中小影视企业内部控制架构浅析

发布时间：2021-04-09 03:34

　　近年来随着经济的不断发展、消费升级,使得国内影视行业正处于一个不可多得的黄金期。仅2017年增加的国内影视公司达到3000家,据统计国内中小影视企业已超过了1.2万多家。与此同时,中国电影观众也在迅速成熟,"烂片"越来越没有生存空间,倒逼影视行业优胜劣汰,着眼于提升企业的软实力。当前中小影视企业大多缺少内部控制,存在问题较多,加强内控以防范经营风险,帮助企业生存和发展显得尤为重要。文章将从中小影视企业内部控制的必要性入手,分析主要影响因素和存在的问题,并提出解决的建议,为更好地建立中小影视企业的内部控制架构提供参考。 

【文章来源】：中国市场. 2019,(31)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 中小影视企业内部控制的必要性
2 中小影视企业内部控制的主要影响因素与现存问题
    2.1 内部控制基础薄弱
        2.1.1 企业管理者缺乏内控意识
        2.1.2 财务管理漏洞多
    2.2 信息交流不畅
    2.3 风险管理意识不强
    2.4 监督机制不完善
3 完善中小影视企业内部控制架构的对策
    3.1 强化管理层内控意识
    3.2 进一步提升财务管理水平
    3.3 改善企业内部沟通环境
        3.3.1 提升对信息沟通的重视程度
        3.3.2 利用信息技术建立内部交流网络系统
        3.3.3 建立大数据库
    3.4 健全风险管理体系
    3.5 加强内部控制监督
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析传媒行业如何建立健全内部控制体系[J]. 刘兴民.  财经界(学术版). 2016(03)
[2]浅谈影视文化企业风险控制[J]. 黄薇.  新会计. 2014(12)
[3]影视制作企业内部控制研究[J]. 郑军,王瑛.  财政监督. 2011(11)



本文编号：3126832