广州X集团公司发展战略研究

发布时间：2021-04-19 21:43

　　随着中国由计划经济向市场经济的深度转型,特别是我国加入WTO以后,各种新兴零售业态在短时期内蜂拥而至进入我国市场,我国百货业面临着严峻的挑战。广州市为了增强广州百货业的总体竞争力,于2001年8月对国有商业企业进行了战略性重组,X集团公司便是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。面对国内外同业竞争者的进入,X集团公司亟需对本企业的发展进行系统的研究,制定出一套切实可行的企业发展战略。本文旨在通过对X集团公司发展战略的研究,为公司在制定战略决策时提供参考。 全文共分六个部分。第一部分阐述了研究的背景及意义,对相关研究和理论进行了综述,并简要介绍了本文的研究思路和方法;第二部分运用PEST分析模型和波特的五种竞争力量模型等方法,分析了公司业已面临的宏观环境和行业环境;第三部分主要从资源和能力的角度分析了公司所具备的战略能力;第四部分提出了X集团公司的使命与目标,并运用SWOT战略分析方法和BCG业务组合矩阵（波士顿矩阵）方法探讨了X集团公司的发展战略和业务组合战略;第五部分分别从完善公司治理结构、业态创新、品牌营销、信息化、人力资源管理、文化营销等方面提出了相应的... 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
英文摘要
1. 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 零售业态理论
        1.2.2 企业战略理论
        1.2.3 供应链与物流理论
        1.2.4 百货业发展前景
    1.3 研究思路与方法
2. X集团公司的战略环境分析
    2.1 集团公司的宏观环境分析
        2.1.1 政治法律环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 集团公司的行业环境分析
        2.2.1 潜在进入者的威胁
        2.2.2 替代品的威胁
        2.2.3 顾客讨价还价的能力
        2.2.4 供应商讨价还价的能力
        2.2.5 行内现有竞争者之间的竞争
3. X集团公司的战略能力分析
    3.1 集团公司资源状况分析
        3.1.1 组织资源
        3.1.2 财务资源
        3.1.3 人力资源
        3.1.4 物力资源
        3.1.5 品牌资源
        3.1.6 技术资源
    3.2 集团公司的能力分析
        3.2.1 连锁经营能力
        3.2.2 物流配送能力
        3.2.3 品牌营销能力
4. X集团公司战略研究
    4.1 集团公司使命与战略目标
    4.2 集团公司发展战略选择
        4.2.1 公司SWOT战略分析
        4.2.2 集团公司战略
    4.3 集团公司业务组合战略
        4.3.1 BCG矩阵分析
        4.3.2 连锁经营战略
        4.3.3 物流配送经营战略
        4.3.4 品牌代理和批发经营战略
5. X集团公司发展战略的实施
    5.1 规范公司治理结构
    5.2 进行业态创新
    5.3 实施品牌营销
    5.4 提高信息化水平
    5.5 强化人力资源管理
    5.6 开展文化营销
6. 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国百货业的现状及发展趋势[J]. 闫昌晶,赵德海.  商业研究. 2003(01)
[2]新零售之圈理论:零售业态发展理论的新探索[J]. 杨慧.  中国流通经济. 2002(06)
[3]全球零售业发展新趋势对中国的影响[J]. 陈丽清.  商场现代化. 2002(10)
[4]企业战略理论研究[J]. 蒋峦,蓝海林,谢卫红.  科技进步与对策. 2002(03)
[5]西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[J]. 汪涛,万健坚.  外国经济与管理. 2002(03)
[6]零售业态的生成机理与我国零售业态结构调整[J]. 方虹.  商业经济与管理. 2001(10)
[7]零售机构生命周期假说与新型零售业态之发展[J]. 刘建堤.  社会科学辑刊. 2001(05)
[8]中国零售业态发展中存在的问题及建议[J]. 肖怡.  江苏商论. 2001(08)
[9]企业战略理论的新发展:资源基础理论[J]. 王开明,万君康.  科技进步与对策. 2001(01)
[10]大中型商场的核心竞争力[J]. 彭品志.  北京商学院学报. 2000(06)



本文编号：3148364