NW集团产业战略规划与控制研究
发布时间：2022-08-04 12:44
在从计划经济向市场经济转型的过程中,从封闭经济向开放经济转变的格局下,NW集团将直接面对市场机会与挑战,直接面对全球化竞争。因此,本文主要针对NW集团在目前转型期所面临的产业定位与业务发展问题进行分析和研究,并提出相应的解决方案。本文借鉴了国际上发达国家在制定公司战略时所采用的通行框架,同时根据我国的国情和NW集团的实际情况作了适当的调整,从战略定位、战略选择和战略实施的角度对NW集团的产业战略规划与控制进行研究。首先,在产业的战略定位方面,分析NW集团面临的外部环境机会和内部拥有的资源与能力,结合集团的发展历史、政府与集团公司高管层的期望,得出NW集团的产业定位为:以生产资料商贸为依托,以汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务为核心产业,逐步形成较为完整的价值链体系和相互支撑的产业群,成为主业突出、产权明晰、资本多元化的区域领先的大型商贸流通集团;然后对集团从事的三大业务:汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务的市场空间和集团相应的资源和能力进行进一步分析论证;其次,在业务组合分析与发展策略方面,本文根据NW集团的产业战略目标,结合集团目前的业务类型进行产业整合,...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 选题背景及意义
1-1-1 行业背景
1-1-2 企业背景
1-2 研究目标、思路和方法
1-2-1 研究目标
1-2-2 研究思路
1-2-3 研究方法
第二章 文献综述
2-1 战略规划概念与战略分析框架
2-1-1 战略规划基本概念
2-1-2 战略定位
2-1-3 战略选择
2-1-4 战略实施
2-2 战略定位分析方法
2-2-1 宏观环境分析模型——PESTEL 模型
2-2-2 产业结构分析——五种力量模型
2-2-3 核心竞争力分析
2-2-4 战略定位论证方法——SWOT 分析法
2-3 战略业务组合分析方法
2-3-1 产业链与价值链
2-3-2 波士顿矩阵
2-3-3 增长路径
第三章 公司产业战略定位研究
3-1 环境机会分析
3-1-1 国内生产资料流通业快速增长
3-1-2 政府大力扶持发展物流业
3-1-3 市场环境变化推动现代物流需求发展和物流市场形成
3-1-4 物流技术的发展为现代物流业的发展提供有力的支撑
3-2 资源和能力分析
3-2-1 NW 集团的实物资源
3-2-2 NW 集团的人力资源
3-2-3 NW 集团的财务资源
3-2-4 NW 集团拥有的无形资源
3-2-5 NW 集团拥有的能力
3-2-6 存在的困难和问题
3-3 产业战略定位与SWOT 分析
3-3-1 汽车代理与后服务市场分析
3-3-2 建材贸易与生产市场分析
3-3-3 其他物流专业市场分析
3-3-4 集团产业战略定位结论
3-3-5 公司战略定位SWOT 分析
3-3-6 公司发展战略指向
第四章 业务组合分析与发展策略研究
4-1 业务组合分析
4-1-1 战略目标
4-1-2 现有业务现状
4-1-3 业务整合
4-2 汽车贸易与后服务发展策略
4-2-1 汽车的销售代理业务
4-2-2 汽车售后服务业务
4-3 建材贸易与生产业务发展路径
4-3-1 木材产业链分析
4-3-2 水泥贸易与商品混凝土产业链分析
4-4 其他物流专业市场开发与服务发展路径
4-4-1 金属贸易与加工的增长策略
4-4-2 商品批发市场的增长策略
4-4-3 石化贸易与加工业务的增长策略
第五章 战略业务与控制研究
5-1 集团化组织结构与内部关系管理
5-1-1 集团化组织结构设计
5-1-2 组织内部关系管理
5-2 全面预算与现金流控制
5-2-1 实施全面预算管理
5-2-2 现金流集中控制
5-3 子公司高管的绩效考核与激励
5-3-1 子公司高管人员的选聘——采取内部选拔和公开市场招聘
5-3-2 子公司高管层的绩效管理与激励——采取经济增加值方法
第六章 结论
6-1 本研究的实用价值
6-1-1 本研究的创新点
6-1-2 本研究的预期效果
6-2 本研究的局限性
参考资料
致谢
本文编号：3669561
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 选题背景及意义
1-1-1 行业背景
1-1-2 企业背景
1-2 研究目标、思路和方法
1-2-1 研究目标
1-2-2 研究思路
1-2-3 研究方法
第二章 文献综述
2-1 战略规划概念与战略分析框架
2-1-1 战略规划基本概念
2-1-2 战略定位
2-1-3 战略选择
2-1-4 战略实施
2-2 战略定位分析方法
2-2-1 宏观环境分析模型——PESTEL 模型
2-2-2 产业结构分析——五种力量模型
2-2-3 核心竞争力分析
2-2-4 战略定位论证方法——SWOT 分析法
2-3 战略业务组合分析方法
2-3-1 产业链与价值链
2-3-2 波士顿矩阵
2-3-3 增长路径
第三章 公司产业战略定位研究
3-1 环境机会分析
3-1-1 国内生产资料流通业快速增长
3-1-2 政府大力扶持发展物流业
3-1-3 市场环境变化推动现代物流需求发展和物流市场形成
3-1-4 物流技术的发展为现代物流业的发展提供有力的支撑
3-2 资源和能力分析
3-2-1 NW 集团的实物资源
3-2-2 NW 集团的人力资源
3-2-3 NW 集团的财务资源
3-2-4 NW 集团拥有的无形资源
3-2-5 NW 集团拥有的能力
3-2-6 存在的困难和问题
3-3 产业战略定位与SWOT 分析
3-3-1 汽车代理与后服务市场分析
3-3-2 建材贸易与生产市场分析
3-3-3 其他物流专业市场分析
3-3-4 集团产业战略定位结论
3-3-5 公司战略定位SWOT 分析
3-3-6 公司发展战略指向
第四章 业务组合分析与发展策略研究
4-1 业务组合分析
4-1-1 战略目标
4-1-2 现有业务现状
4-1-3 业务整合
4-2 汽车贸易与后服务发展策略
4-2-1 汽车的销售代理业务
4-2-2 汽车售后服务业务
4-3 建材贸易与生产业务发展路径
4-3-1 木材产业链分析
4-3-2 水泥贸易与商品混凝土产业链分析
4-4 其他物流专业市场开发与服务发展路径
4-4-1 金属贸易与加工的增长策略
4-4-2 商品批发市场的增长策略
4-4-3 石化贸易与加工业务的增长策略
第五章 战略业务与控制研究
5-1 集团化组织结构与内部关系管理
5-1-1 集团化组织结构设计
5-1-2 组织内部关系管理
5-2 全面预算与现金流控制
5-2-1 实施全面预算管理
5-2-2 现金流集中控制
5-3 子公司高管的绩效考核与激励
5-3-1 子公司高管人员的选聘——采取内部选拔和公开市场招聘
5-3-2 子公司高管层的绩效管理与激励——采取经济增加值方法
第六章 结论
6-1 本研究的实用价值
6-1-1 本研究的创新点
6-1-2 本研究的预期效果
6-2 本研究的局限性
参考资料
致谢
本文编号：3669561
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/sylt/3669561.html
