李祺,刘盈,汪晓凡. 中国实验方剂学杂志. 2014(20)
[7]互联网思维与传统企业再造[J]. 李海舰,田跃新,李文杰. 中国工业经济. 2014(10)
[8]中药产业链结构复杂性分析[J]. 刘盈,李祺,汪晓凡. 中国中药杂志. 2014(16)
[9]张瑞敏:永远的德鲁克[J]. 麦宇旻. 商周刊. 2013(19)
[10]基于产业链整合视角的流通产业发展方式转变研究[J]. 上创利,赵德海,仲深. 中国软科学. 2013(03)
本文编号：3089762
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