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大连D公司经营战略研究

发布时间:2017-11-01 22:16

  本文关键词:大连D公司经营战略研究


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【摘要】:船舶工业是为海洋运输、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业。随着我国改革开放的不断深入和党中央作出的建设海洋强国战略部署的逐步实施,我国政府加大了对船舶工业的政策支持力度,船舶工业已经迅速成长为我国重装备行业的支柱产业之一。大连D公司作为我国船舶工业的一张名片,就是其中的一个代表和佼佼者。面临国内外船舶客户越来越严的要求和我国船舶企业出口贸易的严峻形势,加强企业经营战略研究就是进一步做好船舶企业发展和对外贸易的一个有力举措。如何客观、冷静分析当前船舶行业的发展形势,找准突破方向,制定出契合自身的经营战略来应对国内外的竞争及挑战是大连D公司当下面临的一个严峻课题。解决这个课题,不仅具有一定的现实意义,而且将对大连D公司在与外国同行“逐鹿世界船舶工业大市场”、取得竞争优势确立在国际船舶市场中的领先和笼头地位具有重大参考和指导意义。论文运用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法,以大连D公司为研究对象。结合当下我国船舶行业发展环境及大连D公司的行业地位、自身特点、优劣势等方面进行了针对性的阐述,并明确地指明了其在发展中存在的问题。通过对企业内外部环境进行详细研究分析,发现和找出了公司的优势和劣势。在此基础上,提出了大连D公司的具体战略目标、战略的实施过程及战略实施的保障措施。希望对大连D公司的跨越式大发展有所帮助和启迪。
【关键词】:经营战略 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.474
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-11
  • 1.1 研究背景及意义9-10
  • 1.2 研究基本思路及方法10-11
  • 2 相关理论基础11-15
  • 2.1 PEST分析11-13
  • 2.1.1 政治和政策环境11
  • 2.1.2 经济环境11-12
  • 2.1.3 社会和生活12
  • 2.1.4 技术环境12-13
  • 2.2 波特五力分析模型13
  • 2.3 SWOT分析法13-15
  • 3 外部环境分析15-19
  • 3.1 宏观环境分析15-16
  • 3.1.1 政治法律环境分析15
  • 3.1.2 经济环境分析15-16
  • 3.1.3 社会文化环境分析16
  • 3.1.4 科学技术环境分析16
  • 3.2 行业环境分析16-19
  • 3.2.1 新进入者的威胁17
  • 3.2.2 供应商讨价还价的能力17
  • 3.2.3 买方讨价还价的能力17-18
  • 3.2.4 当前竞争对手18
  • 3.2.5 替代品威胁18-19
  • 4 内部环境分析19-26
  • 4.1 大连D公司概况19-21
  • 4.2 企业有形资源分析21-23
  • 4.2.1 实物资源22
  • 4.2.2 财务资源22-23
  • 4.2.3 人力资源23
  • 4.2.4 组织资源23
  • 4.3 企业无形资源分析23-25
  • 4.3.1 技术资源24
  • 4.3.2 创新资源24
  • 4.3.3 企业文化24-25
  • 4.3.4 企业声誉25
  • 4.4 企业能力分析25-26
  • 4.4.1 竞争能力25
  • 4.4.2 经营能力25-26
  • 5 大连D公司SWOT战略分析26-32
  • 5.1 外部机会分析26-27
  • 5.1.1 国家政策扶持营造了良好发展环境26-27
  • 5.1.2 供应商核心竞争力的提升27
  • 5.1.3 国内外大批船厂重组27
  • 5.1.4 世界造船中心向亚洲偏移27
  • 5.2 外部威胁分析27-29
  • 5.2.1 原料价格波动27-28
  • 5.2.2 人民币汇率升值28
  • 5.2.3 银行贷款政策紧缩资金运转困难28
  • 5.2.4 地方船厂和私人企业群雄割据28-29
  • 5.3 内部优势分析29
  • 5.3.1 企业硬件优势分析29
  • 5.3.2 企业软件优势分析29
  • 5.4 内部劣势分析29-30
  • 5.4.1 社会责任和负担重29-30
  • 5.4.2 高端产品不足30
  • 5.4.3 信息化程度有限30
  • 5.4.4 规模化实力不足30
  • 5.5 SWOT矩阵分析30-32
  • 6 大连D公司的经营战略和实施举措32-42
  • 6.1 大连D公司战略目标及经营战略32-33
  • 6.1.1 大连D公司战略目标32-33
  • 6.1.2 大连D公司经营战略33
  • 6.2 大连D公司战略措施的具体实施33-42
  • 6.2.1 人才资源战略33-36
  • 6.2.2 联盟双赢战略36-38
  • 6.2.3 科技创新战略38
  • 6.2.4 精细管理战略38-40
  • 6.2.5 成本节约战略40-42
  • 结论42-43
  • 参考文献43-44
  • 致谢44-45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 杨眉;;强化企业现代成本管理的思考——以船舶制造业为例[J];商业会计;2013年06期

2 杜伟;聂林;;浅谈人力资源薪资体系的构建与管理[J];中华民居(下旬刊);2013年07期



本文编号:1128759

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