商业连锁企业供应链物流模式研究

发布时间：2021-04-08 02:40

　　物流已被提升到企业三大竞争力之一的高度,特别对商业连锁企业大规模发展产生着重大的促进作用。在跨国连锁企业大举进入中国的这几年,中国本土的商业连锁企业也取得了长足的进展,但与一些国际商业连锁巨头比起来无论是在物流设备还是物流运作模式上都还存在着很大的差距。 供应链物流管理越来越受到各种行业和企业的重视。供应链管理目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值,为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。物流管理是供应链管理的一部分,连锁经营企业的成功物流模式是建立在供应链物流管理的基础之上的,同时符合和适应连锁企业经营的特点以及发展趋势。通过对连锁企业的供应链策略、供应链管理系统的分析,找出能最大限度体现和加强连锁企业的竞争优势的物流模式,是急待解决的课题。 连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位,以一定形式组成一个联合体,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营,从而实现规模效益。目前,许多大型跨国商业连锁企业都建立了一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。而我国的大多数商业连锁企业仍然存在规模效益不佳、多渠道物流成本高、物流模式有形式无实质的诸多问... 

【文章来源】：武汉大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

从供应商的供应商到顾客的顾客

连锁店总数将80家。①5.1.2白安居物流模式现状图5一1是百安居与供应商的物流模式现状。如图所示，百安居采购总部每年与各个供应商签订一个框架合同，然后，在此框架合同下，每个供应商在全国各地的经、代销商与百安居全国的22家店分别签订VBA合同(VBA合同即VendorBusinessAgeremne)t，分别进行订货、送货、售前/售中/售后服务以及财务结算等事宜。在这种物流模式下，各个门店分别向所在城市供应商的经代理商发出订单，各经代理商向总供应商订货，再由这些经代理商分别给各个门店送货。我们完全可以想像这样的模式存在巨大的协调成本，物流运作效率低下，就出现诸多问题

也从而最终导致企业竞争力的削弱。百安居也意识到这些问题需要得到改进，于是开始逐步调整。首先他们将财务结算收归百安居上海总部(如图5一2所示)，减少帐务纠纷，改善与供应商之间的关系，但物流运作仍然低效，影响了对顾客的服务和市场反应速度。图5一2百安居改善后的物流模式资料来源:百安居总部提供.52百安居供应链物流管理新模式从2005年初起，百安居逐步推行新的包括物流运作在内的供应链管理模式，目前刚刚开始试点推行。新模式如图5一3在新的模式下，变化有三:一是，供应商只需和百安居总部每年签订一次VAB

【参考文献】：
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本文编号：3124686