杭州JB集团股份有限公司发展战略研究

发布时间：2022-08-02 13:43

　　近年来,随着我国经济稳中向好,国民人均收入和消费能力的大幅提高,国内消费市场步入又一个黄金期。然而,网络零售高速发展、同业竞争日趋激烈、经营成本节节攀升,使传统零售企业遭遇巨大冲击,面临前所未有考验。在此形势下,制定有效的发展战略对传统零售企业的生存和发展至关重要。本文以杭州JB集团股份有限公司（以下简称:JB集团）为研究对象,依托战略管理与平台战略的相关理论,借助PEST、五力模型、SWOT-AHP、GE矩阵分析JB集团面临的宏观环境、竞争环境、内部环境,据此制定其战略,包括总体发展战略（涉及愿景使命、思路目标、核心能力和业务评估等）、业务发展战略（涉及基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出实施路径与保障措施。本文通过提升企业形象、强化核心能力、加强业务协同、健全人力资源、构建场景营销、实施动态管控等一系列保障措施,使JB集团增强管控能力、资本运作能力、资源整合能力、组织执行能力、品牌宣传能力、营销策划能力,目标成为“以零售商贸为核心,满足消费者多元需求的高端生活服务平台”。本文研究成果不仅对JB集团探索新一轮零售变革提供建设性思路,也对其他零售企业制定战略提供参考价值。 

【文章页数】：107 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 相关研究评述
    1.3 研究框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
    1.4 创新与特色
2 相关理论和研究工具
    2.1 企业发展战略相关理论
        2.1.1 企业发展战略内涵与特征
        2.1.2 企业发展战略的实施步骤
        2.1.3 企业发展战略的主要内容
    2.2 平台战略相关理论
        2.2.1 平台概念
        2.2.2 平台战略概念
        2.2.3 平台战略与多元化发展关系
    2.3 零售业相关理论
        2.3.1 零售与零售业态
        2.3.2 零售业发展演变
        2.3.3 零售业发展与企业战略关系
    2.4 研究方法和工具
        2.4.1 PEST分析
        2.4.2 波特五力模型
        2.4.3 SWOT分析
        2.4.4 SWOT-AHP分析
        2.4.5 GE矩阵
3 JB集团现状分析
    3.1 集团基本概况
    3.2 集团组织架构
    3.3 集团经营状况
4 JB集团环境分析
    4.1 宏观环境分析(PEST)
        4.1.1 政治环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 竞争环境分析(五力模型)
        4.2.1 现有竞争者
        4.2.2 潜在竞争者
        4.2.3 供应商议价能力
        4.2.4 消费者议价能力
        4.2.5 替代品威胁
    4.3 内部环境分析
        4.3.1 资源状况分析
        4.3.2 能力状况分析
        4.3.3 核心竞争力分析
    4.4 战略关键因素分析(SWOT)
        4.4.1 集团优势
        4.4.2 集团劣势
        4.4.3 集团机会
        4.4.4 集团威胁
5 JB集团总体发展战略
    5.1 发展战略选择
        5.1.1 战略选择过程(SWOT-AHP)
        5.1.2 战略选择结果
    5.2 总体发展战略
        5.2.1 愿景使命
        5.2.2 思路定位
        5.2.3 战略目标
        5.2.4 核心能力
        5.2.5 业务评估(GE矩阵)
        5.2.6 实施构想
6 JB集团业务发展战略
    6.1 基础业务发展战略
        6.1.1 发展思路
        6.1.2 发展目标
        6.1.3 实施路径
    6.2 战略业务发展战略
        6.2.1 发展思路
        6.2.2 发展目标
        6.2.3 实施路径
    6.3 新兴业务发展战略
        6.3.1 发展思路
        6.3.2 发展目标
        6.3.3 实施路径
7 JB集团战略实施保障措施
    7.1 提升企业形象
    7.2 强化核心能力
    7.3 加强业务协同
    7.4 健全人力资源
    7.5 构建场景营销
    7.6 实施动态管控
8 结论与展望
    8.1 研究结论
    8.2 研究展望
参考文献
附录
    附录1:JB集团发展战略关键因素调查问卷
    附录2:JB集团业务评估调查问卷
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”背景下零售业与制造业跨界融合研究综述[J]. 赵霞,朱启航.  商业经济研究. 2017(01)
[2]平台战略驱动江苏制造业跨界发展研究[J]. 王娟.  科技和产业. 2016(12)
[3]共享经济与零售企业:演进、影响与启示[J]. 齐永智,张梦霞.  中国流通经济. 2016(07)
[4]联盟能力、创新网络与创新绩效关系的实证研究[J]. 郑胜华,丁元杰.  浙江工业大学学报(社会科学版). 2016(01)
[5]双边平台战略研究综述[J]. 刘家明.  江苏商论. 2016(01)
[6]基于柔性的企业发展战略理论研究[J]. 杨晓.  商. 2016(01)
[7]平台战略视角的零售企业转型研究[J]. 齐永智.  价格理论与实践. 2015(03)
[8]新工业革命背景下的平台战略与创新——海尔平台战略案例研究[J]. 张小宁,赵剑波.  科学学与科学技术管理. 2015(03)
[9]动态竞争理论研究视角与路径演进综述[J]. 皮圣雷.  外国经济与管理. 2014(09)
[10]国有企业业务组合分析方法的实证应用[J]. 刘阳.  现代商业. 2014(18)

博士论文
[1]全球价值网络下企业战略研究[D]. 钟运动.江西财经大学 2013
[2]虚拟经营战略及其运作[D]. 叶永玲.浙江大学 2004

硕士论文
[1]西安开元投资集团有限多元化发展战略研究[D]. 管港.西安建筑科技大学 2014
[2]南京新街口百货商场股份公司战略调查与分析报告[D]. 李华京.南京大学 2013
[3]银泰百货集团发展战略研究[D]. 邸琳.燕山大学 2012
[4]武汉新世界百货有限公司发展战略研究[D]. 党晓秦.华中科技大学 2012
[5]百盛商业集团有限公司发展战略研究[D]. 高洋.山东大学 2012



本文编号：3668630