自我管理4S法助力电力安全生产

发布时间：2021-08-09 15:37

　　为有效解决电力生产班组安全管理工作中存在的问题,提出班组"自我管理4S法"。该方法能够改变过去的"被动管理"模式,完善精益化全过程管理,且可为创建基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效的新局面提供科学指导,最终实现电力的安全、可靠、稳定生产。 

【文章来源】：电力安全技术. 2020,22(05)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 班组安全管理工作中存在的问题
    1.1 责任意识欠缺，安全活动重于形式
    1.2 培训学习缺乏时效性、广泛性
    1.3 员工自我管理意识缺乏
2 自我管理4S法的基本内容
3 自我管理4S法的具体实施
    3.1 安全
        3.1.1 作业内容看板化
        3.1.2 安全警示标识化
        3.1.3 安全培训现场化
        3.1.4 安全提醒亲情化
    3.2 学习
    3.3 细化
        3.3.1 生产管理第一责任人
        3.3.2 班务管理第一责任人
    3.4 高效
        3.4.1 加强对QC及群创活动参与
        3.4.2“人人参与小创新”活动
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于电力企业安全生产管理的思考和探讨[J]. 贺云鹏.  科技资讯. 2011(30)
[2]加强电力安全生产管理 提高企业综合竞争力[J]. 黄海平.  广东科技. 2011(14)
[3]新时期加强班组管理与建设的探讨[J]. 王运波,马士双.  中国电力教育. 2011(06)
[4]班组管理精益化理念[J]. 王晴.  中国电力企业管理. 2010(02)



本文编号：3332336