实体零售企业经营模式转型策略研究 ——以苏宁云商为例
发布时间:2021-07-11 14:40
目前,实体零售企业存在着发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等突出问题。2016年11月,国务院印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,从加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率等方面做出部署,引导企业进行经营模式转型。但究竟如何实践转型,许多企业并不清晰。苏宁云商探索转型之路已有数年,起初同样面临线上竞争激烈、业绩增长放缓、供给结构不合理等困难,但苏宁云商采取合理策略,开辟出自己的经营模式转型之路。本文选取实体零售企业经营模式转型策略为研究对象,在分析客户价值和战略规划的基础上,对苏宁云商经营模式转型的动因、策略路径和实施方案进行系统深入研究,帮助实体零售企业解决探索转型策略的问题。借鉴近几年研究成果,以经营模式理论、战略规划理论、资源基础理论等为依据,提出“以客户价值为导向,以实体为根基,以整合供给资源为核心”的转型策略。在案例分析部分,本文总结了 3家实体零售企业经营模式转型的成功经验。通过对苏宁云商内外环境等因素的分析挖掘其转型动因,进一步从战略目标规划层、供给资源整合层、工具能力应用层三个层面分别阐述经营模式转型策略:从战略目标规划层,...
【文章来源】:北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:92 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1社会消费品零售总额??Figure?1?Retail?Total?Sales?Volume?of?Social?Consuming?Products??
图2历届天猫双十一交易统计??Figure?2?Tmall?Transaction?Volume?Statistics?in?History??
图3:论文的逻辑结构
【参考文献】:
期刊论文
[1]天天快递“委身”苏宁[J]. 赵志芳. 中国连锁. 2017(01)
[2]孙为民:坚守行业,不与趋势为敌[J]. 孙为民,谢丹丹. 中外管理. 2017(01)
[3]我的增速,你的平台[J]. 马丁丁. 中国服饰. 2016(12)
[4]“互联网+”背景下传统零售业转型的思考[J]. 郭燕,陈国华,陈之昶. 经济问题. 2016(11)
[5]由苏宁“O2O”经营模式引发对物流运作模式的思考[J]. 夏阳,高友强. 技术与市场. 2016(11)
[6]“互联网+”时代零售企业商业模式的创新发展趋势[J]. 高金城. 商业经济研究. 2016(20)
[7]网络时代我国商贸流通业的创新融合模式分析[J]. 张白鸽. 商业经济研究. 2016(19)
[8]试论电商转型困境下的O2O模式发展与探索[J]. 黄祯圃,吴林霜,吴莲. 中国集体经济. 2016(27)
[9]传统大型零售企业O2O商业模式整合[J]. 刘娟,许金兰. 商业经济研究. 2016(16)
[10]企业转型过程中企业家思想的作用途径研究——基于苏宁互联网零售转型的案例分析[J]. 李书领,柳云. 中国人力资源开发. 2016(16)
博士论文
[1]零售渠道及零供双方策略选择对产品创新的影响[D]. 王蒙.山东大学 2012
硕士论文
[1]互联网+时代下日照ZS集团战略问题分析及对策研究[D]. 朱启贞.青岛科技大学 2016
[2]苏宁云商盈利模式研究[D]. 张国兴.安徽大学 2016
[3]零售企业创新对创新绩效影响机制的研究:体验价值与网络能力的双中介模型[D]. 刘厚安.浙江工商大学 2015
[4]大数据时代传统零售企业商业模式创新研究[D]. 李益.中国海洋大学 2015
[5]零售企业商业模式创新的影响因素研究[D]. 王通.渤海大学 2015
[6]互联网思维下我国零售企业商业模式创新研究[D]. 李冰.吉林大学 2015
[7]零售企业服务创新对顾客购买行为的影响研究[D]. 柴金萍.渤海大学 2013
[8]零售企业盈利模式演化机理与创新策略研究[D]. 李铁源.东北财经大学 2012
[9]以破坏性创新理论构建零售企业竞争优势的研究[D]. 李亮.北京工商大学 2010
本文编号:3278291
【文章来源】:北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:92 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1社会消费品零售总额??Figure?1?Retail?Total?Sales?Volume?of?Social?Consuming?Products??
图2历届天猫双十一交易统计??Figure?2?Tmall?Transaction?Volume?Statistics?in?History??
图3:论文的逻辑结构
【参考文献】:
期刊论文
[1]天天快递“委身”苏宁[J]. 赵志芳. 中国连锁. 2017(01)
[2]孙为民:坚守行业,不与趋势为敌[J]. 孙为民,谢丹丹. 中外管理. 2017(01)
[3]我的增速,你的平台[J]. 马丁丁. 中国服饰. 2016(12)
[4]“互联网+”背景下传统零售业转型的思考[J]. 郭燕,陈国华,陈之昶. 经济问题. 2016(11)
[5]由苏宁“O2O”经营模式引发对物流运作模式的思考[J]. 夏阳,高友强. 技术与市场. 2016(11)
[6]“互联网+”时代零售企业商业模式的创新发展趋势[J]. 高金城. 商业经济研究. 2016(20)
[7]网络时代我国商贸流通业的创新融合模式分析[J]. 张白鸽. 商业经济研究. 2016(19)
[8]试论电商转型困境下的O2O模式发展与探索[J]. 黄祯圃,吴林霜,吴莲. 中国集体经济. 2016(27)
[9]传统大型零售企业O2O商业模式整合[J]. 刘娟,许金兰. 商业经济研究. 2016(16)
[10]企业转型过程中企业家思想的作用途径研究——基于苏宁互联网零售转型的案例分析[J]. 李书领,柳云. 中国人力资源开发. 2016(16)
博士论文
[1]零售渠道及零供双方策略选择对产品创新的影响[D]. 王蒙.山东大学 2012
硕士论文
[1]互联网+时代下日照ZS集团战略问题分析及对策研究[D]. 朱启贞.青岛科技大学 2016
[2]苏宁云商盈利模式研究[D]. 张国兴.安徽大学 2016
[3]零售企业创新对创新绩效影响机制的研究:体验价值与网络能力的双中介模型[D]. 刘厚安.浙江工商大学 2015
[4]大数据时代传统零售企业商业模式创新研究[D]. 李益.中国海洋大学 2015
[5]零售企业商业模式创新的影响因素研究[D]. 王通.渤海大学 2015
[6]互联网思维下我国零售企业商业模式创新研究[D]. 李冰.吉林大学 2015
[7]零售企业服务创新对顾客购买行为的影响研究[D]. 柴金萍.渤海大学 2013
[8]零售企业盈利模式演化机理与创新策略研究[D]. 李铁源.东北财经大学 2012
[9]以破坏性创新理论构建零售企业竞争优势的研究[D]. 李亮.北京工商大学 2010
本文编号:3278291
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/sylt/3278291.html