xy精子的区别_《西北大学》2013年硕士论文

发布时间：2016-10-22 18:43

  本文关键词：广东XY公司战略转型研究，由笔耕文化传播整理发布。

《西北大学》 2013年

XY公司发展战略研究

杨琳  

【摘要】：XY公司是自上一世纪80年代发展起来的民营企业,经过20多年的发展,XY公司凭借着为国外用户进行OEM加工逐步发展壮大,赢得了覆铜板制造技术和市场口碑,并为XY公司的自身发展积累了一定资本。面对激烈的竞争和国内外经济环境的变化,XY公司依靠密集劳动生产低端的覆铜板已无法获得更大的利润。与此同时,XY公司自身的发展也遇到了如产能饱和、客户过于集中、产品单一、没有自己的品牌等问题。XY在发展过程中尝试进行了向前一体化发展,收购了一家年产1000吨电解铜箔的生产厂家,开发了超薄、环保型覆铜板产品,但仍然处于多元化发展的低度阶段。如何突破这些瓶颈问题获得进一步的发展,XY公司在今后的发展中采取哪种发展战略,是进行相关多元化,继续向前一体化发展,还是转战非相关多元化,则是本文讨论和研究的重点。 本文首选阐述XY公司发展的背景,通过对XY公司发展现状和存在问题的剖析,得知XY公司目前面临的困惑是战略发展方向的问题。经过PEST分析模型、内外部资源分析,企业价值链分析,以及SWOT分析,得出了公司的发展战略备选方案。运用QSPM矩阵分析确定最适合XY公司的发展战略,并结合XY公司的实际情况,为其未来5年的发展制定了实施方案。 本文对XY公司的在未来几年内的发展有积极的战略指导意义,对类似的其他企业也提供了一定的参考价值和借鉴作用。

【关键词】：
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F276.5
【目录】：

摘要3-4

ABSTRACT4-9

1. 导论9-13

1.1 选题的背景及意义9-10

1.2 研究的对象和方法10

1.2.1 研究对象10

1.2.2 研究方法10

1.3 研究的思路和框架10-12

1.3.1 研究思路10-11

1.3.2 研究框架11-12

1.4 本文的主要贡献12-13

2 理论综述13-24

2.1 战略管理理论综述13-15

2.1.1 战略与战略管理13-14

2.1.2 战略管理的研究现状及趋势14-15

2.2 本文涉及的主要应用理论及分析模型15-24

2.2.1 企业多元化经营发展战略15-17

2.2.2 宏观环境PEST分析及EFE矩阵17-18

2.2.3 内部环境分析及IFE矩阵18-19

2.2.4 企业价值链分析19-20

2.2.5 波特五力分析20-21

2.2.6 SWOT矩阵分析21-22

2.2.7 战略的定量评价方法(QSPM矩阵法)22-24

3 XY公司的现状、问题及成因24-31

3.1 XY公司基本情况概述24

3.2 XY公司的经营状况24-28

3.3 XY公司的发展历程28-29

3.4 XY公司在目前存在的问题29-31

4 XY公司战略环境分析31-52

4.131-40

4.1.1 XY公司的外部环境分析及EFE矩阵31-35

4.1.1.1 宏观环境PEST分析31

4.1.1.2 国家政策法规对XY公司的影响31-32

4.1.1.3 经济环境因素分析32-33

4.1.1.4 技术因素对XY公司的影响33-34

4.1.1.5 XY公司所处社会环境的分析34-35

4.1.2 XY公司的波特五力分析35-39

4.1.2.1 供应商的讨价还价能力35-36

4.1.2.2 购买者的讨价还价能力36

4.1.2.3 新进入者的威胁36-37

4.1.2.4 替代品的威胁37

4.1.2.5 行业内现有竞争者的竞争37-39

4.1.3 外部环境分析EFE矩阵39-40

4.2 内部环境分析40-44

4.2.1 XY公司的有形资源与能力分析40-41

4.2.2 XY公司的价值链分析41-43

4.2.2.1 辅助活动41

4.2.2.2 基本活动41-43

4.2.3 XY公司的内部环境分析IFE矩阵43-44

4.3 战略分析与战略选择44-52

4.3.1 SWOT矩阵分析44-47

4.3.1.1 XY公司优势分析-S44-45

4.3.1.2 XY公司劣势分析-W45

4.3.1.3 XY公司威胁分析-T45-46

4.3.1.4 XY公司机会分析-O46

4.3.1.5 SO战略46

4.3.1.6 WO战略46-47

4.3.1.7 ST战略47

4.3.1.8 WT战略47

4.3.2 XY公司的战略选择47-52

4.3.2.1 战略选择的依据47-48

4.3.2.2 战略的定量评价QSPM矩阵分析48-52

5 XY公司的战略实施52-58

5.1 XY公司的宗旨52

5.2 XY公司五年内的发展目标52-53

5.3 XY公司的战略实施53-58

5.3.1 设备资源能力战略规划53-55

5.3.2 市场开发战略55

5.3.3 配合市场,加大新技术、新项目研制力度55-56

5.3.4 人力资源战略56-58

6. 结论58-59

参考文献59-61

致谢61

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本文编号：149705