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深圳盐田国际创意港(园区)创新型运营模式研究

发布时间:2017-07-26 11:10

  本文关键词:深圳盐田国际创意港(园区)创新型运营模式研究


  更多相关文章: 盐田国际创意港 文化创意 运营模式


【摘要】:从制造走向创造是中国社会经济转方式、调结构的必然趋势,以创意设计为基础的文化产业园区逐渐成为我国社会创新型建设以及工业结构调整、品牌塑造、价值输出的重要平台。深圳市盐田国际创意港(园区)以其国内最具前沿的文化创意产业园区运营模式引领文化创意产业发展趋势,盐田国际创意港(园区)是深圳市灵狮文化产业集团有限公司运营的国内3.0模式的复合型创新文化产业园区,是国内文化产业市场发展新趋势的代表产物。本论文对国内外文化创意产业、文化园区及其传统的运营模式进行了系统的阐述,接着对盐田国际创意港(园区)创新型运营模式进行了深入的研究,通过理论分析与实地调研相结合的方法,就盐田国际创意港(园区)创新型运营模式的创新性、前瞻性、实用性进行分析。在此基础上,提出盐田国际创意港(园区)创新型运营模式形成的过程、路径及实施战略,并对盐田国际创意港(园区)创新型运营模式的市场需求、发展趋势和面临的挑战进行分析,提出应对挑战的对策措施。论文以实践经验和市场发展趋势为主线,以创新理论为指导,展开对于盐田国际创意港(园区)创新型运营模式的优势、发展前景的深度分析,并通过对其创新型运营模式运行机制的初步分析,追溯创意产业发展源头,梳理创意产业发展升级的脉络,进而为创意产业园区出现以及运营模式创新提供具有一定参考价值的理论分析思路和框架。通过研究,笔者得出结论:在当今竞争趋于白热化的背景下,盐田国际创意港(园区)要取得运营成功,一定要引入科技创新人才,建设好公共服务平体系及电子商务平台,打通线上线下运营平台。就文化创意产业园区创新型运营模式的推广而言,“文化+电商”业态模式创新将开创文化创意产业发展全新市场方向;“学院+园区”业态模式将突破产业人才瓶颈,将开创中国创新型教育先河;电商大数据公共服务平台将推动创意产业园区运营进入大数据时代。
【关键词】:盐田国际创意港 文化创意 运营模式
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:G124
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 绪论11-17
  • 1.1 研究的背景及意义11-13
  • 1.2 研究的思路及方法13-15
  • 1.3 研究内容15-16
  • 1.4 创新点16-17
  • 第二章 创意产业理论及研究综述17-35
  • 2.1 创意产业现状研究综述17-24
  • 2.1.1 创意产业概念17
  • 2.1.2 创意产业发展过程17-18
  • 2.1.3 创意产业发展现状18-24
  • 2.2 创意产业园区研究综述24-28
  • 2.2.1 创意产业园区概念24-25
  • 2.2.2 创意产业园区发展过程25-26
  • 2.2.3 创意产业园区发展趋势以及前景26-28
  • 2.3 创意产业园区运营模式研究综述28-32
  • 2.3.1 创意产业园区运营模式概念28
  • 2.3.2 传统文化创意产业园区运营模式分析28-32
  • 2.4 新型业态创意产业园区研究综述32-35
  • 2.4.1 新型业态创意产业园区开始数字化发展33
  • 2.4.2 新型业态创意产业园区协同创新一体化33
  • 2.4.3 新型业态创意产业园区线上线下同步化33
  • 2.4.4 新型业态创意产业园区产学研发展一体化33-34
  • 2.4.5 新型业态创意产业园区多产融合交互发展34-35
  • 第三章 盐田国际创意港3.0创新型运营模式分析35-49
  • 3.1 盐田国际创意港概况35
  • 3.2 盐田国际创意港园区创新型运营模式概述35-38
  • 3.3 盐田国际创意港运营模式的选择理由38-40
  • 3.3.1 盐田国际创意港运营模式选择过程38-39
  • 3.3.2 盐田国际创意港运营模式选择的方法39-40
  • 3.4 盐田国际创意港运营模式战略规划40-44
  • 3.4.1 产业内容定位40
  • 3.4.2 公共服务平台40-43
  • 3.4.3 商务配套43
  • 3.4.4 运营团队43
  • 3.4.5 组织架构43-44
  • 3.4.6 运营环境44
  • 3.5 盐田国际创意港运营模式创新措施44-49
  • 3.5.1 引入科技创新人才资源44-45
  • 3.5.2 建设公共服务平台体系45-46
  • 3.5.3 建立互联网电子商务的新型平台46
  • 3.5.4 建立物理空间和虚拟空间双向互动的运营机制46-47
  • 3.5.5 推进新型“网上园区”建设47-49
  • 第四章 盐田国际创意港新型运营模式的环境分析49-53
  • 4.1 优势分析49-50
  • 4.1.1 “文化+电商”业态模式创新开创了文化创意产业发展全新市场方向49
  • 4.1.2 “学院+园区”突破产业人才瓶颈,开创中国创新型教育先河49
  • 4.1.3 电商大数据公共服务平台推动创意产业园区运营进入大数据时代49-50
  • 4.1.4 融入人民生活,成为文化生活承载与演绎的核心舞台50
  • 4.1.5 深港对接桥头堡,促进深港文化创意产业融合50
  • 4.2 劣势分析50-51
  • 4.2.1 新型模式还需市场不断检验50
  • 4.2.2 电商大数据公共服务平台运营投入大50-51
  • 4.2.3 运营体系又提升,但没有彻底摆脱物业式管理的困境51
  • 4.3 机遇分析51-52
  • 4.3.1 准确把握中国社会全面转型升级发展趋势51
  • 4.3.2 完全符合深圳创新城市、质量城市建设51
  • 4.3.3 完全遵循产业发展的自然规律和市场趋势51
  • 4.3.4 新业态、新内容、新模式创新驱动强,品牌价值大51-52
  • 4.3.5 建设专业高等教育学府对接产业,突破人才瓶颈52
  • 4.4 威胁分析52-53
  • 4.4.1 市场机制不成熟52
  • 4.4.2 产业空间问题突出52
  • 4.4.3 运营投入压力较大52-53
  • 第五章 盐田国际创意港模式发展前景与政策保障53-57
  • 5.1 盐田国际创意港创新型3.0模式的发展前景53-54
  • 5.2 创新型3.0模式对于盐田国际创意港发展的重要性54
  • 5.3 政策需求与相对路径54-57
  • 5.3.1 政治法律规制55
  • 5.3.2 经济资金扶持55
  • 5.3.3 社会文化资源整合55
  • 5.3.4 技术支持55-57
  • 第六章 结束语57-59
  • 6.1 主要结论57-58
  • 6.2 进一步研究的问题58-59
  • 致谢59-61
  • 参考文献61-64

【参考文献】

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本文编号:576079

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