青岛北海船舶重工公司高层管理人员激励机制研究

发布时间：2017-03-24 16:06

  本文关键词：青岛北海船舶重工公司高层管理人员激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着市场竞争的日趋激烈,人才已成为实现国内外企业自身战略目标的一个非常关键的因素。人才竞争是市场竞争中的核心内容之一,尤其是高层管理人员,他们往往受过良好的教育和培训,具有先进的理论知识、丰富的管理经验、高超的技术水平、超前的意识和敏锐的观察力,而且他们通常都掌握着企业的重要商业秘密,一旦离去将会给企业带来不可估量的损失。根据发达国家的经验和我国的实践,一个企业的成败往往取决于高层管理人员的管理。因此在现代企业制度中,高层管理人员具有十分重要的作用。为了最大限度地调动他们的工作积极性、主动性、创造性,最大限度地挖掘他们的智慧,实现其显性和隐性知识的共享,提高企业的应变能力,如何激励和约束高层管理人员就显得尤为重要。 本文通过对激励机制传统和现代理论的学习和研究,了解国内外在该领域的发展动向和研究现状,通过调研和大量阅览广泛收集国内外企业高层管理人员激励的成功模式,采用理论分析和案例研究、定性与定量分析相结合的方法,提出在以青岛北海船舶重工公司为代表的国有企业建立与企业发展相匹配的高层管理人员激励机制。同时提出自己的观点:在国有企业建立高层管理人员激励机制的关键是促进国有企业分类改革,深化产权改革,赋予企业高层管理人员必要的产权激励,建立股权多元化现代企业制度,形成有效的企业法人治理结构。
【关键词】：国有企业 高层管理人员 激励机制
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272;F426.474
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序8-11
• 1 引言11-12
• 2 激励相关理论12-35
• 2.1 激励理论的文献综述12-18
• 2.2 激励的概念与特点18-20
• 2.3 激励的作用与基本原则20-21
• 2.4 激励理论21-29
• 2.4.1 国外理论研究概况21-27
• 2.4.2 国内理论研究概况27-29
• 2.5 激励机制29-35
• 2.5.1 激励机制的内容29-30
• 2.5.2 激励机制的作用30-31
• 2.5.3 激励机制的设计与通路31-33
• 2.5.4 激励机制的运行模式33-35
• 3 企业高层管理人员激励机制研究35-51
• 3.1 企业高层管理人员的范围和定位35-36
• 3.2 建立企业高层管理人员激励机制的必要性36-38
• 3.3 国外高层管理人员激励模式的比较38-41
• 3.3.1 美日激励模式比较38-40
• 3.3.2 美日激励模式差异的原因40-41
• 3.4 我国企业高层管理人员的激励机制现状41-44
• 3.4.1 主要激励办法41-43
• 3.4.2 存在问题43-44
• 3.5 影响高层管理人员行为动机的激励因素分析44-46
• 3.6 激励机制设计应遵循的原则46-47
• 3.7 企业高管人员激励机制设计应考虑的因素47-51
• 3.7.1 业务因素47-49
• 3.7.2 管理因素49-51
• 4 青岛北海船舶重工公司高层管理人员激励机制模式选择51-63
• 4.1 公司简介51-52
• 4.2 公司人力资源现状52-53
• 4.3 公司高层管理人员激励机制存在的主要问题53-56
• 4.4 公司高层管理人员激励机制设计56-63
• 4.4.1 物质激励和精神激励相结合56-59
• 4.4.2 短期激励与长期激励相结合59-61
• 4.4.3 提高企业高管激励机制运行效率的建议61-63
• 5 结论63-64
• 参考文献64-66
• 作者简历66-68
• 学位论文数据集68

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 王铁利;保险企业人力资源发展战略研究[D];东北师范大学;2010年

2 崔诗晨;公共部门中知识型员工激励机制的探研[D];吉林财经大学;2011年

3 莫豫玲;基于科学发展财务观下的企业高管薪酬激励研究[D];西南财经大学;2010年

4 刘婧;中小企业科技人才激励机制研究[D];沈阳航空航天大学;2011年

5 孙晓静;国有控股上市公司高管人员薪酬制度探析[D];山东大学;2009年

6 罗丽;企业文化导向的员工激励机制研究[D];河南大学;2012年

7 王洪冉;高星级酒店员工流失原因分析及对策研究[D];广东海洋大学;2012年

  本文关键词：青岛北海船舶重工公司高层管理人员激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：265825