蚂蚁冷链项目商业计划书
发布时间：2021-11-11 11:43
随着移动互联网、电子商务的推动下,2016年物流产业转型升级不断,物流产业创新对全社会物流效率提升的带动作用还不强,物流产业创新驱动发展才是刚刚开始。G物流集团虽然一家以“具有领先理念、领先供应链管理技术、领先物流信息系统的第三方物流精益供应商”的全国物流百强企业,但是随着物流产业的竞争激烈,利润率不断下降,G物流集团希望能通过自身的供应管理管理能力整合农业上游产品和基地资源,从而加快G物流集团战略转型发展。本商业计划书首先介绍蚂蚁冷链项目创立背景,随后阐述了蚂蚁冷链项目方案,G物流集团把投资、建设和运营蚂蚁冷链项目平台为发展转型的重点,借助蚂蚁冷链项目平台,以“全程冷链,安全溯源,智能自取”为服务宗旨,助力商户拓展社区生鲜电商发展新模式,为商户提供低成本高品质的冷链服务;为消费者提供可信可赢的消费体验,致力于拓展社区生鲜电商市场,以会员制方式导入客户,以C2B+O2O电商模式推进业务发展。本商业计划书是通过蚂蚁冷链项目研究,为相关债权人充分提供项目投资方案;首先介绍蚂蚁冷链项目研究背景,阐述了蚂蚁冷链的战略目标,从投资环境、商业模式、市场定位、营销策略、财务管理等方面详细介绍具体的方...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１蚂蚁冷链项目概况图??蚂蚁冷链项目商业模式独特性是生鲜新零售的实践，具备以下四个鲜明的项目特点：??
概念??物流概念最早起源于美国２０世纪３０年代，意思为“实物分配”或“货物配送”?［１］。??冷链物流（Ｃｏｌｄ?Ｃｈａｉｎ?Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）指冷藏冷冻类食品在：生产、运输、Ｊｆｃ藏、销售，到消??费前的各个环节中始终处于规定的低温环境，以保证生鲜质量，减少生鲜损耗的一项系??统工程［２］。冷链物流包括四方面核心环节是指低温加低温储存、低温运输与配送、??低温销售。农产品在原产地采集后，经预冷、加储存、包装后，运输到销售终端，??最后卖给终端消费者［３］？＞典型的冷链供应链流程如图１－２所ｇ??生产?｜?加Ｘ?｜集货?｜销售?｜消费???ｉｉｉｉｉ???供应商｜￣￣？！＂＂＂ｘｒ＂＂＂ｍ多级配送中心ｈ销售商｜￣￣？！￣￣消费者??￣＾?１１７?￣￣??＇?Ｖ?｜??温度全程控制??图１－２冷链供应流程图??农产品冷链物流是指水果、蔬菜等产品在采购、加工、储藏、运输、销售直至消费??的各环节始终处于规定需要的低温环境下，以保证农产品的质量和减少农产品消耗的一??系列供应管理方法，包括冷冻加．工、冷冻贮藏、冷藏运输、冷冻销售四个核心环节［４］。??１．３．２战略管理理论??战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，为保??证貝标的正确落实进行谋划，依靠企业内部能力将决策付诸实施，在实施过程中进行控??制的一个动态管理过程［５］。??１．?ＳＷＯＴ分析法??ＳＷＯＴ分析方法理论，将与研宄对象密切相关的各种主要优势、劣势、机会和威胁??等，列举出来，并矩阵形式排列，从而系统分析，把各种因素相互匹配起来加以分析，??６??
?第一．零绪论???得出系列相应的结论，而结论有一定的决．策性［６］。如图１－３所示：??未来环???＼?．??境预测ｎ?｜企业面临?优势（ｓ）?劣势（ｗ）??—？的机会和一Ｉ?°?＼??——￣￣｜?威胁??现＾环一??１?＋?机会?Ｓ０战略；发挥优?Ｗ０战略通过克服劣??ＷＭｎ???（〇）?势并利用机会?势利用机会????ｋ企业的优??？?—１?????｜?＾手口劣’?威胁?ＳＴ战略：利用优ＷＴ战略：将劣势减Ｍ??内部环＿?（Ｔ）?势来ｇ避威胁?最小弁回避威胁??．壤分析??运用ＳＷＯＴ方法分析理论，对研宄对象所处的情景进行全面、系统的研宄，从而根??据ＳＷＯＴ研宄结果制定相应的战略以及策略等［７］。??２．价值链分析法理论??价值链分析法是企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动包??括企业生产、进料后勤、发货后勤、售后服务、销售６支持性活动包括人事、计划、研??宄与开发、采购、财务等，基本活动和支持性活动构成了企业价值链。不同企业参与的??价值活动中，：并不是每个环节都创造价值Ｋ有某些特定的价值活动才真正创造价值．，??这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，??就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。通过价值链分析方法确定企业核心竞??争力，培养在价值链的关键环节上获得簞要的核心竞争力，巩固企业在行业内的竞争优??势［８］。如图１－４所示；??￣?公司基础设施?＼＼??—?人力资源管理??＾?技术开发??＿?采购??购买?生产?分配?市场?服务??＆销售??图１－４价值链
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析金融物流采购执行业务模式[J]. 梁春勇. 中国物流与采购. 2012(02)
[2]怎样撰写商业计划书[J]. Wayne J. Guglielmo,欧睿杰. 当代医学. 2007(11)
[3]基于WEB的供应链信息管理系统研究与设计[J]. 左超. 机械制造与自动化. 2006(01)
[4]基于零售业态集聚的Shopping Mall发展影响因素分析[J]. 翟森竞,柴华奇. 商业研究. 2005(22)
[5]财务计划与商业计划书[J]. 白洁. 理论学习. 2004(03)
[6]房地产项目投资风险评价研究[J]. 粟国敏. 工业技术经济. 2003(06)
[7]基于JIT的供应链管理创新策略初探[J]. 王国才. 物流技术. 2003(08)
[8]对商业计划书的认识[J]. 陈文梅. 企业经济. 2003(05)
[9]创业投资策划与商业计划书——创业成功的必由之路[J]. 盛亚辉. 科技创业月刊. 2003(03)
[10]西方国家购物中心的类型、管理及启示[J]. 王学军. 商业经济与管理. 2002(08)
硕士论文
[1]连锁经营的营销优势及在我国的实践[D]. 熊联勇.四川师范大学 2006
本文编号：3488798
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１蚂蚁冷链项目概况图??蚂蚁冷链项目商业模式独特性是生鲜新零售的实践，具备以下四个鲜明的项目特点：??
