农产品流通组织商业模式创新研究

发布时间：2017-05-20 04:04

  本文关键词：农产品流通组织商业模式创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着社会的进步,经济的发展,人们的生活水平也日益提高,一方面,人们对农产品的消费不仅是数量更是质量的需求大大提升,然而,由于农产品经营的特殊性,农产品流通商业模式多数处于传统的商业模式,步伐缓慢,效率低下,形成了我国农产品消费的高耗费、低质量的窘境。另一方面我国农产品流通组织由于缺少相应的理论指导和实践经验,其竞争力远远低于国际上发达国家的企业、组织。这对我国加入WTO在国际市场上参与竞争是及其不利的。本文在这样的背景下,运用商业模式和价值链相关理论对我国农产品流通组织商业模式及其创新方向进行了研究。有关商业模式的研究起步较晚,在很多地方的研究还不够深入,尤其是农产品流通领域的商业模式研究少之又少。本文在梳理文献和总结其他行业商业模式分析方法的基础上,创新的构建了商业模式六要素分析框架,用于不同农产品流通组织商业模式的微观分析和比较。通过对目前国际上其他发达国家的农产品流通组织的商业模式分析,总结出规律和指导经验。由于资源禀赋和国情的差异,不同国家、不同农产品流通组织的竞争优势并不相同,在分析我国农产品流通组织的现状基础之上,做到因地制宜、扬长避短。本文针对不同的农产品流通组织,提供了三条商业模式创新路径,流通组织可以根据自身情况,发展和巩固有利于自己的商业模式。本文通过对深圳农产品股份有限公司旗下的布吉批发市场这一农产品流通组织的案例分析,演示了如何具体应用商业模式分析方法,深圳农产品作为国内商业模式创新的典范,具有极高的理论价值和实践示范作用,拥有积极的现实意义。
【关键词】：商业模式 农产品流通 价值链 创新
【学位授予单位】：天津科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F326.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 前言9-17
• 1.1 选题的背景和意义9-11
• 1.1.1 选题的背景9-10
• 1.1.2 选题的意义10-11
• 1.2 国内外研究现状及评述11-14
• 1.2.1 国内外商业模式研究现状11-13
• 1.2.2 商业模式创新的文献综述13-14
• 1.3 本文的主要内容和思路14-17
• 1.3.1 本文的主要内容14-15
• 1.3.2 本文主要的研究方法15
• 1.3.3 本文的研究思路15-16
• 1.3.4 可能存在的创新点16-17
• 第二章 相关理论基础和分析方法构建17-24
• 2.1 商业模式理论基础17
• 2.1.1 概念界定17
• 2.1.2 商业模式和盈利模式、业务模式的区别17
• 2.2 价值链相关理论基础17-20
• 2.2.1 价值创造18-19
• 2.2.2 价值维护19
• 2.2.3 价值传递19-20
• 2.2.4 价值的增值20
• 2.2.5 价值传递的支持系统：打造合适的供应链体系20
• 2.3 商业模式分析方法构建：建立分析要素体系20-24
• 2.3.1 定位21
• 2.3.2 企业的价值主张21-22
• 2.3.3 顾客接触途径：渠道模式22
• 2.3.4 关键资源/能力22-23
• 2.3.5 盈利模式23
• 2.3.6 成本结构23-24
• 第三章 国外农产品流通组织商业模式发展借鉴24-34
• 3.1 日本批发市场企业商业模式24-27
• 3.1.1 日本批发市场商业模式的特点24-26
• 3.1.2 对我国农产品批发市场的启示26-27
• 3.2 农业合作组织商业模式研究27-29
• 3.2.1 定位、价值主张和顾客接触途径27
• 3.2.2 关键资源/能力27-28
• 3.2.3 盈利模式28-29
• 3.2.4 成本结构29
• 3.3 合作社组织的商业模式分析29-34
• 3.3.1 美国农业合作社组织的商业模式29-30
• 3.3.2 日本农业合作社组织的商业模式30-31
• 3.3.3 发达国家农业专业合作社的启示31-34
• 第四章 我国农产品流通组织商业模式现状分析34-42
• 4.1 我国农产品流通概况34-36
• 4.1.1 我国农产品流通发展历程34-35
• 4.1.2 我国农产品流通所面临的挑战35
• 4.1.3 农产品流通组织生存和发展现状35-36
• 4.2 农产品流通组织商业模式分析36-41
• 4.2.1 农产品流通批发企业的商业模式现状分析36-37
• 4.2.2 农产品流通零售企业的商业模式现状分析37-41
• 4.3 本章主要结论41-42
• 第五章 布吉批发市场商业模式分析42-48
• 5.1 公司概况42
• 5.2 布吉批发市场商业模式分析42-47
• 5.2.1 定位42-43
• 5.2.2 价值主张43
• 5.2.3 顾客接触途径创新43-44
• 5.2.4 关键资源/能力44-45
• 5.2.5 收入方式逻辑45-46
• 5.2.6 成本结构46-47
• 5.3 布吉批发市场商业模式创新的意义47
• 5.3.1 顺应市场变化,满足消费者需求47
• 5.3.2 提高农产品品牌知名度和涉农企业经营能力47
• 5.3.3 确保农产品品质安全47
• 5.3.4 加快涉农企业技术进步和产业集群发展47
• 5.4 深圳农产品股份有限公司的启示47-48
• 第六章 农产品流通组织商业模式创新的路径分析48-52
• 6.1 农产品流通组织商业模式创新动力48-49
• 6.1.1 动力之一：农产品消费结构变化的要求48
• 6.1.2 动力之二：来自国际市场的竞争压力48-49
• 6.2 农产品流通组织创新对策建议49-52
• 6.2.1 传统型农产品流通组织商业模式49
• 6.2.2 创新路径之增加价值创造环节49-50
• 6.2.3 创新路径之一体化商业模式50
• 6.2.4 创新路径之专业化商业模式50-52
• 第七章 研究结论及展望52-53
• 7.1 研究结论52
• 7.2 展望52-53
• 参考文献53-59
• 攻读硕士学位期间发表论文情况59-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 倪秋萍;;我国农产品流通体系发展现状及对策[J];技术与市场;2011年07期

  本文关键词：农产品流通组织商业模式创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：380594