连锁零售企业主导型供应链竞争力研究初探

发布时间：2024-05-11 02:07

　　定义了连锁零售企业主导型供应链(简称"CRL型供链"),竞争力的涵义,分析了CRL型供应链的关键业务流程,指出基于流程的供应链组织能力、运营能力和集成能力是形成CRL型供应链竞争力的三大核心能力。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引言
2 连锁零售企业主导型供应链竞争力的涵义
3 连锁零售企业主导型供应链管理的特点
    3.1 供应链结构特征对CRL型供应链管理的影响
        3.1.1 CRL型供应链中, 连锁零售企业是唯一一个占主导地位的节点企业, 也是整条供应链的核心企业。
        3.1.2 核心企业是最接近消费者的一环。
        3.1.3 核心企业上游供应商的数量大。
    3.2 核心企业的特性对CRL型供应链管理的影响
        3.2.1 连锁零售企业实现供应链产品增值的过程对供应链管理的影响:
        3.2.2 消费者无计划采购或冲动采购对供应链管理的影响。
    3.3 供应链产品特点对CRL型供应链管理的影响
    3.4 零售业态对CRL型供应链管理的影响
4 连锁零售企业主导型供应链竞争力的研究框架
    4.1 CRL型供应链关键业务流程
    4.2 基于流程的CRL型供应链核心能力
        4.2.1 CRL型供应链组织能力。
        4.2.2 CRL型供应链运营能力。
        4.2.3 CRL型供应链集成能力。
    4.3 CRL型供应链竞争力的研究框架



本文编号：3969361