安徽辉隆集团公司发展战略研究

发布时间：2022-01-03 02:09

　　安徽辉隆农资集团作为我国农资流通企业的典型代表,有将近40年农资的经营历史,它既有农资专营时期的辉煌,也经历了流通体制改革带来的阵痛和迷茫。探讨其在新的形势下如何继续发展,对中国国有和集体流通企业具有相当的参考和借鉴意义。本报告以以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础,在深入公司调查的基础上,运用PEST、波特五力模型等方法对安徽辉隆集团公司所处的内外部环境进行了认真分析,认为农资市场需求巨大,但行业壁垒低,竞争激烈,盈利能力不强,行业增长缓慢。报告还通过分析了国家改革农资流通体制以后公司面临的机会和威胁,甄别了公司的内部优劣势,认为公司在行业内有相对领先地位,在资金、营销网络、相关资源上都有一定优势,但经营结构过于集中,导致抗风险能力不强。本报告通过TOWS矩阵和大战略矩阵等战略分析工具的运用,提出了备选的公司发展战略,并依据必要性和可行性的原则确定了辉隆集团公司“三驾马车”的发展战略:原来农资流通采用市场渗透战略,重点拓展的农资加工生产采用后向一体化战略,其他产业经营采用不相关多元化战略,使辉隆集团公司发展成为集加工、贸易、资本运作于一体的一流农资企业。最后,报告提出了战略实施和控制的... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：158 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一篇 安徽辉隆农资集团公司发展战略研究
    第1章 引 言
    第2章 公司背景
        2.1 基本情况
        2.2 组织结构
        2.3 经营业务
            2.3.1 化肥
            2.3.2 农药
            2.3.3 农膜
            2.3.4 进出口
        2.4 战略任务的提出
    第3章 外部环境研究和内部状况分析
        3.1 外部环境分析
            3.1.1 宏观环境分析
            3.1.2 农资行业分析
            3.1.3 机会与威胁总结
        3.2 公司内部状况分析
            3.2.1 优势分析
            3.2.2 弱点分析
            3.2.3 优势与劣势总结
    第4章 战略制定评价和选择
        4.1 大战略矩阵分析
        4.2 TOWS矩阵分析
        4.3 制定战略备选方案
            4.3.1 前向一体化战略
            4.3.2 后向一体化战略
            4.3.3 不相关多元化战略
        4.4 战略方案的评价
            4.4.1 前向一体化战略
            4.4.2 后向一体化战略
            4.4.3 不相关多元化战略
        4.5 公司战略制定
            4.5.1 明确公司使命
            4.5.2 指导思想和基本原则
            4.5.3 企业战略目标
            4.5.4 公司发展战略确定
        4.6 案例:浙江农资多元化实践
        4.7 相关策略与措施
            4.7.1 服务策略
            4.7.2 竞争策略
            4.7.3 合作策略
            4.7.4 品牌策略
            4.7.5 资金管理
            4.7.6 其他内部管理
    第5章 战略实施控制建议
        5.1 重视企业使命和战略的宣传
        5.2 推进开放创新企业文化建设
        5.3 学习型组织建设
        5.4 加大人力资源开发力度
    结 论
    附 录
第二篇 评标体系的经济学思考
    第1章 问题的提出
    第2章 文献综述
    第3章 招标人效用分析
        3.1 招评标简述
        3.2 消费者偏好模型
        3.3 案例:某电缆项目
    第4章 中标人行为分析
    第5章 总结
第三篇 安徽省农资公司营销策略研究
    第1章 问题的提出
    第2章 公司SWOT分析
        2.1 安徽省农业生产资料公司概况
        2.2 优劣势分析
            2.2.1 优势分析
            2.2.2 劣势分析
        2.3 机会与威胁分析
            2.3.1 机会分析
            2.3.2 威胁分析
    第3章 营销设计方案
        3.1 营造“徽农”品牌,走特色经营之路
        3.2 收缩经营范围
        3.3 大力发展连锁经营,构建新型网络
        3.4 巩固和发展货源网络
        3.5 真正推行消费者导向的营销理念
        3.6 加快建设信息网络建设
    第4章 其他问题
        4.1 产权制度改革
        4.2 内部管理方面
    结 论
第四篇 中集集团公司财务管理分析报告
    第1章 中集集团公司简介
        1.1 公司概况
        1.2 组织文化
        1.3 公司的产品构成分析
    第2章 股票价值判断
        2.1 股票的内在价值:
        2.2 与市值的比较:
    第3章 投资决策分析
        3.1 投资的项目、领域、规模、与主营业务的关系
        3.2 投资效果及与公司战略的关系
        3.3 投资成败的原因
    第4章 β的计算
        4.1 估算无风险收益率rf
        4.2 β值的计算
        4.3 改用月数据计算
    第5章 公司融资方式
        5.1 近五年来的融资情况
        5.2 融资类型分析
        5.3 融资手段分析
        5.4 未来融资趋势
    第6章 行业的资本结构和红利政策的分析与比较
        6.1 资本结构和红利政策的历史变化及原因
            6.1.1 资本结构
            6.1.2 红利政策
        6.2 现有资本结构的决定因素和合理程度
    第7章 中集集团财务业绩、成长性的评价
        7.1 公司的财务业绩变化及原因
        7.2 从行业和企业自身的收益、风险、投资等方面看成长性
        7.3 公司可持续增长率
        7.4 公司的成长方式分析及预期结果
    第8章 公司的流动资本管理水平、政策
        8.1 流动资本在总资产中的比重及行业水平
        8.2 流动资产的管理策略:投资策略与融资策略
            8.2.1 流动资产投资策略
            8.2.2 融资策略
        8.3 流动资产管理中存在的问题
        8.4 管理政策建议
    第9章 公司并购效果分析
        9.1 并购背景
        9.2 并购方式
        9.3 交易价格和条件
        9.4 并购效果
    结 论
    附 录
参考文献
致 谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]贝塔系数波动状况的实证分析[J]. 马喜德,郑振龙,王保合.  厦门大学学报(哲学社会科学版). 2003(04)
[2]农村劳动力转移状况与特征[J]. 范小玉,且淑芬.  中国统计. 2002(07)
[3]企业家的人力资本价值[J]. 赵曙明.  中国人力资源开发. 2001(11)
[4]造人先于造物——松下幸之助的人才观[J]. 袁德昌.  IT经理世界. 2000(08)



本文编号：3565350