基于3PL的流通企业物流重组研究
发布时间：2021-07-22 03:03
摘要：我国加入WTO后,随着国外大型流通企业的进驻,使原本竞争激烈的流通领域大大加剧,发展第三方物流成为新的利润源。虽然有像海尔、五粮液这样的企业在物流重组的过程中实现了成功,但在实施过程中还是困难重重,而更多的流通企业在物流重组的过程中失败,历年来对流通企业物流重组的研究并不是很多。流通企业怎么合理规避风险,避免出现供给不足或重组脱节的不均衡现象,成功实现物流重组就显得尤为重要。首先,论文以3PL、业务流程重组理论为基础,在全面总结流通企业物流的现状、特点、管理结构的基础上,基于不同视角分析流通企业物流重组的可行性。其次,在物流重组目标确定的情况下,重点分析了流通企业物流重组的风险来源和风险大小,通过集值统计方法定量分析流通企业物流重组的风险性。然后,通过业务流程重组的方法对流通企业物流重组内容及实施过程进行分析,并运用业务流程图分析流通企业物流重组的过程。最后,以Z集团的物流重组实际经验为例,根据其现状分析了物流重组的可行性,通过集值统计方法评估了Z集团物流重组的风险大小,并根据Z集团物流现状对其组织结构、业务流程等进行重组。
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
我国社会消费品零售总额增长示意图（1991-2012)
北京交通大学硕士学位论文 基于3PL的流通企业物流重组的实施过程业最高管理层直接负责。(4)风险评估。企业在确定战略目标的情况下，需要对根据企业的内外环境、企业自身状况、企业的现有资源，评估战略目标的可行性及重组的风险。2)流通企业组织结构重组流程重组是对企业进行的彻底性变革，因此通常离不开组织结构的重新构建，这也是重组企业相对于非重组企业存在的一个特殊环节，这一阶段是对企业组织的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度（如绩效考核、财务制度、行政制度等）。通过重构的工作流程、组织结构和制度，提高企业各环节的能力和运作标准，设计与重组企业战略目标相匹配的组织结构。重组的组织结构必须符合重组企业业务流程的需要，这就要将其组织单位放入企业业务流程中进行运行，如果不能够符合业务流程的需求就要及时地调整。 原姐织部门
流通企业根据各控股子公司的物流需求的大小，购置车辆、建立物流中心、物流网点设计，根据企业产品的差异建立不同的仓库。如图5-6所示，各控股公司根据自己的物流需求，通过订单的形式发到企业集中物流中心，再由物流中心集中协调企业物流活动。根据各公司的订单集中采购，通过分拣运送到不同的仓库进行保管，在配送环节也是由集团集中配送送到客户手中，如果距离较远则要送到子配送中心，然后由子配送中心通过分拣将货物送达客户手中。^ r" ^r大型流通企业、V* ； I[控股A公司I ?供細 ^^集屮物流屮心1 I I ZZZZZ：： i I 客户 >一彳 I控股B公.n-j ￥ 供应商I丨丨分栋I I /配送中心1 一>?分拣\ …I：丨 \：^-| I , ；i 她I ！/ …… 厂S 1I 1 I I I ^ ’ |/ I ‘ -.-J供应商： I f\ /、 iV 一y」丨L呈L」]\一~IJ/<^-1I 1 *配送中心n —? 分栋^ 乂 I客户 ? 物流 、 ? 倍息流 一~~?共同进货—— >集屮配送-- 一- 图5-6集中式物流流程图Fig.5-6Centralized Logistics Flow Chart流通企业物流重组的过程中，要充分认识当前3PL的竞争和发展态势，既不能盲目冒进
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于层次分析法的物流企业竞争力模糊综合评价[J]. 林丽金. 宜春学院学报. 2012(10)
[2]基于集值统计的区间综合评判及其应用[J]. 钟小伟,傅鸿源. 统计与信息论坛. 2012(04)
[3]关于波士顿矩阵局限性的再思考[J]. 戴志申. 商业时代. 2010(14)
[4]基于集值统计理论的供应链风险评价研究[J]. 吴雪靖,刘凯. 物流技术. 2009(10)
[5]徒骇河聊城市河段水环境质量评价[J]. 姚志远. 山东农业大学学报(自然科学版). 2009(03)
[6]海洋渔业转型的成本构成及支付[J]. 王淼,张晓泉. 中国渔业经济. 2009(02)
[7]铁路货运向第三方物流转型的可行性分析[J]. 丁红,张诚. 铁道运输与经济. 2009(01)
[8]基于供需平衡的区域物流耦合系统的研究[J]. 崔晓迪,王耀球. 物流技术. 2008(03)
[9]论流通产业在城市化进程中的作用——基于规范与实证视角的分析[J]. 陈阿兴,李希刚. 市场营销导刊. 2008(01)
[10]物流企业风险的内涵分析及评价[J]. 温宏伟. 物流科技. 2007(12)
硕士论文
[1]资源型企业物流向社会物流转型的成本研究[D]. 孙文哲.北京交通大学 2011
