基于资源导向的传统百货企业发展战略研究
发布时间:2021-05-09 18:47
随着改革开放的深入进行,中国零售业市场已经发生了巨大的变化,超级市场、仓储商店、便利店等各种新兴零售业态纷纷涌现,经营模式也不断创新。特别是在中国成功加入WTO之后,零售市场对外开放的步伐进一步加大,外资零售企业大量涌入中国市场。它们一方面带来了先进的管理理念、经营方式,为国内零售企业提供了学习机会;但另一方面,它们的到来更加剧了中国零售业的竞争。在这种情况下,我国传统百货企业由于种种原因已经面临着重重的战略危机。所以,传统百货企业必须及时转变经营观念,进行战略调整,采用先进的科学技术和经营模式,充分开发自身的资源和能力,从根本上提高企业的竞争力。2020本文的研究旨在通过基于自身资源和能力的战略调整,创造和利用规模经济和范围经济效应,从根本上提高传统百货企业的竞争力。本文认为,规模经济是传统百货企业壮大和获取竞争优势的基础,而连锁经营则是达到规模经济的有效途径。在未来的竞争格局中,传统百货业的行业重组不可避免,通过行业内的一系列兼并重组活动,可以相对集中行业的优势,增加百货行业的整体竞争力。此外,传统百货企业不应该固守于传统的经营领域,而是要结合自身的资源和能力,采用连锁经营战略向其...
【文章来源】:重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:86 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中国零售业主要业态发展状况
1.1.2 中国传统百货行业战略危机分析
1.1.3 传统百货行业的前景展望
1.2 本文的研究思想
1.3 本文的研究方法和技术路线
2 本文的理论基础
2.1 基于资源和能力的公司战略
2.1.1 资源和能力在战略规划中的作用
2.1.2 公司的资源
2.1.3 组织能力
2.1.4 评估资源和能力的盈利潜力
2.1.5 开发公司的资源基础
2.2 规模经济理论及其在商业领域中的应用
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 规模经济理论的运用
2.3 范围经济理论
3 传统百货企业面临的外部战略环境分析
3.1 宏观环境分析(PEST分析)
3.1.1 政治与法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 五种力量模型
3.2.1 新兴零售企业的替代威胁
3.2.2 新竞争对手的进入威胁
3.2.3 顾客的讨价还价能力
3.2.4 供应商的讨价还价能力
3.2.5 百货行业内的竞争
3.3 战略组分析
3.4 本章小结
4 传统百货企业内部资源和能力分析
4.1 传统百货企业的资源分析
4.1.1 传统百货企业的资源
4.1.2 传统百货企业资源的价值分析
4.1.3 传统百货企业资源的相对优势
4.2 传统百货企业的价值链分析
4.3 传统百货企业核心能力分析
5 正反馈效应与竞争优势——资源和能力的获取与发挥
5.1 正反馈效应
5.2 传统百货企业资源和能力归类
5.3 传统百货企业基于资源和能力的正反馈战略系统
5.4 总结阐述
6 基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略
6.1 规模化扩张
6.2 兼并重组战略——实现行业优势的相对集中
6.3 连锁战略
6.4 相关多元化战略
6.5 基于资源和能力的扩张战略
7 战略实施的组织结构
7.1 集团公司的基本结构
7.2 集团公司的组织结构
7.3 资本运营
7.4 集中采购及统一配送:以信息技术为基础的成本领先战略
7.5 以人力资源开发为中心提升企业的竞争力
8 战略实施的经营绩效衡量体系
8.1 平衡计分卡的简介
8.2 百货企业发展战略的经营绩效衡量体系
8.2.1 百货企业的财务方面
8.2.2 百货企业的客户方面
8.2.3 百货企业的内部经营过程
8.2.4 百货企业的学习和成长能力
8.3 平衡计分卡与战略的挂钩
9 结论
致谢
参考文献
附录
【参考文献】:
期刊论文
[1]中华人民共和国2001年国民经济和社会发展统计公报[J]. 中国统计. 2002(03)
[2]对美国沃尔玛公司的考察报告[J]. 中国统计. 2001(10)
[3]便利店(方便店)有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(11)
[4]专业店、专卖店、购物中心、家居中心有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(Z1)
[5]百货店业态有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(08)
