华夏艺术中心固定资产管理改进研究

发布时间：2017-10-08 05:04

  本文关键词：华夏艺术中心固定资产管理改进研究

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【摘要】：固定资产管理是企业日常管理的重要内容之一,特别是在文化演出行业固定资产管理处于企业日常管理的核心地位,其管理水平直接影响着文化演出企业的生存和发展。2010年以来,文化产业行业竞争与机遇并存,其固定资产每年的投资速度均高于全社会平均水平。企业应该抓住机遇,加强固定资产管理,以提升整体管理水平,夯实发展基础,保障企业发展的稳定性和可持续性。本文以华夏艺术中心固定资产管理为研究对象,以文献法、实地调研法、定性分析的方法,分析了华夏艺术中心固定资产管理现状,指出公司在固定资产管理中存在的问题及原因,即发现固定资产管理的手段和方式落后；设备设施运转不畅影响公司的经营效益；内部控制制度不健全,且执行过程中存在偏差；固定资产管理局限于统计护理,管理意识淡薄等问题。针对以上问题,作者以固定资产全生命命周期理论、委托管理理论和内部控制理论为指导,提出固定资产管理改进的方案,包括实行固定资产信息化管理,实现资产配置动态调整；设立信息共享的资产管理平台,盘活闲置资产；完善固定资产内部控制业务流程,提升其有效性；建立固定资产管理考核奖惩机制等。希望通过固定资产管理改进方案的实施,能够对华夏艺术中心固定管理提升有所帮助,以增强公司的竞争力和可持续发展力,同时希望对其他同类企业的固定资产管理有一定的借鉴作用。
【关键词】：华夏艺术中心 固定资产管理 改进
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.4;J124
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、绪论7-11
• (一) 研究的背景和意义7-8
• (二) 研究的主要内容8-9
• (三) 研究的思路和方法9-11
• 二、相关理论与实践综述11-21
• (一) 固定资产管理的一般意义11
• (二) 固定资产管理的相关理论11-17
• (三) 我国现行的固定资产管理政策法规17-19
• (四) 同类企业固定资产管理的经验借鉴19-21
• 三、华夏艺术中心固定资产管理的现状评价21-28
• (一) 华夏艺术中心简介21-23
• (二) 华夏艺术中固定资产管理的制度和方法23-25
• (三) 华夏艺术中心固定资产管理存在的问题及原因分析25-28
• 四、华夏艺术中心固定资产管理改进构思28-43
• (一) 改进的目标和原则28-29
• (二) 实现固定资产配置动态调整29-30
• (三) 设立信息共享平台以盘活闲置资产30-31
• (四) 完善固定资产内部控制业务流程31-40
• (五) 建立固定资产管理考核奖惩机制40-43
• 五、预期效果与实施保障43-45
• (一) 预期效果43
• (二) 实施保障43-45
• 六、结论和展望45-47
• (一) 结论45
• (二) 展望45-47
• 参考文献47-49
• 附录A49-51
• 致谢51-52
• 作者简历52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 高丽芳;;固定资产管理工作中存在的问题分析[J];财经界(学术版);2012年11期

2 刘宁;;企事业单位固定资产的管理现状及解决对策[J];经营管理者;2013年01期

3 梁千里;陈俊;;我院放射科医学影像设备资源共享的实现[J];中国医疗设备;2010年07期

4 代宝柱;;当前行政事业单位固定资产管理面临问题与改革思路[J];现代经济信息;2012年21期

5 高维质;;浅析我国事业单位固定资产管理[J];中国职工教育;2013年04期

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本文编号：992109