零售商主导的流通供应链商业模式创新——基于“新零售”背景

发布时间：2021-04-07 01:45

　　新零售作为商业领域中的新模式、新业态与新体系,是智慧支付、智慧零售与智慧物流三重体系的融合,更是我国流通业迭代升级的突破口。本文以新零售内涵为基础,结合新零售驱动下流通供应链呈现出的新优势,构建零售商主导的新型流通供应链模式。在此基础上,进一步探究新商业模式的具体实施路径,以期促进零售商主导的流通供应链价值增值,为推进流通供应链转型升级提供参考。 

【文章来源】：商业经济研究. 2019,(12)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

市场集中交易模式

方式，将商品直接交由第三方物流企业，商品配送具有专业化与规模化效应，实现物流资源快速整合。第二，与传统链式流通模式相比，该模式避免商品冗余配送，缩短配送流程。第三，将商品配送任务外包，零售商只专注于商品引进与营销，内部管理偏于细致化，有利于提升企业综合管理能力。（四）集成运营模式上述创新的三种商业模式，均不是独立运行的。在新零售背景下，零售商主导的流通供应链商业模式，需要将上述三个模式的功能重叠融合。由此，集成运营模式即是零售商与供应链上下游各节点成员构成的综合商业模式（见图4）。集成运营模式主要包括7大板块，其中节点规划板块是核心，也就是零售商在整个供应链商业模式中占主导地位；生产商与批发商作为上游商品整合节点，负责商品供应；物流服务中心则借助自身商品配送平台，负责完成商品供应商与零售商之间的对接；而在下游产业链中，主要由第三方物流负责完成商品配送，电商平台负责商品集成。对于整体商业运营模式而言，供应链金融在商品生产、物流、销售与配送环节中，负责整体金融服务，帮助零售企业增加上游供应商粘性，精准定位终端消费者需求，逐渐提升自身竞争优势。综上，零售商通过深度挖掘市场需求，整合供应链上下游产业，可为消费者提供个性化与专业化服务，构建形成自身壁垒，逐步提高其整体盈利能力。具体实施路径基于新零售背景，流通供应链借助新兴技术与数据，逐渐向数字化与技术化方向发展。在新零售背景下，零售商应紧抓机遇，在提升核心竞争力情况下，谋求更长远发展。为此，基于上述构建的四种新型商业模式，提出如下具体实施路径：（一）搭建自有网络渠道，扩大商品采购规模在新零售的驱动下，掌握营销终端才能占领市常在上述集中招标采购模式中，零售


本文编号：3122560