[2]运输企业的业务流程再造[D]. 吴静.中南大学 2008
[3]传统道路货运企业向现代物流企业转型研究[D]. 欧阳学.长安大学 2008
[4]湖南省现代流通业发展存在的主要问题及对策研究[D]. 郑哲.中南大学 2007
[5]资源型企业物流能力向城市物流转移之探讨[D]. 李蕊.北京交通大学 2007
[6]中小型公路运输企业向第三方物流转型研究[D]. 刘飞.大连理工大学 2006
本文编号：3296308
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
我国社会消费品零售总额增长示意图（1991-2012)
北京交通大学硕士学位论文 基于3PL的流通企业物流重组的实施过程业最高管理层直接负责。(4)风险评估。企业在确定战略目标的情况下，需要对根据企业的内外环境、企业自身状况、企业的现有资源，评估战略目标的可行性及重组的风险。2)流通企业组织结构重组流程重组是对企业进行的彻底性变革，因此通常离不开组织结构的重新构建，这也是重组企业相对于非重组企业存在的一个特殊环节，这一阶段是对企业组织的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度（如绩效考核、财务制度、行政制度等）。通过重构的工作流程、组织结构和制度，提高企业各环节的能力和运作标准，设计与重组企业战略目标相匹配的组织结构。重组的组织结构必须符合重组企业业务流程的需要，这就要将其组织单位放入企业业务流程中进行运行，如果不能够符合业务流程的需求就要及时地调整。 原姐织部门
流通企业根据各控股子公司的物流需求的大小，购置车辆、建立物流中心、物流网点设计，根据企业产品的差异建立不同的仓库。如图5-6所示，各控股公司根据自己的物流需求，通过订单的形式发到企业集中物流中心，再由物流中心集中协调企业物流活动。根据各公司的订单集中采购，通过分拣运送到不同的仓库进行保管，在配送环节也是由集团集中配送送到客户手中，如果距离较远则要送到子配送中心，然后由子配送中心通过分拣将货物送达客户手中。^ r" ^r大型流通企业、V* ； I[控股A公司I ?供細 ^^集屮物流屮心1 I I ZZZZZ：： i I 客户 >一彳 I控股B公.n-j ￥ 供应商I丨丨分栋I I /配送中心1 一>?分拣\ …I：丨 \：^-| I , ；i 她I ！/ …… 厂S 1I 1 I I I ^ ’ |/ I ‘ -.-J供应商： I f\ /、 iV 一y」丨L呈L」]\一~IJ/<^-1I 1 *配送中心n —? 分栋^ 乂 I客户 ? 物流 、 ? 倍息流 一~~?共同进货—— >集屮配送-- 一- 图5-6集中式物流流程图Fig.5-6Centralized Logistics Flow Chart流通企业物流重组的过程中，要充分认识当前3PL的竞争和发展态势，既不能盲目冒进
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于层次分析法的物流企业竞争力模糊综合评价[J]. 林丽金. 宜春学院学报. 2012(10)
[2]基于集值统计的区间综合评判及其应用[J]. 钟小伟,傅鸿源. 统计与信息论坛. 2012(04)
[3]关于波士顿矩阵局限性的再思考[J]. 戴志申. 商业时代. 2010(14)
[4]基于集值统计理论的供应链风险评价研究[J]. 吴雪靖,刘凯. 物流技术. 2009(10)
[5]徒骇河聊城市河段水环境质量评价[J]. 姚志远. 山东农业大学学报(自然科学版). 2009(03)
[6]海洋渔业转型的成本构成及支付[J]. 王淼,张晓泉. 中国渔业经济. 2009(02)
[7]铁路货运向第三方物流转型的可行性分析[J]. 丁红,张诚. 铁道运输与经济. 2009(01)
[8]基于供需平衡的区域物流耦合系统的研究[J]. 崔晓迪,王耀球. 物流技术. 2008(03)
[9]论流通产业在城市化进程中的作用——基于规范与实证视角的分析[J]. 陈阿兴,李希刚. 市场营销导刊. 2008(01)
[10]物流企业风险的内涵分析及评价[J]. 温宏伟. 物流科技. 2007(12)
硕士论文
[1]资源型企业物流向社会物流转型的成本研究[D]. 孙文哲.北京交通大学 2011
[2]运输企业的业务流程再造[D]. 吴静.中南大学 2008
[3]传统道路货运企业向现代物流企业转型研究[D]. 欧阳学.长安大学 2008
[4]湖南省现代流通业发展存在的主要问题及对策研究[D]. 郑哲.中南大学 2007
[5]资源型企业物流能力向城市物流转移之探讨[D]. 李蕊.北京交通大学 2007
[6]中小型公路运输企业向第三方物流转型研究[D]. 刘飞.大连理工大学 2006
本文编号：3296308
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