并行工程在水电机电工程中的应用探讨

  本文关键词：并行工程在水电机电工程中的应用探讨，由笔耕文化传播整理发布。

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并行工程在水电机电工程中的应用探讨 作者：田洪辰

来源：《时代报告》2012年第11期

中图分类号：TP271+.4 文献标识码：A

摘 要：本文基于并行工程思想探讨将项目开发模式由“串行”开发转变为“并行”开发，提出了一种基于集成项目团队的组织机构模式。以公伯峡水电站机电工程为例，具体阐述并行工程的实际应用。研究成果有助于建立水电机电工程高效的项目组织机构，有效地协调项目参建各方，实现快速、优质、低成本的机组安装。

关键词：机电工程 并行工程(CE) 过程重组 组织重构 团队

一、引 言

机电工程是水电站建设的最后工序，起着将电站建设投资转化为现实收益的重要作用。 50年来我国水电机电工程蓬勃发展和技术进步是有目共睹的，但其中也不乏失败的实例与惨痛的教训。总结其中经验教训，机组结构设计、制造工艺、安装工艺和工艺规程等“硬技术”的束缚与失误固然难辞其咎，但更深层次、也更具普遍意义的原因则应归咎于当时组织管理、控制与协调等“软技术”中的局限性。

传统的水电机电工程通常是串行安排的，从设计—设备选型—制造—运输—现场安装各过程顺序执行，过程与过程之间往往是“抛过墙”式的，即机电工程的参与各方按要求完成本职工作后将成果抛向下游，出现问题后则抛回上游，由于参与各方缺乏经常交流，且参与人员往往对自己在整个项目开发过程中的角色缺乏清晰的认识，上、下游活动间各自为政、联系不紧密，常常存在难以调和的冲突。当机电设备的可装配性或可维护性较差，，不能很好地满足业主需求时，就需进行设计修改或在现场研究进行处理，有的甚至在现场根本无法进行处理，不得已只能返厂进行处理，造成在传统机电安装过程中存在很多大的反馈，进而导致设计改动量大，机电安装周期长，项目成本高的结果。

这种“抛过墙”式的机电安装过程存在的问题可归纳如下。

1.工程项目的设计方案缺乏系统性，不能充分考虑项目整个生命周期的各种需要和限制，造成项目目标系统缺乏可行性。

2.阻碍了项目参建各方之间尤其是设计方与施工方之间的相互交流和了解。

3.在设计方案完成之后才选择承包商按设计进行施工，造成设计中的许多问题不能被尽早发现，而且承包商常常需要一段时间熟悉设计文件，延长了施工期；此外项目的实施由承包商全权负责，设计人员往往不能充分参与承包商施工阶段的决策。

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