论产业化浪潮中的媒体“活动经济”

发布时间：2021-01-09 08:32

　　面对信息全球化趋势下潜滋暗长的媒体竞争国际化和逐渐深入的文化体制改革，中国媒体急需寻求新的竞争手段、开拓新的盈利模式，通过整合利用内外部资源实施产业化经营，在竞争已日益激烈的国内媒体市场生存。 由于活动本身的多重效益和巨大的市场空间，我国媒体近几年来已越来越有意识的通过“活动”这一工具，以更为主动的姿态参与竞争，其间不乏获得良好回报的例子。在全国媒体办活动的热潮中，大量形式不一的活动涌现并迅速成长变化；这是一个异常活跃，成绩和失败同在、问题与希望并存的领域。目前，中国媒体在这一领域还处于探索阶段，虽已开始出现内容综合化、规模大型化、举办现场化和类型化的趋势，但是总体来看，绝大多数活动存在创意缺乏、形式雷同、格调不高和权威性差的问题，精品较少。可以预见，在下一步的发展中，一些活动将迅速成长形成品牌，而更多的则面临影响力减退、销声匿迹的局面。这些问题的根源在于主办媒体策划和管理的经验不足。与其它已较为成熟、实现流程化的媒体产品如新闻、节目相比，媒体活动更多时候以项目的形式体现，具有风险不确定性、不可复制性和系统性等特征，更需要媒体致力于管理和经营的专业化，延长活动的生命周期，使活动更... 

【文章来源】：四川大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
综述
第一章 “活动经济”解析
    一、方兴未艾的中国媒体活动
        （一） 2001-2005年中国媒体的知名活动
        （二） 中国媒体活动分析
    二、活动和“活动经济”
        （一） 热潮下的活动本质分析
        （二） 什么是媒体“活动经济”
第二章 媒体的重要战场—媒体活动
    一、中国媒体的市场化/产业化浪潮
        （一） 市场化/产业化浪潮和中国媒体
        （二） 市场化/产业化浪潮中的中国媒体竞争策略
    二、经营媒体与“活动经济”
        （一） “媒体经营”的战术协同
        （二） “经营媒体”的战略部署
第三章 媒体活动的经营和发展
    一、成功活动的首要条件:创意
    二、媒体“活动经济”的基础:组织管理
        （一） 媒体活动的过程管理
        （二） 媒体活动的日常管理
    三、媒体“活动经济”的可持续发展:盈利模式的开拓
        （一） 媒体价值链与盈利模式
        （二） 媒体活动价值链分析
        （三） 媒体活动的盈利模式开拓
结论
参考文献
在读期间科研成果简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]拐点来临:2005我国报业竞争态势[J]. 刘自雄,王凤翔.  传媒观察. 2006(01)
[2]旅游节事项目管理模式初探[J]. 邹积艺,陈谨.  旅游科学. 2005(06)
[3]“拐点”的到来意味着什么——兼论中国传媒业的发展契机[J]. 喻国明.  中国记者. 2005(10)
[4]社会活动即将成为传媒发展的新增长点[J]. 郭洪新,刘振生.  现代传播. 2005(03)
[5]基于意义的注意力经济——注意力经济的2.0版[J]. 姜奇平.  互联网周刊. 2005(20)
[6]小杂志,大活动——杂志活动营销的魅力[J]. 江之水.  出版参考. 2005(10)
[7]在同质化竞争中寻求差异化优势——兼论陕西电视台策划大型文化活动的方略[J]. 寻明,侯峰.  新闻知识. 2004(12)
[8]媒介多元化经营的误区和模式选择[J]. 谢湖伟,叶同春,邓涛.  新闻前哨. 2004(11)
[9]基于体验经济的价值链分析及企业竞争策略[J]. 舒伯阳.  经济管理. 2004(21)
[10]活动营销塑造媒体品牌形象[J]. 姚琴.  湖北函授大学学报. 2004(03)



本文编号：2966317