步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究

发布时间：2021-09-11 13:02

　　随着经济的飞速发展,人们群众的收入水平和消费水平大幅度提高,我国零售业面临前所未有的发展良机。同时,加入WTO后,国外大型连锁巨头迅速抢滩中国,国内零售企业正积极创造条件,加快扩张步伐,抢占市场。步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）是一家成立于1995年的民营企业,2008年6月成功上市,经过13年艰苦创业,现已成为湖南零售行业的龙头老大。内外环境的变化使国内大型连锁超市不得不面临严峻的考验,同时也为大型连锁超市的发展创造了良好的机遇。步步高正处在一个十分关键的发展阶段,因此,对步步高的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作,制定合理、有效的发展战略对于步步高的快速发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论,以步步高商业连锁股份有限公司为研究对象,对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研和对步步高商业连锁股份有限公司进行综合分析,总结归纳出步步高公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出公司的战略分析结果,并制定了公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有效执行。在本文具体... 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：115 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PETS分析法

Entry)、现有竞争者威胁 (ThreatofRivalry)、替代者威胁(Threat。fSubstitutes)、供应商威胁(Threat。 fSupplierS)和购买者威胁 (ThreatofBuyers)(如图2一2所示)。入者的威胁供应方侃价能力买方侃价能力矍翼塾一产品或服务的威胁图2一2波特竞争力量模型需要指出的是，企业对行业的竞争强度和获利能力并不是完全无能为力的，企业可以通过制定适当的战略或进行战略调整来谋求相对优势地位，从而获得更高的利润，甚至能改变、影响行业的竞争结构。具体来讲有以下几种方法:(1)使公司适当定位，针对现有竞争作用力结构提供最佳防卫;(2)通过制定进攻型战略，对竞争均衡施加影响;(3)利用产业的演变进行适度的变化整合;(4)采用多角化经营战略。2.2.3企业微观环境分析方法企业的微观环境是指企业自身所面对的资源条件、经营能力和其外部环境，在分析过程中，我们主要就企业外部环境中存在的机会和风险，结合企业内部资源的优势和劣势

003-2007湖南、扛西城镇居民人均可支配收入及增速

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3393046