上海腾隆物资公司商业模式变革研究

发布时间：2021-05-17 05:16

　　上海腾隆集团物资分公司是上海腾隆集团下属的分公司,属于上海市电力公司的多种经营企业附属企业,主要经营电力物资供销。随着中国电力市场改制的不断深化,我国的电力物资流通环节正发生着巨大的变化,“主多分开”政策的提出进一步明确了电力物资流通产业的辅业身份,电力物资板块面临着被剥离,进行市场化改造的命运。如何应对激烈的市场竞争,在失去主业扶持的新形势下取得收入和利润是腾隆物资需要解决的当务之急。本文通过为腾隆物资设计全新的商业模式指出了其盈利的来源和逻辑,以及保护其利润可持续性的方法。本文以商业模式理论和商业模式变革理论为理论基础,全面分析了电力物资产业链的构成与特点、我国电力物资流通产业的历史与现状,以及析腾隆物资经营的内外部环境,提出了腾隆物资的战略定位,并在其战略定位的指导下指出了腾隆物资进行商业模式变革的方向,分别从价值创新、成本结构创新和利润保护手段创新三个维度,详细阐述了腾隆物资进行商业模式变革的途径。 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题的背景
    1.2 问题的提出
        1.2.1 研究的问题
        1.2.2 研究的意义
    1.3 基本概念介绍
        1.3.1 商业模式的内涵和分类
        1.3.2 电力物资的定义
        1.3.3 电力物资流通产业的定义
    1.4 研究技术路线与内容框架
        1.4.1 技术路线
        1.4.2 内容框架
    1.5 本文的研究贡献
2 商业模式理论研究现状综述
    2.1 商业模式研究文献一览
    2.2 商业模式的构成要素研究
        2.2.1 价值取向
        2.2.2 目标客户
        2.2.3 价值结构
        2.2.4 成本结构
        2.2.5 收入来源
        2.2.6 定价策略
        2.2.7 利润保护
        2.2.8 商业模式的变革研究
    2.3 商业模式变革模型的构建
        2.3.1 商业模式变革的原因
        2.3.2 商业模式变革的方向
        2.3.3 商业模式变革的途径
3 电力物资流通产业演化分析
    3.1 电力物资流通产业概述
        3.1.1 电力物资流通产业的主体
        3.1.2 电力物资流通产业的特点
    3.2 电力物资需求情况
        3.2.1 国家电网改造工程的影响
        3.2.2 电力需求变化的影响
    3.3 电力物资产业价值链分析
        3.3.1 电力物资产业价值链解构
        3.3.2 电力物资流通环节在电力物资产业价值链中的地位
    3.4 电力物资流通产业环境的变化
        3.4.1 我国电力物资流通产业的发展历程回顾
        3.4.2 我国电力产业改革回顾和"主多分开"政策的提出
        3.4.3 电力物资流通行业的竞争格局变化分析
        3.4.4 信息技术在电力物资流通领域的使用
4 腾隆物资商业模式的现状
    4.1 电力企业物资采购方式概览
    4.2 腾隆物资"进销差价式"的商业模式分析
    4.3 "主多分开"政策要求腾隆物资进行商业模式变革
5 腾隆物资商业模式创新思路
    5.1 腾隆物资的机遇和挑战
    5.2 腾隆物资的优势和劣势
        5.2.1 腾隆物资的优势
        5.2.2 腾隆物资的劣势
    5.3 腾隆物资的SWOT矩阵分析
    5.4 腾隆物资的战略定位
    5.5 腾隆物资的目标商业模式
6 腾隆物资商业模式变革的途径
    6.1 顾客价值创新
        6.1.1 顾客价值创新的标准
        6.1.2 企业战略定位下的基本价值提供
        6.1.3 企业战略定位下顾客价值创新的方向
    6.2 成本结构创新
        6.2.1 成本结构创新的标准
        6.2.2 战略定位下的成本结构创新方向-供应链管理
    6.3 利润保护方式创新
        6.3.1 建设网络分销能力
        6.3.2 与关联企业建立战略合作关系
        6.3.3 培养企业品牌
7 结论与启示
    7.1 本文研究的主要结论
    7.2 研究启示及研究展望
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]发电企业新型物资采购方式的探讨[J]. 黄美蓉.  中国电力教育. 2009(01)
[2]电力物资采购管理创新探讨[J]. 赵建萍.  现代商贸工业. 2008(12)
[3]基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律[J]. 曾楚宏,朱仁宏,李孔岳.  财经科学. 2008(06)
[4]生产性服务与制造业价值链变化的分析[J]. 杨春立,于明.  计算机集成制造系统. 2008(01)
[5]市场经济条件下电力物资企业管理方法初探[J]. 刘丹彪.  物流科技. 2008(01)
[6]基于供应链的电力物资采购平台分析与设计[J]. 盖括.  商场现代化. 2007(32)
[7]国外商业模式理论研究评介[J]. 原磊.  外国经济与管理. 2007(10)
[8]基于结构特征的商业模式创新:路径类型、产业效应与策略体系[J]. 李东.  中国软科学. 2006(11)
[9]基于Meta方法的商业模式结构与创新路径[J]. 李东,王翔.  大连理工大学学报(社会科学版). 2006(03)
[10]产业链整合理论述评[J]. 芮明杰,刘明宇.  产业经济研究. 2006(03)

博士论文
[1]基于TRIZ理论的企业商业模式研究[D]. 娄永海.吉林大学 2009
[2]基于价值网理论的电信企业商业模式研究[D]. 李殿伟.天津大学 2007
[3]中国电力经济运行规律研究[D]. 仇伟杰.南京航空航天大学 2006
[4]企业商业模式研究[D]. 曾涛.西南财经大学 2006
[5]互联网环境下企业商业模式研究[D]. 陈翔.东南大学 2005

硕士论文
[1]基于供应链的电网物资供应企业构建与应用研究[D]. 魏本有.武汉理工大学 2009
[2]电力物资企业的现状及发展趋势研究[D]. 林克.中央民族大学 2005



本文编号：3191152