碧桂园工程管理复试_涪江公司机电工程管理经验

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涪江公司用八年时间完成＂一库四级＂四座水电站的开发建设。在建设过程中,大力推行＂建管结合、无缝交接＂的机电工程管理模式,并在综合自动化、机电设备选型、机电安装管理等方面进行了积极的探索。

第2 9卷第 6期 2 0年 1 01 2月

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涪江公司机电工程管理经验 曹伟，刘峰，王子铭 (四川华能涪江水电有限责任公司，四川成都摘 6 04 ) 10 1要：涪江公司用八年时间完成“一库四级”四座水电站的开发建设。在建设过程中，大力推行“建管结合、无缝交接”的

机电工程管理模式，并在综合自动化、电设备选型、机机电安装管理等方面进行了积极的探索。 关键词：机电工程；管理；自动化；模式；涪江公司中图分类号：V 3 C 3 T 7 7;9 1文献标识码： B 文章编号：0 12 8 (0 0 0 -1 1 3 10 -14 2 1 )60 3 - 0

1概

述

行、安装监理、场调试、验验收等工程建设全现检过程的质量控制与管理，电站投运后参建人员继续负责电站的机电维护管理工作。同时，以安生部的集体智慧作为机电工程建设的坚强后盾，将生产准备与工程建设紧密结合，，机电工程的完对善性、实用性技术改进在建设期间即完成，而使从工程运行管理所需的技术转移提前进行。 通过上述机电工程管理模式，机电工程管使

四川华能涪江水电有限责任公司于 2 0 0 2年

3月组建成立，责火溪河梯级水电站及涪江上负游铁笼堡至南坝段的开发建设和电站建成后的生产经营。自成立以来，短短八年时间内相继完在 成了自一里、牛家、座、水木阴坪“库四级”电一水

站的建设工作，运后设备运行稳定，全实现了投完公司所制订的“无人值班、人值守、字电站、少数 网络控制”机电工程建设管理目标。笔者介绍了涪江公司在机电工程管理方面积累的经验。 2工程建设实践中取得的几项机电工程管理经验 () 1建管结合，无缝交接的机电管理模式。 国内大多数水电工程的机电建设均采用

理人员责任心大为加强，四个电站的机电安装管理有序，设备投运后运行平稳，各设备主辅功能完善，投运电站各系统及相关设备保持相对一致，运行操作简单，而为电站的安全运行奠定了坚实从 的基础。

“”“”建、管的投资模式。但在工程建设期间，生产运行管理部门不参与或较少地参与机电工程管 理，只在工程完工后由建设部门整体移交生产运

() 2统一规划与建设综合自动化系统。 火溪河一库四级电站首尾相距 4 m,理 0k地

位置接近，“按数字电站、络控制、人值班、网无关门运行”的运行目标和“大厂站”扩的模式设计、 建设，电站取消了中控室，消了电站单独运行各取 所需的常规生产生活设施，四个电站均由火溪河电站集控中心集中监控。为满足这一要求，计在

行管理部门，机电工程的建设与运用的层面来从说依然是“”“”离，往造成工程接管后建、管分往特别是在设备投运初期机电设备的投运状况与最 终用户的要求有较大差距，术改造项目多、技持续

时间长、度大，入资金较多，往出现设备一难投往投运即需进行设备大修或技改的情况发生，而从

算机监控系统设计中取消了各站级上位机，电站 L U通过工业级交换机直接上网与站内光纤环、 C 流域内光纤环及集控中心计算机监控系统共同组成流域梯级计算机监控系统，控中心计算机监集

影响发电设备的运行可靠性和水电站经济效益的发挥。 鉴于上述情况，涪江公司在成立之初就确定 了公司工程建设中的机电工程管理由安生部主管。“管结合，缝交接”整体思路是：机建无的在电工程建设过程中，生部委派专人进行机电管安理工作，上述人员全程参与设计、招标与合同执 收稿日期：0 01— 2 1 0 1 4

控系统承担常规梯级电站站级上位机和梯级调度 计算机的全部工作。流域梯级计算机监控系统采用“主辅机一体化”式，单独的辅机监控系模无统，功能由主机监控系统同品牌的其他控制器其

完成，由于主辅机监控系统采用同一厂家的硬件产品，系统可无缝集成；同时，选用同样的软件，可

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