机械设备管理中存在的问题分析及提高机械管理水平的有效方法探究

先进的工业生产设备是保证企业安全生产的关键所在，因此，我们要保持生产设备的最佳使用性，更要保证企业快速的提高生产效益。经论文联盟实验证明，再好的机械设备都存在着一定的生产问题，所以，企业对机械设备的维修就成了不可缺少的环节，更是机械设备管理的主要工作。就目前的生产设备的技术水平来看，很对生产厂家为了一己私利，对加工精确度与装配技术没有严格的把关，在设计上没有合理的结构框架，这些都将成为机械设备出现问题的原因，直接影响了生产运营。企业唯有加强对机械设备的使用与维修，才可能提高企业的经济效益。
　　一、机械设备管理中存在的问题
　　近年来，许多企业在机械设备管理中都存在较为严重的问题，所使用的机械设备不能与企业相协调，企业对机械设备的操作往往都是单一的使用方法，更没有使用合适自身生产的机械设备。对机械设备的维修也存在一定的差异，缺少经济效益的观念，没有投入大量的资金在设备维修上。更没有对机械设备进行及时的更新换代，致使生产技术落后。
　　1、没有健全的机械管理机制
　　目前很多的大型企业都存在一种很普遍的现象，就是机械设备管理机制不健全，管理机制主要指激励机制，企业的激励机制主要激励施工人员为企业办实事，做好自己的本职工作，员工做的不好就要进行罚款，这种管理行为严重影响了员工对工作的主动性，久而久之就产生了抵触心理，致使员工对生产过程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企业对高级的技术人员没有很好的重视，使企业流失大量的技术人才。
　　2、没有良好的组织机构
　　①目前各个企业的管理方式都属于“家长式”，是企业的某个人统一指挥所有的管理工作，这种管理方法不能应用于市场经营，将直接影响企业的发展。
　　②企业的管理者没有很好的组织能力，不能调动员工的积极性，发挥不了管理者自身的作用。目前的企业管理中，下级只对上级负责，只关心自己的工作，根本不理会其他底下的员工，这样就造成领导者与员工的不和，发挥不了团队的协作能力。
　　③企业在市场中没有很好的适应能力，就目前来讲，很多企业使用的机械设备都是针对某种工艺专用的设备，施工技术专业性太强，如果施工工艺暂停，没有施工任务继续操作，那么此设备就要闲置，长此下去就会报废。企业利用大量的资金购置专业设备，根本不能适应市场的发展需求，只是一味的浪费资源。
　　3、对设备管理没有充分的认识
　　长久以来，企业对机械设备最在乎的就是正常经营、满足企业的生产需求量，然而企业对设备管理没有没充分的认识，没有把设备的革新、设备的创造对外经营，没有更好的吸纳人才，更没有良好的设备管理系统，这都将影响企业的发展。
　　4、设备维修系统落后
　　企业只注重机械设备的发明与生产，只注重设备的技术水平，根本没有重视对设备的维修。随着设备使用技术的发展，国外的多种机械设备引入中国，并得到了广泛的运用，然而，国内的企业对于维修技术得不到很好的重视，维修技术含量远远不及国外的维修水平，国内的维修人员只能对简单的问题进行维修与解决，如果遇到设备的中央控制系统出现问题，维修人员将束手无策，设备就会停止使用。
　　二、提高机械设备管理水平的措施
　　通过对上述一系列问题的分析，机械设备管理问题是各个企业都存在的主要问题，随着市场经济的不断发展，企业想要更好的立足于市场，发展自己的经济，就必须注重机械设备管理。
　　1、建立健全的机械设备管理机制
　　企业的发展离不开管理，想要在市场中站稳脚跟，必须建立健全的设备管理机制，企业必须严格执行，不能将设备管理机制作为摆设，放置不理。建立良好的奖惩制度，对优秀人员进行嘉奖，加强对员工的重视，提高相应的待遇，使员工感觉自己是不可或缺的一份子，网站源码下载，这样员工就会更好地发挥自己的技术水平，将全心投入的工作中。
　　2、强化企业的组织机构
　　在企业的管理中，设备管理是主要的，企业要组织员工参与设备的管理工作中，对企业设备管理中出

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