概念??物流概念最早起源于美国２０世纪３０年代，意思为“实物分配”或“货物配送”?［１］。??冷链物流（Ｃｏｌｄ?Ｃｈａｉｎ?Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）指冷藏冷冻类食品在：生产、运输、Ｊｆｃ藏、销售，到消??费前的各个环节中始终处于规定的低温环境，以保证生鲜质量，减少生鲜损耗的一项系??统工程［２］。冷链物流包括四方面核心环节是指低温加低温储存、低温运输与配送、??低温销售。农产品在原产地采集后，经预冷、加储存、包装后，运输到销售终端，??最后卖给终端消费者［３］？＞典型的冷链供应链流程如图１－２所ｇ??生产?｜?加Ｘ?｜集货?｜销售?｜消费???ｉｉｉｉｉ???供应商｜￣￣？！＂＂＂ｘｒ＂＂＂ｍ多级配送中心ｈ销售商｜￣￣？！￣￣消费者??￣＾?１１７?￣￣??＇?Ｖ?｜??温度全程控制??图１－２冷链供应流程图??农产品冷链物流是指水果、蔬菜等产品在采购、加工、储藏、运输、销售直至消费??的各环节始终处于规定需要的低温环境下，以保证农产品的质量和减少农产品消耗的一??系列供应管理方法，包括冷冻加．工、冷冻贮藏、冷藏运输、冷冻销售四个核心环节［４］。??１．３．２战略管理理论??战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，为保??证貝标的正确落实进行谋划，依靠企业内部能力将决策付诸实施，在实施过程中进行控??制的一个动态管理过程［５］。??１．?ＳＷＯＴ分析法??ＳＷＯＴ分析方法理论，将与研宄对象密切相关的各种主要优势、劣势、机会和威胁??等，列举出来，并矩阵形式排列，从而系统分析，把各种因素相互匹配起来加以分析，??６??
?第一．零绪论???得出系列相应的结论，而结论有一定的决．策性［６］。如图１－３所示：??未来环???＼?．??境预测ｎ?｜企业面临?优势（ｓ）?劣势（ｗ）??—？的机会和一Ｉ?°?＼??——￣￣｜?威胁??现＾环一??１?＋?机会?Ｓ０战略；发挥优?Ｗ０战略通过克服劣??ＷＭｎ???（〇）?势并利用机会?势利用机会????ｋ企业的优??？?—１?????｜?＾手口劣’?威胁?ＳＴ战略：利用优ＷＴ战略：将劣势减Ｍ??内部环＿?（Ｔ）?势来ｇ避威胁?最小弁回避威胁??．壤分析??运用ＳＷＯＴ方法分析理论，对研宄对象所处的情景进行全面、系统的研宄，从而根??据ＳＷＯＴ研宄结果制定相应的战略以及策略等［７］。??２．价值链分析法理论??价值链分析法是企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动包??括企业生产、进料后勤、发货后勤、售后服务、销售６支持性活动包括人事、计划、研??宄与开发、采购、财务等，基本活动和支持性活动构成了企业价值链。不同企业参与的??价值活动中，：并不是每个环节都创造价值Ｋ有某些特定的价值活动才真正创造价值．，??这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，??就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。通过价值链分析方法确定企业核心竞??争力，培养在价值链的关键环节上获得簞要的核心竞争力，巩固企业在行业内的竞争优??势［８］。如图１－４所示；??￣?公司基础设施?＼＼??—?人力资源管理??＾?技术开发??＿?采购??购买?生产?分配?市场?服务??＆销售??图１－４价值链
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析金融物流采购执行业务模式[J]. 梁春勇. 中国物流与采购. 2012(02)
[2]怎样撰写商业计划书[J]. Wayne J. Guglielmo,欧睿杰. 当代医学. 2007(11)
[3]基于WEB的供应链信息管理系统研究与设计[J]. 左超. 机械制造与自动化. 2006(01)
[4]基于零售业态集聚的Shopping Mall发展影响因素分析[J]. 翟森竞,柴华奇. 商业研究. 2005(22)
[5]财务计划与商业计划书[J]. 白洁. 理论学习. 2004(03)
[6]房地产项目投资风险评价研究[J]. 粟国敏. 工业技术经济. 2003(06)
[7]基于JIT的供应链管理创新策略初探[J]. 王国才. 物流技术. 2003(08)
[8]对商业计划书的认识[J]. 陈文梅. 企业经济. 2003(05)
[9]创业投资策划与商业计划书——创业成功的必由之路[J]. 盛亚辉. 科技创业月刊. 2003(03)
[10]西方国家购物中心的类型、管理及启示[J]. 王学军. 商业经济与管理. 2002(08)
硕士论文
[1]连锁经营的营销优势及在我国的实践[D]. 熊联勇.四川师范大学 2006
本文编号：3488798
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