康诚医药公司 ——新的分销渠道模式，新的竞争优势

发布时间：2021-07-25 22:11

　　本篇论文全文分为两部分：案例部分及案例分析部分。在案例部分介绍了康诚医药公司——一家行着近五十年历史的国有医药商业企业，它在我国医药流通领域曾占有相当重要的位置，但由于近年来医药市场流通秩序混乱，致使它的经营状况一度出现危机，最后通过整合分销渠道，暂时走出了困境。 在案例分析部分，通过对康诚医药公司所在医药批发行业外部环境的威胁与机遇、行业的竞争力量以及公司自身的优势与劣势的分析，提出对康诚医药公司今后发展一些建议：公司今后应侧重经营总经销品种，并建立一种按照供应链管理的方法进行管理的分销渠道模式，在分销渠道网络及分销渠道管理上形成自己差异化的竞争优势。 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
中文摘要
英文摘要
案例
    临危受命
    光荣历史
    时过境迁
    遭遇危机
    不辱使命
案例分析
    1. 引言
    2. 外部环境分析
        2.1. 威胁
        2.2. 机遇
    3. 医药流通领域竞争力量分析
        3.1. 潜在的新进入者
        3.2. 供应商议价的能力
        3.3. 购买者议价的能力
        3.4. 替代产品
        3.5. 现有行业竞争者的竞争
    4. 内部能力分析
        4.1. 优势
        4.2. 劣势
    5. 建立分销渠道系统。
        5.1. 关于分销渠道
        5.2. 渠道设计决策
    6. 分销渠道的管理
        6.1. 渠道成员的合作
        6.2. 关于供应链管理
        6.3. 供应链管理的几个基本功能
        6.4. 运用供应链管理
    7. 结束语
附录
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]加入世界贸易组织医药行业应对措施[J]. 王锦霞.  医药导报. 2000(04)



本文编号：3302874