沃尔玛的核心能力与本土零售商的竞争战略

发布时间：2024-01-29 11:04

　　中国按照加入WTO的承诺,于2004年12月全面开放零售市场。外资零售业在中国市场的扩张,既给中国零售业的发展带来了机会,也给中国零售业带来了巨大的挑战。世界著名咨询机构麦肯锡预测,在中国零售业全面开放后,未来60%的零售市场将拱手让给沃尔玛们,国内零售巨头只能守住30%的阵地。如果外资真的控制了我国的零售终端,则就会进而控制我国的工业命脉,这种结果远不是我们能承受的。所以,本文作者认为,选择沃尔玛的核心能力与本土零售商的竞争策略来作为论文题目,通过分析研究找到提升中国零售企业核心能力的发展战略与竞争策略,具有重要的理论意义和现实意义。 本文的研究方法主要包括理论联系实际的分析方法、案例分析法、比较分析法与战略定位法。理论联系实际的分析方法主要表现在,将普拉哈拉德的企业核心能力理论与模型运用于零售业的竞争实际;案例分析法用于说明:世界零售巨头沃尔玛的成功经验,是提供以核心能力为支撑的核心服务和开展以核心服务为中心的终端服务;比较分析法则用于对比分析中外零售业之间,尤其是中国零售商与沃尔玛们之间的差距,由此发现根本原因是中国零售商没有找到和培育起自己的核心能力;最后利用迈克尔·波...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一部分 零售商核心能力文献综述
    第一节 企业核心能力论
        一、企业核心能力理论的创立
        二、企业核心能力理论的发展
    第二节 零售业态发展理论
        一、零售轮转理论
        二、辩证发展理论
        三、自然选择理论
        四、手风琴理论
        五、零售业生命周期理论
    第三节 供应链理论
        一、供应链的基本概念
        二、供应链管理的发展过程
        三、供应链管理的几大学派
    第四节 迈克尔·波特的竞争战略论
    第五节 迈克尔·波特的产业环境论
    第六节 我国学者论零售业的发展现状与趋势
第二部分 剖析沃尔玛的核心能力
    第一节 沃尔玛百货有限公司简介
    第二节 沃尔玛核心服务
        一、天天平价
        二、提供超值的名牌商品
    第三节 沃尔玛的核心能力
        一、沃尔玛核心能力的实质
        二、沃尔玛核心能力的培育
    第四节 沃尔玛的终端服务
        一、沃尔玛购物广场
        二、山姆会员店
        三、沃尔玛社区店
第三部分 本土零售商的竞争战略
    第一节 我国零售业的对外开放
        一、我国零售业对外开放的历程
        二、中外零售商的比较
        三、外资进入零售业带来的巨大挑战
    第二节 我国本土零售商的核心能力战略
        一、瞄准顾客价值
        二、取舍经营活动
        三、整合系统能力
        四、创造持久优势。
    第三节 我国本土零售商的竞争策略
        一、大力实施自有品牌开发战略。
        二、进行理性的战略扩张
        三、创建优秀的企业文化
        四、发展网络贸易与信息化战略。
        五、跨国经营与国际化战略。
        六、走规模化发展道路。
        七、零售业态创新与优化。
        八、跨区域发展与零售扩张。
        九、加快本土零售商的改革改制进程。
        十、占据外资薄弱的农村市场
        十一、建立理性的公关系统，塑造良好的企业形象。
结论
参考文献
作者在读期间科研成果简介
声明
致谢



本文编号：3888063