风帆股份成本管控实践浅析

发布时间：2017-12-28 18:05

  本文关键词：风帆股份成本管控实践浅析　出处：《财务与会计》2016年05期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：正(一)建立活动组织机构,明确组织职责一是成立成本管控领导小组。由公司总经理担任领导小组组长,成员包括除总经理外的其他所有高管。领导小组的职责是制定活动总目标,有效推动活动开展。二是设立成本管控工作办公室。办公室挂靠于公司财务部,设办公室主任一人及办公室成员数人,主要由财务部领导、业务骨干及其他相关职能部门人员组成。办公室的职责是组织实施成本管控活动,包括拟定方案、分解
[Abstract]:(1) the establishment of an organization for the organization of an organization and a clear organization of responsibilities is to establish a leadership group of cost control and control. The general manager of the company is the leader of the leading group, and the members include all the other executives except the general manager. The responsibility of the leading group is to make the overall goal of the activities and effectively promote the activities. The two is the establishment of the office of cost control and control. The office is affiliated to the company's finance department, and the number of office directors and office members is mainly composed of financial department leaders, business backbone and other relevant functional departments. The responsibility of the office is to organize the implementation of cost control activities, including the formulation and decomposition
【作者单位】： 中船重工风帆股份有限公司;
【分类号】：F406.7;F426.474
【正文快照】： (一)建立活动组织机构,明确组织中的成本意识;做好新技术、新工艺、职责新材料的推广应用工作;产品零部件实一是成立成本管控领导小组。由施标准化、通用化、系列化。公司总经理担任领导小组组长,成员包(3)优化生产过程,提升装备水平,括除总经理外的其他所有高管。领导小提高

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本文编号：1346844