物流与商业模式——基于医药物流企业特例的浅析

发布时间：2021-07-23 11:14

　　本文以某医药集团特定案例进行研究,通过其传统业务模式与新兴电子商务模式的实例,对企业进行了商业模式及其相关要素的分析,得出该医药集团能做到国内医药流通行业龙首企业的原因,以及其B2B、B2C、O2O模式成功的要点,对相关行业的发展有一定借鉴意义。 

【文章来源】：科技风. 2019,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、绪论
二、文献综述
三、案例
    (一) “A企业模式”———成功的基础
        1. 贯通全国的交易网络
        2. 成本优势与客户群
        3. 现代物流技术
        4. 质量管理与服务
    (二) 新兴业务———质的飞跃
        1. B2C医药电商模式
        2. O2O模式
四、分析
    (一) 客户界面分析
    (二) 核心战略分析
    (三) 战略资源分析
    (四) 价值网络分析
    (五) 电商模式分析
    (六) 规模效应循环
五、结论及展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国医药流通企业商业模式创新研究:“基因改良”、体系重构与策略选择[J]. 李红兵,段升森,张玉明.  中国科技论坛. 2014(09)
[2]我国第三方医药物流的发展环境和运作模式研究[J]. 王雅璨,汝宜红,范文姬,陈艳.  物流技术. 2007(06)
[3]商业模式:以国际制药企业为例[J]. 杨维平.  国际经济合作. 2007(03)



本文编号：3299189