基于精益理论的电网企业安全管理研究

发布时间：2021-10-19 16:26

　　随着新电力体制改革的进一步深化,电力工业发展愈加迅速,以及电力市场化程度的进一步加强,电网企业的安全管理对于电网企业的可持续发展也愈加重要。电网企业需要对安全管理的思路、手段、方法进行创新。精益化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径。本论文首先系统地分析了精益管理理论、安全管理理论和事故致因理论,从精益管理概念出发,梳理精益管理的原则,并介绍了精益管理的七种工具,阐述了四种安全管理理论,对四种事故致因理论进行了说明;其次,对我国电网企业安全管理内容以及管理体系结构进行了说明,对电网企业安全管理的主要方法进行了阐述,并对电网企业安全管理目前存在的问题进行了分析,确定了在安全管理中实施精益管理的必要性;随后,结合电网企业精益安全管理体系,从精益安全管理活动的七个循环上升的环节构建了精益安全管理模式,并在七个环节分别采用不同的精益工具进行了详细说明;接着,以H电网公司为例介绍了电网企业精益安全管理模式的建设成果,因而指出了精益安全管理模式实施的必要性,结合我国安全管理现状以及出现的安全事故,提出了安全管理改进的对策措施;最后,阐述了电网企业精益安全管理模式的保障措施,以更好地... 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

精益五原则

图 2-2 5S 现场管理装置区的物品进行分炼，把现场此刻不用的、不是必的或者不是本装置领域的辨别出来并且把它清理运化，缩减在“找寻”上浪费的时间。清扫的目的是维的美观和整洁，消灭污染源。清洁就是将前“3S”

图 4-4 电网企业精益安全文化体系4.3 电网企业精益安全管理模式电网企业的精益安全管理是一个循序渐进的过程，一个周而复始的过程，是一个在经过一系列的活动之后，达到一个新的高度，然后再持续周转上升的过程。

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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本文编号：3445218