从蓝天影音设备公司精细化管理看当前企业经营管理发展之路

发布时间：2021-11-26 09:38

　　通过本案的企业经营管理成功模式的实践探索过程，作者试图论证全球经济市场化、同一化的大趋势所造成的改变已经对国内的企业造成了全方位的影响，从经营管理决策观念、经营管理方法、工具及经营管理活动的结果都面临全方位的压力，企业的生存与发展已经不能依靠传统优势及局部创新进行维持，而必须在此基础上诉求于精细化管理过程以适应当前的外部经济环境。 在本案对商业流通企业个案研究的基础上，作者试图证明研究论证精细化管理过程的需求不仅仅是局限于某具体企业，精细化管理将呈现于同样的全球同一化、统一化的趋势，成为所有追求成功管理模式的国内外企业所必需共同遵循的经济规则和经营管理规则。 本案例的创新与重要之处在于：作者不仅仅满足于理论分析的过程与结论，而是在通过一年多的经营活动实践过程中，成功地对一个重要的、为大多数企业所熟知的、必须重视的、但却普遍缺乏经验的新时期经济规则——精细化管理原则进行了实践并获得了相当的成功，得出了更具说服力的结论，其案例研究结论及成果为这个重要的管理原则提供了更为可信的实践依据和借鉴价值。 作者认为：新一轮的工商企业管理的理论研究与企业管理经营实践活动也将以如何在企... 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要(中文)
摘要(英文)
正文
    前言
    第一部分：引论
        1.1 对本案委托企业背景介绍
        1.2 以个案为基础的管理模式探索思路
        1.3 对本案中精细化管理模式必然趋势的理论分析
    第二部分：案例实践过程
        2.1 本案委托企业年度工作计划的制定
        2.2 对本案委托企业关键绩效指标的制定说明
        3.3 对本案实践过程中的相关要素说明
    第三部分：实践过程分析
        3.1 对本案实践过程中的财务指标分析
        3.1 对本案实践过程中的管理指标分析
        3.1 对本案实践过程中的综合宏观分析
        3.4 对本案实践过程中的精细化趋势分析结论
        3.5 对本案实践分析结论演绎推广的理论分析
    第四部分：结论与讨论
        4.1 精细化管理是当前企业发展的必然趋势
        4.1 关于精细化管理实践过程中主要难点的讨论
致谢
主要参考文献



本文编号：3519881