重庆电力公司安全生产执行力评价研究

发布时间：2017-09-04 12:24

  本文关键词：重庆电力公司安全生产执行力评价研究

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【摘要】：重庆市处在中国西南部的长江上游,地貌偏向于丘陵和山地,且坡地占据比例也较高,因而重庆素来有“山城”的名号。重庆市基础设施建设难度较高,近年来重庆已通过从点到面、从上至下的安全管理体系大大降低了重大安全生产事故的发生,但是,频繁发生、难以杜绝的日常安全事故不仅构成了威胁百姓生命健康的威胁,也影响了我国和谐社会的构建以及国际形象的建立。如今,电力公司的安全管理已经从企业层面转换到了社会层面,已经构成了联系着人民日常生活的热点与焦点。本文从重庆市电力公司的安全生产执行力入手,遵循从理论—实证—对策的研究思路。本文在回顾国内外安全生产执行力相关研究及安全生产执行力相关理论的基础上主要进行了以下研究:(1)对重庆市电力公司安全生产执行力现状的调查分析,并重庆市电力公司安全生产执行力存在体制问题、文化问题、自然及地理环境限制问题等进行了定性讨论;(2)根据对电力公司安全生产执行力影响因素的分析和评价指标体系建立的原则,选取了职工素质及培训、安全规章制度、安全监督机制、安全激励机制、领导干部决策为一级指标,每个一级指标下有若干二级指标,从而建立了重庆电力公司安全生产执行力评价指标体系和评价模型;(3)基于重庆电力公司安全生产执行力评价模型,采用层次分析法对庆电力公司安全生产执行力进行了实证评价研究,并根据实证评价分析结果提出提升重庆电力公司安全生产执行力的对策。经过理论分析和实证研究,本文的研究结论如下:(1)重庆电力公司安全生产执行力一级指标评价分数都在80分以上,说明重庆电力公司安全生产执行力较好;(2)从高标准、严要求的角度来看,重庆电力公司安全生产执行力还是存在薄弱点,比如一级指标中,安全监督机制相比其它几个指标评分明显要低一些,暴露出了重庆电力公司在安全监督上做的还不够好;(3)在安全激励机制方面,绩效考核是重庆电力公司做的比较出色部分,但是针对经济对策,相比还有很多不足。这说明安全生产的处罚奖励程度并没能很好的激励和鞭策企业公司员工提高安全意思,履行安全职责;(4)在安全管理工作的贯彻上做的还不够,布置的很多政策和任务并没有落实到基层,领导对工作的执行情况没有追踪到底,往往会存在只重视传达却不重视执行的情况。根据研究结论,本文提出如下政策建议:(1)建设具有执行意识的企业文化,加强员工执行理念,树立科学价值观;(2)加强职工培训培养,提高职工全民素质;完善激励机制,提升企业安全生产执行力;(3)优化保障体系,明确奖惩制度,加大奖惩程度,保障安全管理的贯彻实施。
【关键词】：安全 执行力 影响因素 重庆电力公司
【学位授予单位】：西南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;TM08
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-10
• 第1章 导论10-18
• 1.1 研究背景与研究问题10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究问题11
• 1.1.3 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.2.3 国内外研究评述14-15
• 1.3 研究目标和研究内容15-16
• 1.3.1 研究目标15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.4 研究思路和研究方法16-18
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第2章 电力公司安全生产执行力评价的理论基础18-26
• 2.1 企业安全生产执行力的内涵与基本要素18-22
• 2.1.1 执行力的内涵18-19
• 2.1.2 安全生产执行力的内涵19-20
• 2.1.3 安全生产执行力的基本要素20-22
• 2.2 企业安全生产执行力的影响因素22-24
• 2.3 企业安全生产执行力的评价方法24-26
• 第3章 重庆电力公司安全生产执行力现状的调查分析26-36
• 3.1 电力公司的背景资料26-27
• 3.2 安全生产执行力现状的调查设计27-28
• 3.2.1 调查问卷设计27
• 3.2.2 调查对象说明27-28
• 3.3 安全生产执行力现状的调查结果28-32
• 3.3.1 整体情况28-29
• 3.3.2 具体情况29-32
• 3.4 安全生产执行力存在的问题32-36
• 3.4.1 规章制度与实际脱节32-33
• 3.4.2 安全战略管理有待加强33-34
• 3.4.3 安全文化环境有待完善34
• 3.4.4 安全管理未能考虑到重庆实际34-36
• 第4章 重庆电力公司安全生产执行力评价模型的构建36-46
• 4.1 安全生产执行力评价指标体系的构建36-40
• 4.1.1 评价指标体系构建的原则36-38
• 4.1.2 评价指标体系构建的方法38-40
• 4.2 安全生产执行力评价指标的权重确定：基于层次分析法40-45
• 4.2.1 确定指标权重的过程40-42
• 4.2.2 确定指标权重的结果42-45
• 4.3 安全生产执行力的评价过程45
• 4.4 安全生产执行力评价结果的运用45-46
• 第5章 重庆电力公司安全生产执行力评价模型的运用分析46-53
• 5.1 重庆电力公司安全生产执行力的评价过程46-49
• 5.2 重庆电力公司安全生产执行力的评价结果49-50
• 5.2.1 指标权重的确定49-50
• 5.2.2 执行力评价结果50
• 5.3 安全生产执行力的评价结果分析50-53
• 第6章 重庆电力公司安全生产执行力的提升策略53-58
• 6.1 培养员工执行理念，建设执行性企业文化53-54
• 6.2 结合现场实际情况，，加速安全制度的完善54-55
• 6.3 完善安全监督机制，提升企业安全生产执行力55-56
• 6.4 优化激励，保障安全生产执行力的实施56-57
• 6.5 深入基层，发挥领导作用57-58
• 第7章 研究结论与研究展望58-60
• 7.1 研究结论58-59
• 7.2 研究展望59-60
• 参考文献60-64
• 致谢64-66
• 附录A66-71
• 附录B71-73

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本文编号：791538