中国石油销售分公司HSE管理体系优化问题研究

发布时间：2017-05-06 13:11

  本文关键词：中国石油销售分公司HSE管理体系优化问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来，随着社会经济、科学技术的快速发展及人们观念的转换，健康、安全且注重环境保护的一体化HSE管理体系，日益受到越来越多的关注，并逐渐成为评价一个企业良好运行与发展的重要指标。HSE管理体系正式诞生于1991年，以健康、安全与环境（Health、Safety、Environment）为方针指南，其首先出现在国际石油天然气工业并逐渐被各行各业所接受并推广。它集安全管理经验之大成，，体现了企业的规范运作，突出以预防为主、重视领导承诺、鼓励全员参与、不断持续优化的科学管理思想和管理理念，HSE管理体系的有效运行与持续改进对企业的健康长远发展具有重要意义。 本文正以HSE管理体系为研究视角，结合中国石油天然气集团公司销售分公司的具体实践，以中国石油销售分公司为具体研究案例，首先论述了HSE管理体系的概念内涵与主要特征，并在此基础上阐释了HSE管理体系的产生与发展、关键要素及其理论基础，然后分析了HSE管理体系在中石油销售分公司的应用现状，并通过要素对比的方法展示了中石油销售分公司HSE管理体系存在的领导要素、组织要素、操作要素等三方面的问题与不足，并从企业与员工的HSE管理理念薄弱、执行力不足及专业技术落后等三个层面进行原因分析，最后笔者从管理理念、执行力、一体化管理体系及HSE技能四个层面出发，对HSE管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略，进而促进中石油销售分公司HSE管理体系的持续改善。
【关键词】：中国石油 中国石油销售分公司 HSE管理体系
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：X937;F426.22
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外的研究现状11-13
• 1.2.2 国内的研究现状13-14
• 1.3 研究方法和内容框架14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 内容框架14-15
• 1.3.3 研究特色与创新点15-16
• 第2章 HSE 管理体系的理论概述16-23
• 2.1 HSE 管理体系的概念和特征16-17
• 2.1.1 HSE 管理体系的概念16-17
• 2.1.2 HSE 管理体系的主要特征17
• 2.2 HSE 管理体系的产生与发展历程17-19
• 2.3 HSE 管理体系的构成要素19-21
• 2.4 HSE 管理体系的基本原理21-23
• 第3章 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用现状23-30
• 3.1 中石油销售分公司简介23
• 3.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立与运行23-30
• 3.2.1 中国石油集团公司 HSE 管理体系模式特征23-26
• 3.2.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立26-28
• 3.2.3 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用28-30
• 第4章 中石油销售分公司 HSE 体系存在问题及原因分析30-38
• 4.1 中石油销售分公司 HSE 管理体系存在的问题30-34
• 4.1.1 领导要素方面30-31
• 4.1.2 组织要素方面31-32
• 4.1.3 操作要素方面32-34
• 4.2 原因分析34-38
• 4.2.1 管理理念方面35
• 4.2.2 执行力方面35-36
• 4.2.3 技术手段方面36-38
• 第5章 中石油销售分公司 HSE 管理体系的优化对策38-51
• 5.1 强化 HSE 管理理念38-40
• 5.1.1 建立有力可见的领导承诺38-39
• 5.1.2 制定、贯彻并审核 HSE 方针和准则39
• 5.1.3 强化 HSE 目标和指标的绩效测评39-40
• 5.2 提高 HSE 工作的执行力40-44
• 5.2.1 转变 HSE 部门职能，强化 HSE 专业人员支持40-42
• 5.2.2 “一岗双责”，明确组织 HSE 工作职责42-43
• 5.2.3 建立综合高效的 HSE 管理组织43
• 5.2.4 强化和完善人员变更管理43-44
• 5.3 HSE 体系与安全管理体系一体化44-45
• 5.3.1 HSE、ISO14001 管理体系建设44-45
• 5.3.2 HSE、ISO14001 管理体系与一体化管理体系45
• 5.4 推动 HSE 技术发展创新45-51
• 5.4.1 完善 HSE 激励与约束机制45-46
• 5.4.2 形成 HSE 管理的长效沟通46-47
• 5.4.3 建立持续的 HSE 培训机制47-48
• 5.4.4 深入分析事故原因，完善调查报告48-49
• 5.4.5 构建 HSE 工作的定期审核与再评估49
• 5.4.6 设置应急预案，提升应急能力49-51
• 第6章 结论与展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 陈明;;HSE管理体系的内涵及运行模式研究[J];广州化工;2012年14期

2 提宝;李朋;;油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策[J];广东化工;2012年13期

3 白文元;朴庆利;;企业安全生产标准化与HSE管理体系整合探索[J];安全;2014年04期

4 韦文涛;;石油销售企业HSE管理体系应用[J];化工管理;2014年06期

5 王治学;;浅析HSE管理体系对企业设备管理的作用[J];内蒙古石油化工;2010年11期

6 李剑颖;吴顺成;;HSE信息系统在中国石油HSE管理中的应用[J];安全与环境工程;2013年03期

7 陈万达;;中石油销售企业HSE管理体系建设[J];经营与管理;2014年03期

8 叶瑛;;成品油销售行业HSE管理绩效评估中层次分析法的运用[J];科技与企业;2014年08期

9 王艳红;;浅析中国石油企业推行HSE管理体系亟须解决的问题[J];中国石油和化工标准与质量;2012年04期

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本文编号：348461