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石油企业安全观察与沟通管理工具有效应用研究

发布时间:2017-07-29 15:13

  本文关键词:石油企业安全观察与沟通管理工具有效应用研究


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【摘要】:安全观察与沟通是国内外企业普遍采用的一种行为安全管理工具,它在企业的有效实施可以帮助企业强化已有安全行为,减少和消除不安全行为。这种管理工具在国外企业应用实施中,取得了很好的效果,帮助企业取得了良好的安全业绩。但是,国内石油企业在引进这一管理工具后,在企业实际应用中并没有取得预期的效果。本文针对这种情况,以安全观察与沟通在中国石油天然气集团公司应用情况为研究对象。首先,通过文献法和定性分析法,找出安全观察与沟通的相关安全理论,包括行为安全理论、事故致因理论、安全文化、激励理论、需要理论等;其次,结合安全观察与沟通在石油企业实际应用情况,理论联系实际,在安全管理方面提出各级安全管理人员安全意识不足、安全知识欠缺、培训不到位等问题;在行为安全方面提出导致人不安全行为的生理、心理因素等;在安全文化方面提出专职HSE人员被动执行安全观察与沟通。在上述相关理论和定性分析的基础上,对其存在问题提出改进对策,在安全管理方面提出的对策包括:(各级安全管理人员)提高领导人员安全生产意识、强化中、基层管理人员的安全培训和教育的有效性;(安全培训)严格培训评估管理、改进培训方式、培训内容要有针对性等。在行为安全方面提出的对策包括:建立不安全行为事故档案等。在结果统计与应用方面提出的改进对策包括:应用常用统计方法,对结果进行统计,用于领导决策等;在安全文化方面提出的改进对策包括:安全承诺、全员参与等。在激励方面提出的改进对策包括:内部激励、外部激励。本文在安全观察与沟通相关理论和安全观察与沟通在中石油实际应用情况定性分析的基础上,提出了安全观察与沟通在石油企业有效应用的对策措施,对于安全观察与沟通在石油企业的应用实施具有借鉴和指导作用。
【关键词】:安全观察与沟通 管理工具 石油企业 有效应用
【学位授予单位】:中国石油大学(华东)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:X937;TE687
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第一章 绪论10-19
  • 1.1 课题提出的背景10-11
  • 1.2 国内外的应用和研究现状11-16
  • 1.2.1 国内外应用现状11-13
  • 1.2.2 国内外研究现状13-16
  • 1.3 课题研究的目的和意义16
  • 1.3.1 研究的目的16
  • 1.3.2 研究的意义16
  • 1.4 研究内容和研究思路16-19
  • 1.4.1 研究内容16-17
  • 1.4.2 研究思路17-18
  • 1.4.3 本文的研究方法18-19
  • 第二章 安全观察与沟通概述19-26
  • 2.1 安全观察与沟通简介19
  • 2.2 安全观察与沟通的作用19
  • 2.3 安全观察与沟通的流程19-21
  • 2.3.1 计划19
  • 2.3.2 观察与沟通19-20
  • 2.3.3 报告20
  • 2.3.4 统计分析20-21
  • 2.4 安全观察与沟通的观察内容21-24
  • 2.4.1 人员的反应21
  • 2.4.2 人员的位置21-22
  • 2.4.3 个人防护装备22
  • 2.4.4 工具和设备22-23
  • 2.4.5 程序23
  • 2.4.6 人体工效学23-24
  • 2.4.7 工作环境24
  • 2.5 安全观察与沟通与安全检查的区别24-25
  • 2.6 本章小结25-26
  • 第三章 安全观察与沟通相关理论研究26-39
  • 3.1 行为安全26-28
  • 3.1.1 安全行为的概念26
  • 3.1.2 人的安全行为的特征26-27
  • 3.1.3 不安全行为的概念27
  • 3.1.4 不安全行为的分类27-28
  • 3.2 事故致因理论28-30
  • 3.2.1 海因里希因果连锁理论28
  • 3.2.2 瑟利模型28-29
  • 3.2.3 博德事故比例三角形29-30
  • 3.3 安全文化30-34
  • 3.3.1 安全文化的内涵31
  • 3.3.2 安全文化的阶段31-34
  • 3.4 激励理论34-36
  • 3.4.1 内容型激励理论35
  • 3.4.2 行为改造型激励理论35
  • 3.4.3 过程型激励理论35-36
  • 3.5 需要理论36-38
  • 3.5.1 需要层次理论37
  • 3.5.2 成就需要理论37-38
  • 3.5.3 生存关系及发展理论38
  • 3.6 本章小结38-39
  • 第四章 安全观察与沟通在石油企业应用现状及分析39-47
  • 4.1 安全观察与沟通实施背景39
  • 4.2 安全观察与沟通在中石油应用现状39-41
  • 4.2.1 塔里木油田公司39-40
  • 4.2.2 宁夏石化公司40
  • 4.2.3 川庆钻探工程公司40-41
  • 4.2.4 大港石化41
  • 4.3 安全观察与沟通在中石油的应用分析41-46
  • 4.3.1 安全管理因素分析研究41-43
  • 4.3.2 从行为安全方面进行分析研究43-45
  • 4.3.3 从安全文化方面进行分析45-46
  • 4.4 本章小结46-47
  • 第五章 安全观察与沟通在石油企业应用对策研究47-58
  • 5.1 从安全管理方面提出的改进对策47-49
  • 5.1.1 各级安全管理人员47-48
  • 5.1.2 安全观察与沟通活动策划48-49
  • 5.1.3 安全培训49
  • 5.2 从行为安全方面提出的改进对策49-50
  • 5.2.1 建立不安全行为事故档案49-50
  • 5.2.2 为岗位挑选合适的员工50
  • 5.2.3 改善作业环境50
  • 5.3 从结果统计与应用提出的改进对策50-54
  • 5.3.1 安全观察与沟通报告的收集50-51
  • 5.3.2 结果统计与分析51
  • 5.3.3 分析结果应用51-52
  • 5.3.4 常用的统计方法52-54
  • 5.4 从安全文化角度提出的改进对策54-56
  • 5.4.1 安全承诺55
  • 5.4.2 建立合理的沟通机制55
  • 5.4.3 宣传教育55-56
  • 5.4.4 全员参与56
  • 5.5 从激励方面提出的改进对策56-57
  • 5.5.1 外部激励56
  • 5.5.2 内部激励56-57
  • 5.6 本章小结57-58
  • 第六章 结论及展望58-59
  • 6.1 主要结论58
  • 6.2 展望58-59
  • 参考文献59-62
  • 致谢62

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本文编号:589768

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