基于经营战略的国有文化企业薪酬战略研究——以国有上市文化企业S公司为例

发布时间：2021-11-04 01:14

　　本文以国有上市文化企业S公司为例,分析国有出版发行企业转型过程中经营战略与薪酬战略的互动,研究国有文化企业经营战略和薪酬战略中存在的问题,以及加强国有文化企业经营战略和薪酬战略匹配性的研究重点。 

【文章来源】：广西质量监督导报. 2019,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、经营战略与薪酬管理
二、S公司转型过程中的经营战略与薪酬定位
    第一个阶段:整合规范期 (2009年到2014年)
    第二个阶段:管理提升期 (2014年到2017年)
    第三个阶段:全面调整期 (2018年至今)
三、关于国有文化企业经营战略与薪酬定位的几个问题
    (一) 国有文化企业经营战略与薪酬的匹配性较弱。
    (二) 国有文化企业经营战略与薪酬的匹配难度大。
    (三) 国有文化企业内部激励约束机制市场化难度大。
四、思考与讨论
    (一) 体制机制的创新转型。
    (二) 经营战略和薪酬定位的计划性。
    (三) 激励约束机制的优化。


【参考文献】：
期刊论文
[1]竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究[J]. 柴才,黄世忠,叶钦华.  会计研究. 2017(06)
[2]薪酬与组织文化的战略性匹配及其管理启示[J]. 刘昕,张兰兰.  中国人力资源开发. 2013(07)
[3]论企业薪酬战略与经营战略的匹配[J]. 王凌云,刘洪,张龙.  外国经济与管理. 2004(11)
[4]不同发展阶段的企业薪酬战略[J]. 方振邦,陈建辉.  中国人力资源开发. 2004(01)



本文编号：3474709