家旺商业超市发展战略
发布时间：2021-09-17 06:58
2008年金融危机对我国的外贸出口的冲击越发明显,中国经济的引擎要靠投资和消费,消费必然起到越来越重要的作用。而零售业超市是消费链条的终端,是整个消费品产业链的“咽喉”。零售业对整个国家的经济发展重要性无须赘言。中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接巨大的挑战和发展机会。本文运用企业战略发展研究的理论,以地处中西部地区的家旺商业超市公司为研究对象,对家旺商业超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过调研和对家旺商业超市外部环境进行综合分析,总结归纳出家旺超市的优势、劣势、机会及威胁等各方面内部因素,给出了家旺商业超市的发展的战略,进而对家旺商业超市的发展战略实施的对策及控制建议。本文具体分析过程中,综合运用了PEST及SWOT等战略研究方法展开具体研究。对中西部商业超市的发展战略研究有一定的实用性。
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪言
1.1 家旺商业超市的基本概况
1.2 主要的零售业态
1.3 超市发展基本理论研究动态
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.3.3 国内外研究启示
1.4 企业发展战略基本理论
1.5 本文研究的主要内容
第2章 家旺商业超市的战略环境分析
2.1 家旺商业超市宏观环境分析
2.1.1 政治法律环境分析
2.1.2 社会经济环境分析
2.1.3 社会文化环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 家旺商业超市行业竞争分析
2.2.1 消费者(买方)的讨价还价能力分析
2.2.2 供应商(卖方)的讨价还价能力分析
2.2.3 行业内现有企业之间的竞争分析
2.2.4 潜在进入者的威胁分析
2.2.5 替代商家的压力分析
2.2.6 我国超市的盈利模式
第3章 家旺商业超市SWOT 分析
3.1 家旺商业超市盈利情况分析
3.1.1 主要大卖场情况
3.1.2 主要的竞争对手
3.2 公司外部环境因素分析--机会及威胁因素分析
3.2.1 湖南环境--中部崛起战略
3.2.2 机会分析
3.2.2 威胁分析
3.3 公司内部条件因素分析
3.3.1 优势分析
3.3.2 劣势分析
3.4 家旺商业超市SWOT 分析总结
3.5 家旺商业超市主要竞争对手分析
第4章 家旺商业超市发展战略
4.1 家旺商业超市战略目标
4.2 家旺商业超市多业态组合发展战略
4.2.1 商业超市多业态组合的理论基础
4.2.2 家旺商业超市实施多业态组合发展战略
4.3 家旺商业超市多业态组合发展战略方案
第5章 家旺商业超市发展战略实施的策略与控制
5.1 家旺商业超市多业态组合发展战略实施的策略
5.1.1 实施规模扩张策略
5.1.2 实施差异化发展策略
5.2 家旺商业超市多业态组合发展战略实施的控制
5.2.1 提高门店营运管理水平
5.2.2 强化人力资源开发管理
5.2.3 开发利用现代信息技术
5.2.4 强化公司营销管理控制
第6章 结论
6.1 主要结论
6.2 进一步研究的问题
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]施荣乐：家乐福计划每年中国开店20家[J]. 商学院. 2008(12)
[2]沃尔玛与家乐福的经营策略给中国企业的启示[J]. 吴倩. 市场研究. 2007(08)
[3]沃尔玛、家乐福在华扩张策略比较及其启示[J]. 杨宜苗. 现代管理科学. 2007(06)
[4]家乐福的取胜之道[J]. 朱子. 产权导刊. 2007(01)
[5]对沃尔玛与家乐福在中国内地市场扩张战略的比较分析及思考[J]. 矫桂兰. 江苏商论. 2006(01)
[6]沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究[J]. 李飞,刘明葳,吴俊杰. 南开管理评论. 2005(03)
[7]零售商如何开发自有品牌[J]. 王燕平. 中外管理. 2003(09)
[8]家乐福走向成功的秘诀[J]. 房晓莉. 税务. 2003(08)
本文编号：3398198
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪言
1.1 家旺商业超市的基本概况
1.2 主要的零售业态
1.3 超市发展基本理论研究动态
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.3.3 国内外研究启示
1.4 企业发展战略基本理论
1.5 本文研究的主要内容
第2章 家旺商业超市的战略环境分析
2.1 家旺商业超市宏观环境分析
2.1.1 政治法律环境分析
2.1.2 社会经济环境分析
2.1.3 社会文化环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 家旺商业超市行业竞争分析
2.2.1 消费者(买方)的讨价还价能力分析
2.2.2 供应商(卖方)的讨价还价能力分析
2.2.3 行业内现有企业之间的竞争分析
2.2.4 潜在进入者的威胁分析
2.2.5 替代商家的压力分析
2.2.6 我国超市的盈利模式
第3章 家旺商业超市SWOT 分析
3.1 家旺商业超市盈利情况分析
3.1.1 主要大卖场情况
3.1.2 主要的竞争对手
3.2 公司外部环境因素分析--机会及威胁因素分析
3.2.1 湖南环境--中部崛起战略
3.2.2 机会分析
3.2.2 威胁分析
3.3 公司内部条件因素分析
3.3.1 优势分析
3.3.2 劣势分析
3.4 家旺商业超市SWOT 分析总结
3.5 家旺商业超市主要竞争对手分析
第4章 家旺商业超市发展战略
4.1 家旺商业超市战略目标
4.2 家旺商业超市多业态组合发展战略
4.2.1 商业超市多业态组合的理论基础
4.2.2 家旺商业超市实施多业态组合发展战略
4.3 家旺商业超市多业态组合发展战略方案
第5章 家旺商业超市发展战略实施的策略与控制
5.1 家旺商业超市多业态组合发展战略实施的策略
5.1.1 实施规模扩张策略
5.1.2 实施差异化发展策略
5.2 家旺商业超市多业态组合发展战略实施的控制
5.2.1 提高门店营运管理水平
5.2.2 强化人力资源开发管理
5.2.3 开发利用现代信息技术
5.2.4 强化公司营销管理控制
第6章 结论
6.1 主要结论
6.2 进一步研究的问题
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]施荣乐：家乐福计划每年中国开店20家[J]. 商学院. 2008(12)
[2]沃尔玛与家乐福的经营策略给中国企业的启示[J]. 吴倩. 市场研究. 2007(08)
[3]沃尔玛、家乐福在华扩张策略比较及其启示[J]. 杨宜苗. 现代管理科学. 2007(06)
[4]家乐福的取胜之道[J]. 朱子. 产权导刊. 2007(01)
[5]对沃尔玛与家乐福在中国内地市场扩张战略的比较分析及思考[J]. 矫桂兰. 江苏商论. 2006(01)
[6]沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究[J]. 李飞,刘明葳,吴俊杰. 南开管理评论. 2005(03)
[7]零售商如何开发自有品牌[J]. 王燕平. 中外管理. 2003(09)
[8]家乐福走向成功的秘诀[J]. 房晓莉. 税务. 2003(08)
本文编号：3398198
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