[6]全国重点大型零售商场发展趋势分析[J]. 中国经济信息. 2001(08)
[7]超市、大型综合超市有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(02)
[8]零售商业市场──敢问路在何方[J]. 王智,李敏. 中国统计. 2001(01)
[9]“入世”后商业企业的战略取向研究[J]. 董进才. 经济问题探索. 2000(10)
[10]国有商业企业增强竞争力途径研究[J]. 许晖. 商业经济与管理. 2000(08)
本文编号:3177830
【文章来源】:重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:86 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中国零售业主要业态发展状况
1.1.2 中国传统百货行业战略危机分析
1.1.3 传统百货行业的前景展望
1.2 本文的研究思想
1.3 本文的研究方法和技术路线
2 本文的理论基础
2.1 基于资源和能力的公司战略
2.1.1 资源和能力在战略规划中的作用
2.1.2 公司的资源
2.1.3 组织能力
2.1.4 评估资源和能力的盈利潜力
2.1.5 开发公司的资源基础
2.2 规模经济理论及其在商业领域中的应用
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 规模经济理论的运用
2.3 范围经济理论
3 传统百货企业面临的外部战略环境分析
3.1 宏观环境分析(PEST分析)
3.1.1 政治与法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 五种力量模型
3.2.1 新兴零售企业的替代威胁
3.2.2 新竞争对手的进入威胁
3.2.3 顾客的讨价还价能力
3.2.4 供应商的讨价还价能力
3.2.5 百货行业内的竞争
3.3 战略组分析
3.4 本章小结
4 传统百货企业内部资源和能力分析
4.1 传统百货企业的资源分析
4.1.1 传统百货企业的资源
4.1.2 传统百货企业资源的价值分析
4.1.3 传统百货企业资源的相对优势
4.2 传统百货企业的价值链分析
4.3 传统百货企业核心能力分析
5 正反馈效应与竞争优势——资源和能力的获取与发挥
5.1 正反馈效应
5.2 传统百货企业资源和能力归类
5.3 传统百货企业基于资源和能力的正反馈战略系统
5.4 总结阐述
6 基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略
6.1 规模化扩张
6.2 兼并重组战略——实现行业优势的相对集中
6.3 连锁战略
6.4 相关多元化战略
6.5 基于资源和能力的扩张战略
7 战略实施的组织结构
7.1 集团公司的基本结构
7.2 集团公司的组织结构
7.3 资本运营
7.4 集中采购及统一配送:以信息技术为基础的成本领先战略
7.5 以人力资源开发为中心提升企业的竞争力
8 战略实施的经营绩效衡量体系
8.1 平衡计分卡的简介
8.2 百货企业发展战略的经营绩效衡量体系
8.2.1 百货企业的财务方面
8.2.2 百货企业的客户方面
8.2.3 百货企业的内部经营过程
8.2.4 百货企业的学习和成长能力
8.3 平衡计分卡与战略的挂钩
9 结论
致谢
参考文献
附录
【参考文献】:
期刊论文
[1]中华人民共和国2001年国民经济和社会发展统计公报[J]. 中国统计. 2002(03)
[2]对美国沃尔玛公司的考察报告[J]. 中国统计. 2001(10)
[3]便利店(方便店)有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(11)
[4]专业店、专卖店、购物中心、家居中心有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(Z1)
[5]百货店业态有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(08)
[6]全国重点大型零售商场发展趋势分析[J]. 中国经济信息. 2001(08)
[7]超市、大型综合超市有国家标准吗?[J]. 中国商贸. 2001(02)
[8]零售商业市场──敢问路在何方[J]. 王智,李敏. 中国统计. 2001(01)
[9]“入世”后商业企业的战略取向研究[J]. 董进才. 经济问题探索. 2000(10)
[10]国有商业企业增强竞争力途径研究[J]. 许晖. 商业经济与管理. 2000(08)
本文编号:3177830
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/sylt/3177830.html