ZW公司员工流失的研究

发布时间：2017-07-28 19:10

  本文关键词：ZW公司员工流失的研究

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【摘要】：在如今互联网飞速发展的阶段,全球的连通性已经成为现状。企业要想得到更好的发展,不单需要对政策和资源的把控,同时也需要对于人才的把握。从过去人力资源部门的简单招聘和社保琐事直到现在六大模块的精准定位,人力资源这个专业也开始得到企业的重视,随着经济的发展,人才的竞争也变得十分重要。由于企业对于人才的竞争逐步变得尖锐,竞争就会产生人员流动,对于企业来说,员工流失问题成为企业难以解决的问题,员工流失对于企业所造成的显性和隐性损失都是不可估量的,人与物不同,所以无法做出明确的评估,也正因为如此,企业才会想办法来控制员工流失。因为员工流失会影响企业发展战略的实施、破坏了企业的内部凝聚力及向心力。所以如何吸引人才、留住人才、培育人才成为众多企业思考的重要课题。本文主要是以人力资源管理的六大模块为基础,过高的员工流失率会降低了员工对于工作的热情和积极性,同样也增加了员工的培训及培养成本。如何保持适当的员工流动率,选人、育人、留人已成为现代企业的重要课题。该文从企业角度进行控制和改善员工流失问题,结合企业实际情况进行研究,提出降低员工流失的方法。我们主要对ZW企业及其发展历程进行较为详细的介绍,然后分析该企业的人员架构,并结合实际改善ZW公司员工流失问题。提出有效的招聘、薪酬绩效及员工关系等管理上的建设性意见,以达到公司快速完善管理制度,提高公司的核心竞争力。在日益激烈的市场坏境,增加企业的生存力,保持可持续发展。
【关键词】：员工流失 人力资源
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832;G124
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意义9-10
• 1.3 研究内容10
• 1.4 本章小结10-11
• 第2章 文献综述及相关理论11-21
• 2.1 概念界定11-15
• 2.1.1 员工流动和员工流失11
• 2.1.2 员工流失的主要6点原因11-13
• 2.1.3 对于员工流失的三种分类13
• 2.1.4 国外相关研究综述13-14
• 2.1.5 国内相关研究综述14-15
• 2.2 员工流失理论15-19
• 2.2.1 从个体层面研究人才流动的理论15-17
• 2.2.2 从组织层面研究人才流动的理论17-19
• 2.3 本章小结19-21
• 第3章 ZW企业员工流失的现状及原因分析21-31
• 3.1 ZW企业的背景介绍21-22
• 3.2 ZW企业员工流失的现状22-23
• 3.3 员工流失对企业产生的不利影响23-25
• 3.3.1 员工流失对企业造成的显性成本损失23-24
• 3.3.2 企业员工流失对企业造成的隐性成本损失24-25
• 3.4 企业员工流失的原因分析25-28
• 3.4.1 物质层面原因25-27
• 3.4.2 企业制度层面27-28
• 3.4.3 精神层面原因28
• 3.5 本章小结28-31
• 第4章 ZW企业员工流失问题的管理对策31-51
• 4.1 人力资源部门的主要工作内容31-33
• 4.1.1 人力资源部门的主要工作内容31-33
• 4.2 招聘与配置33-36
• 4.2.1 人事管理流程33-34
• 4.2.2 人员招聘渠道的梳理34-36
• 4.2.3 完善岗位说明书36
• 4.3 培训与开发36-42
• 4.3.1 培训的目的、意义和重要性36-38
• 4.3.2 培训管理者在培训前需要解决的问题38-40
• 4.3.3 员工的入职培训40
• 4.3.4 对不同岗位的培训需求研究40-41
• 4.3.5 内部培训和外部培训讲师渠道的筛选与建立41-42
• 4.4 薪酬与福利42-44
• 4.4.1 ZW公司薪酬体系建立流程42-44
• 4.4.2 福利制度的建设44
• 4.5 ZW公司的绩效管理的完善44-47
• 4.5.1 ZW公司绩效考核指标的流程建立44-45
• 4.5.2 绩效考核的方法种类45-46
• 4.5.3 绩效考核分值评估及结果转化的流程46-47
• 4.6 员工关系47-49
• 4.6.1 企业文化的合理建设可以增加员工的认同感47-48
• 4.6.2 企业文化的合理建设可以减少员工流失48-49
• 4.7 本章小结49-51
• 结论51-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

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本文编号：585570