电力工程施工安全管理及质量控制管理分析

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电力工程施工安全管理及质量控制管理分析

发布日期： 2014-12-10 发布：  

  2014年9期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘 要】我国电力工程施工过程中，存在一定的安全管理问题和质量问题，导致工程建设质量无法得到保障。为确保电力工程建设顺利进行，必须要加强施工安全管理和质量控制管理，正确处理好安全、进度、质量三者间的关系，杜绝安全事故发生，确保工程建设质量。本文对电力工程施工安全管理和质量控制管理进行简单分析。
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　　【关键词】电力工程；工程施工；安全管理；质量管理；施工安全
　　引言
　　电力工程建设在近年来得到较快发展。随着电力资源社会需求增多，电力工程建设规模越来越大。电力工程建设涉及内容较多，施工复杂，施工过程中存在各类安全风险因素，导致工程质量管理难度加大。为确保工程建设质量，必须要做好安全管理及质量控制。
　　1 电力企业施工管理项目的影响因素
　　1.1 施工方案
　　施工方案包括施工对象，施工方法，施工监测，涵盖整个建设施工最重要的环节，施工方案的正确与否直接决定建设施工项目成功与否。在权衡工程进度，工程质量和工程投资等方面施工方案都有一定的影响，投资取决于建设项目的成功几率，工程进度和质量根据技术的高低判定，一个技术先进，进度可行，安全质量可靠和投资收益相持平的电力施工质量管理的最要助手就是施工方案。
　　1.2 工作人员的参与
　　每一个参与到建设施工中的工作人员都有着不可替代的地位，人是建设施工项目的最终决裁者，每一个决定都关系着建设工程的发展方向，人才关系到技术先进问题，技术问题关系到质量管理问题，工作人员参与工作的合理调配和人才的正确运用都是建设施工过程质量管理的重要条件。
　　1.3 材料质量
　　电力过程需要大量的材料，一种材料的质量出现问题就会影响整个施工工程的建设，材料质量的好坏关系到施工建设的成败。在施工过程中，材料是基础，有些电力公司为了节省开支选择的材料不能达到标准，为施工建设留下安全隐患。材料选择上要经过正规的渠道，有些商家为了谋取暴利，偷天换日，把材料的质量降低等级，卖给毫不知情的买家。甚至有些投资商为赚取中间利润把低质量的材料运进施工现场，为施工建设带来不可计算的损失。
　　1.4 环境条件的影响
　　建设工程所处的环境大部分是处在艰苦的环境条件下，有技术管理环境，工程管理环境，工程建筑和周边的生活环境。天气，气温以及季节都会影响建设施工环境，造成一定的阻碍。一些环境是客观存在的，人为不能更改的，在施工过程中，配合施工方案，考虑到施工技术要求，把环境影响降到最低。
　　2 电力工程施工安全管理及质量控制管理
　　2.1 加强组织领导，强化责任落实
　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。领导处在公司决策的至高点，是组织的核心，决定安全目标能否实现的关键。让员工“高高兴兴上班，平平安安回家”是领导最希望看到的。主要领导亲自研究部署施工安全工作，制定并落实应急保障、安全生产、优质服务等工作方案及具体措施，做到早安排、早部署、早落实，广泛发动、集中行动，将安全工作抓紧、抓牢、抓细、抓实，确保组织、措施、服务和保障工作“四到位”。
　　2.2 制度经济保障建设安全
　　“安全第一，预防为主，综合治理”是我们国家安全生产方针，各电力施工企业也要制定自己的具体安全目标，并写进公司制度里，严格监督执行。分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下一心、齐抓共管，拧成一股绳，劲往一处使，确保施工安全和员工的人身安全。具备了相应的安全规章制度，那接下来就是制度的执行了。执行离不开经济支持，有资金才能搞好安全，安全生产资金要按相关标准专款专用，必要时宁可超标准使用，也要确保安全。
　　2.3 领导干部和管理人员“到岗到位”
　　对于关键生产部位、危险性大的生产工序等生产现场实行领导干部和管理人员到岗到位。通过加强现场安全管理，可以及时制止和纠正了不安全行为，确保了施工现场“可控、能控、在控”。各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中，应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素。
　　2.4 加强电力安装工程项目管理
　　任何项目的施工设计方案都应该遵循国家相关规定以及出台的相关法律法规，并组织好各个专业的设计图纸，设备厂家的图纸会审工作。将设计过程中存在的缺陷降低到最小程度。项目工程的监理单位和责任单位必须对施工队伍的专业素质、施工人员的综合素质进行全方位的监督和考察，只有通过相关流程考察的施工队伍才能开展施工作业任任务。在施工过程中，应该与施工单位签订用工和质量保证合同书，明确施工过程中各项施工进度日期、施工质量以及施工安全等相关的责任和义务，并签订安全协议。在施工过程中 项目工程的监理人员应该密切跟踪施工的进度、施工质量以及人力资源的使用情况。施工完毕之后组织协调工程中间的验收工作，密切配合工程各个阶段的监督和检查活动，收集隐蔽工程的相关施工材料和工程签证，做好工行陈耿缺陷记录并做好监督和管理工作。电力安装工程的物资采购应该严格按照相关规定的要求开展工作。通过统一的物资招标方式选择适合工程施工要求的、质量有保证的、性能优良的施工设备和产品。同时还需要执行详细的施工检验制度，把好施工质量的第一个关卡，避免由于材料的质量问题而导致的工程返工现象。
　　2.5 全面动态掌握施工信息，提高工程人员素质
　　在电力工程施工过程中， 工程技术人员要全面了解工程的实际情况，备齐施工所需的材料设备，组织施工所需的劳动人员等。在全面掌握了施工前的信息后，就要根据已有的信息组织设计施工要求，特别要对工程中的重点项目、关键部位、危险性较大的作业项目进行提前预判与给予技术和安全保障，应当认真贯彻执行国家有关工程安全工程质量的方针政策，要对其工程质量进行全面全过程的检查，管理就是决策，贯彻保证工程安全工程质量的各项技术标准和管理制度，安全生产管理是项目管理的重要组成部分， 对这些部分所涉及的人员要给他们讲明利害，进行详细具体的培训工作，一定要确保工程的安全顺利进行，完善对每个施工环节的安全检测，以保证做到万无一失，提高作业的警惕性。
　　2.6 做好勘测
　　勘测工作电力工程项目建设的基础，加强施工条件认定、图纸合理设计，具有非常重大的意义。实践中，相关部门一定要加强对勘测质量的严格控制和管理。对于勘测工作而言，其基本任务即确保整个输电线路的运行安全可靠性、方便性，并在此基础上有效缩短输电线路的实际路径长度、最大限度地减少工程项目的投资。虽然对于部分测绘队伍来说，输电线路施工勘测相对比较简单，但细节决定成败，因此实际操作过程中仍需注意以下事项。第一，在转角和平距高差数据测量过程中，应当认真、仔细，应当坚决避免错记、漏记现象。第二，，勘测过程中，应当严格按照相关规程、操作程序施工操作。对于测绘人员而言，不仅要熟练掌握相关测绘知识，而且还要掌握电力线路设计、地质等方面的相关知识，以便于能够适应不同条件下的各种勘测环境，以此来全面提升勘测质量。勘测人员应当与设计人员积极的沟通、技术交底，全面工程方案的设计意图，以此来提升勘测工作质量和效率。
　　3 结束语
　　电力工程施工建设过程中，要加强安全管理，杜绝出现安全事故，避免对施工人员及设备造成损伤。通过加强质量控制，最大程度确保工程建设质量，确保项目建设的经济效益。

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