映人影视公司的中期发展规划研究

发布时间：2021-07-28 01:33

　　中国文化娱乐产业化进程刚刚开始,映人影视公司核心产品所处的电影行业虽走过了百年历史,但站在全球视野角度,整个产业和细分行业还处于前产业化时代。随着体制和机制的变革和创新,其产业特征及发展趋势体现为五个方面:一是电影发展模式从注重数量增长逐步转为注重质量、效益的增长、持续和协调、全面发展;二是电影管理体制从事业型主导向产业型主导转变,政府逐步转向运用法律、政策、经济、行政等综合手段来实施宏观调控和管理;三是电影经营主体从单一所有制向多种所有制结构转变;四是电影市场逐步放开盈利模式,已从单一票房收入逐步转向多元化的产业链营销模式;五是电影科技从模拟技术向数字技术体系转变。企业虽面临很好的机遇,但长远来看激烈竞争却不可避免。对企业发展路径进行系统规划,并在合理的组织构架下完成胜任力的团队建设,运用品牌战略及精细化生产战略,完成好从起步阶段到快速发展阶段的过渡。对于一个尚处于创业阶段的企业,应清醒地认识到,企业间的竞争将会在不同时期面临四种竞争态势,即:资源竞争、渠道竞争、资本实力竞争、技术创新竞争,映人影视公司应发扬已有优势,扩大独特优势,培植后发优势,聚合整体优势,将企业放置在全球化背景下... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
提要
ABSTRACT
前言
    一、选题背景与研究意义
    二、研究内容与结构安排
第一章 概述
    第一节 面对历史机遇，我们必须行动起来
    第二节 谋事在人，成事还在人
第二章 文化产业发展概论和行业分析
    第一节 简述
    第二节 关注产业边界的变化
    第三节 试用五力理论分析企业面临的机会与威胁
        一、对潜在竞争对手的分析与相应对策
        二、本土现有企业的竞争状态分析
        三、购买者和潜在客户的影响
        四、上游资源的议价能力
        五、产业替代性产品的关注
    第四节 影视和动漫行业的现状分析
        一、影视行业的过去和未来
        二、三维动漫市场的现状和发展趋势
        三、我们目前面临的机遇和挑战
    第五节 良好的政治、经济环境对产业的影响
第三章 充分利用企业已有资源建立独特的企业竞争力
    第一节 企业现状分析
    第二节 建立独特的企业竞争力
        一、独特的企业竞争力形成要素
        二、高度重视企业的持续盈利能力
    第三节 保持相对竞争优势的几项措施
        一、均衡发展、保持特长
        二、建立持续改善和学习的机制
        三、对位标杆与跟踪产业最佳水平
    第四节 充分利用新企业的后发优势
        一、新企业拥有的优势
        二、充分利用新企业的后发优势
第四章 映人影视公司中长期发展目标设立与运营环境设计
    第一节 与规划设计相关的思索
        一、对规划应有的几点认识
        二、面对知识经济时代的思考
    第二节 企业的远景和价值观
        一、企业的远景
        二、企业价值观
    第三节 映人影视公司十年发展目标概述
    第四节 映人影视公司未来五年的经营战略
        一、国际化战略
        二、品牌战略
        三、实施产品差异化战略
        四、精细化项目管理战略
    第五节 映人影视公司组织构架与制度化建设
        一、阶段性的组织构架与第一个里程碑
        二、建立制度程序系统与管理流程
        三、企业文化建设与氛围营造
        四、计划管理与协调机制
        五、系统运营的过程控制与应急处置安排
        六、强调各部门之间的专业分工与交叉配合
    第六节 基于胜任力的人力资源管理与绩效管理
        一、人力资源管理
        二、绩效管理
        三、建立执行文化，打造卓越团队
第五章 映人影视公司五年经营战略的实施措施与建议
    一、以内容制作为突破口，完成“三五一”工程
    二、组合策略实施，快速完成产业链布局
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3306935