有效管理并争取合理项目变更的方法

发布时间：2021-03-29 12:58

　　在EPC总包方式成为海洋工程建造合同的主流模式出现以后,船厂作为建造方面临着各种风险的增加。海洋工程项目在执行过程中,必然会发生各种对成本造成影响的变更。经过对多个已交付项目就承接预估成本及损益测算/最终发生成本及损益核算进行数据比对,作为建造方如何做好执行过程中变更的管理,对海工项目的最终盈亏尤其是以财务损益平衡点承接的项目而言至关重要。 

【文章来源】：船舶标准化工程师. 2020,53(06)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

被动型项目变更的执行流程

1)PCO，由建造方提出，并由业主认可（依照VR和业主进行初步沟通探讨，出具初版修改方案和相应物量）；2)VOR，由建造方提出，基于业主认可的PCO生成（内容包括对照合同条款项下引起的一切变化，包括但不限于包括费用、重量、计划等）；

【参考文献】：
期刊论文
[1]海洋工程项目变更管理研究及实践[J]. 王春雷,张馨予,陆辉.  中外船舶科技. 2017(03)



本文编号：3107589