DY工业装备有限公司发展战略优化研究

发布时间：2022-05-08 07:59

　　本文所研究的DY工业装备有限公司成立于2011年,建立之初主营各类工业用五金制品的代理与销售,后又初涉MRO行业,经过多年努力,取得了一定的成绩,但也存在诸多问题,战略布局不够明确,阻碍了其进一步的发展。在MRO行业发展势头强劲、需求旺盛的当下,如何优化发展战略规划,实现持续高效的发展,是DY公司亟待解决的问题。当前,在供给侧改革的大背景下,传统工业转型面临的机遇与挑战同在。MRO（Maintenance维护、Repair维修、Operation运行）行业的引进与发展,既为诸多旨在提高生产效率、降低生产成本的工业制造业企业提供了更多促进发展的解决方案,也为像DY工业装备有限公司这样的传统五金产品经销商带来了转型升级的可能。本文主要运用了文献研究法、实地调研法、调查问卷法、案例研究法等研究方法,在研究了战略管理及MRO行业相关理论资料之后,通过了解DY公司现状、发放调查问卷等方式总结归纳了公司目前存在的问题及影响因素。为解决问题,进一步了解公司内外环境,本文首先从基础设施、人力资源等几个方面研究了公司的内部环境,又运用PEST分析法分析了外部宏观环境及行业环境,在运用SWOT分析法分析了... 

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评价
    1.3 研究内容与框架
    1.4 研究方法
2 理论基础
    2.1 战略管理概述
    2.2 战略管理层次
    2.3 战略管理工具
3 DY公司发展现状、问题及影响因素
    3.1 公司简介
    3.2 公司发展现状及问题
    3.3 影响公司发展的因素
4 DY公司内部能力与资源分析
    4.1 基础设施分析
    4.2 人力资源分析
    4.3 财务资源分析
    4.4 营销能力分析
    4.5 服务能力分析
5 DY公司外部环境分析
    5.1 宏观环境分析
        5.1.1 政治环境分析
        5.1.2 经济环境分析
        5.1.3 社会文化环境分析
        5.1.4 技术环境分析
    5.2 行业环境分析
        5.2.1 行业发展现状分析
        5.2.2 行业需求分析
        5.2.3 行业竞争力分析
6 DY公司SWOT分析及战略优化方案设计
    6.1 DY公司SWOT分析
        6.1.1 优势分析
        6.1.2 劣势分析
        6.1.3 机会分析
        6.1.4 威胁分析
        6.1.5 SWOT矩阵分析
    6.2 战略愿景及目标
    6.3 战略优化原则
    6.4 战略实施路径
        6.4.1 优化营销策略
        6.4.2 提升发展能力
        6.4.3 实施人才计划
7 DY公司战略实施的保障措施
    7.1 优化组织结构
    7.2 加强财务管理
    7.3 构建信息化建设方案
结论
参考文献
附录
致谢
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本文编号：3651255