高速公路机电三大系统_浅析高速公路机电工程建设管理

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浅析高速公路机电工程建设管理

发布日期： 2014-09-03 发布：  

  2014年15期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘 要】高速公路的机电工程是公路建设一项重要内容，同时由于其关联的项目较多，导致在建设过程中极易发生问题。本文就对当前机电工程建设存在的问题为基础，提出强化建设管理的几点措施。
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　　【关键词】高速公路；机电工程；建设管理
　　高速公路的机电工程是一项复杂的系统工程，包含着大量的项目，有通信、监控、照明、测速、收费等多个项目系统组成。而且由于涉及的设备种类多、专业技术性较强，使得对于其的建设管理也是一个重要难题，需要协调各方，保证施工管理的正确执行。而任何一个项目受影响，都会影响到所有的项目建设。为此，做好高速公路的几点建设管理至关重要。
　　1.机电工程建设管理的现状
　　随着高速公路建设市场化程度的不断提高，建设管理越来越规范，但是在实际的建设过程中，却因为涉及的建设方较多，牵扯的利益较大，导致了一些问题的出现。
　　1.1建设程序履行不规范
　　由于机电工程涉及到大量的项目工程，按照项目的建设法规，必须经过设计、招投标、签订合同等过程。但是在实际过程中，由于政府机构一些权利部门的小集团主义以及企业的投机取巧，容易在其中钻空子。比如，不能很好地履行招投标程序，存在围标、串标等问题，有些不够资质的企业甚至借用资质，或者一些有资质的企业进行转包等现象。一些企业与业主签订阴阳合同，使得造假被抬高、被虚报等。一些监理单位由承包商自行邀请或指定，使得监理单位无法正常发挥作用，等等。
　　1.2施工建设管理不善
　　机电工程的施工管理是重要的步骤，由于施工场地的限制，在实际过程中，往往导致管理不善。一是设备的检测不到位。机电设备数量多、技术性强，在入场检测时往往需要专业的检测设备，而现在通常都无法进行检测，导致一些机电设备的检测往往成为盲区，检测不过关。二是在进度拖延现象较多。检点工程设备涉及到的单位较多，还受到征地拆迁、工程爆破等因素的影响，进度受缓。同时，参与的部门众多，难以形成统一的建设步伐，影响项目的整体进度。三是质量管控还存在差距。特别是涉及到一些工程或者技术变更时，容易不按程序办事，导致出现一些设备安装的质量问题。
　　1.3合同管理不规范
　　在合同管理中，一部分是投资的控制，通常机电设备的建设都采取预决算的方式，但是由于技术专业性较强，在技术设计阶段，容易造成方案的不合理，导致造价变高。另一方面是在合同执行过程中，由于政府参与方的资金到位不及时，不能够完全按照合同办事，容易造成项目建设受阻、延长，导致机电项目因为费用问题而被拖延进度。
　　2.加强建设管理的对策
　　机电建设是一个复杂的建设过程，需要全面的力量配合，也需要有全过程的管理监督，为此加强项目建设的每一个步骤。
　　2.1严格程序，保证设计的合理
　　在设计过程中，必须本着高速未来发展的需要进行设计。首先，在设计单位的选择上，必须选择具有相应资质的企业或者单位进行设计，将高速的机电所有需要的功能予以全部完善。其次，投资的预算也是一项设计，必须严格按照节约、高效的原则，在满足基本功能需求的基础之上，对项目投资进行合理的设计，以节约更多的资金。最后，要对设计进行论证。要邀请相关方面的专家，对机电设备的设备设计进行验证，保证设计正确。
　　2.2把严关口，做好招投标管理
　　在招投标的过程中，必选严格按照招投标法等有关法律执行。在招标方式上，必须采取公开竞争招标的方式来邀请承包商。要对参与招投标的企业进行合理地确定，特别是一些更为专业的机电项目，必须对资质、过往施工经验、信誉等进行合理评估，防止一些企业围标串标、借用资质等行为。保证承包商有完成项目建设的能力。在中标企业的确定上，必须按照价格合理、信誉良好等条件来设置好标底，并公平公正地进行评标。在合同的管理上，必须严格按照招标文件和评标报告进行合同签订。
　　2.3强化施工，确保施工质量和进度
　　在机电设备的建设安装过程中，要着重对质量和进度予以控制。在进度控制上，要认真制定和落实进度施工控制规划，对机电设备建设的各个参与方，要严格按照进度计划来施工，并保持协调同步。在质量控制上，一方面，要对机电设备的入场质量进行检测，除了要求供应商出具合格报告外，要想方设法地对材料和设备进行抽检，保证设备的合格率。尤为重要的一点是，在设备供应商的选择上，也必须严格地执行好招投标程序，保证供应商的资质和信誉。另一方面，要充分发挥监理的作用，在监理单位的选择上要慎重稳妥，让监理对建设过程进行严格的监督。在工程变更、设计变更等问题上，要进行合理的验证和决议，既准确地计算项目变更带来的项目金额，又能够保证项目的质量。在项目的验收上，必须严格执行验收规定，在相关职能部门的共同参与下，对机电设备进行测试、验收后，才能予以过关。
　　2.4加强协调，保证项目整体的步调
　　由于机电项目的建设必须是多个部门、多个建设方的参与，使得业主在其中的协调作用变得尤为重要。为了保证项目建设能够步调一致的顺利进行，防止因为一两个项目的拖延而导致整个项目停滞。因此，业主一方面要为项目建设提供更好的基础条件，另一方面要定期召集各参与建设方，对项目建设进行研究调度，协调解决相关问题。 [科]
　　【参考文献】
　　[1]吴春光.广珠西线二期高速公路机电工程建设管理[J].中国交通信息化，2012（02）.
　　[2]徐磊.高速公路机电工程建设管理要点分析[J].电子世界，，2014（03）.
　　[3]张乃斌.高速公路机电工程建设管控[J].中国交通信息化，2014（02）.

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