D海工公司发展战略研究

发布时间：2021-07-10 04:50

　　本论文通过对D公司的内部资源及能力、自身优劣势、竞争力等各方面的梳理和分析,结合公司所处的海洋工程装备制造业的行业背景和市场环境,研究并探讨了企业如何在当下这个行业深度调整期内保持竞争力并实现可持续性发展的战略。本论文可分为战略分析、战略选择以及战略实施三个部分。战略分析部分,首先通过对D公司所处行业的宏观环境、行业概况及竞争环境进行系统梳理比较和分析,总结出企业面临的机遇与挑战;然后通过对D公司内部各方面资源和能力的梳理,分析出企业自身在发展中的优势和劣势。在此基础上进行战略的选择,结合管理学的知识和理论,运用IE分析矩阵对企业的内部因素和外部因素进行评价,运用SWOT矩阵对企业进行综合分析,从而确定了较适合D公司在现阶段的发展战略,提出以调整产品结构,丰富产品类型为重点的发展型战略。战略实施的部分,从企业的技术研发能力、营销理念及市场布局、管理模式的优化、人才队伍的储备以及企业文化的建设等方面入手,进行了研究和探讨。由于海洋工程装备制造业受国际环境影响较大,战略的选择实施是一个持续调整优化的过程,因此D公司战略的制定和实施亦需要顺应市场的变化和需求,及时调整不断的完善,以达到企业可... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究的方法及思路
    1.3 文献综述
        1.3.1 战略的含义
        1.3.2 企业战略管理的含义
        1.3.3 战略管理的方法与分析工具
        1.3.4 对海工装备行业的研究
2 D公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治法律环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会文化环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 海工行业竞争环境分析
        2.2.1 海工行业概况
        2.2.2 竞争环境分析
3 D公司内部环境分析
    3.1 公司概况
    3.2 内部资源分析
        3.2.1 有形资源
        3.2.2 无形资源
    3.3 核心竞争力
        3.3.1 技术优势
        3.3.2 项目管理优势
        3.3.3 品牌口碑
        3.3.4 安全质量保障体系
4 D公司发展战略分析及选择
    4.1 公司发展战略的分析
        4.1.1 SWOT矩阵分析
        4.1.2 IE评价矩阵分析
    4.2 公司发展战略的选择与确定
        4.2.1 战略的选择
        4.2.2 战略的确定
    4.3 战略目标
5 D公司的战略实施及保障措施
    5.1 提高战略性技术能力
        5.1.1 强化传统产品研发能力
        5.1.2 突破新产品关键设计能力
    5.2 调整战略性市场布局
        5.2.1 完善经营风险管控机制
        5.2.2 升级优化产品结构
    5.3 优化企业管理模式
        5.3.1 全面推进管理模式创新
        5.3.2 提高精细化管理程度
    5.4 加强人才队伍与激励机制的建设
        5.4.1 加强人才队伍建设力度
        5.4.2 建立经济责任制考核制度
    5.5 加强企业文化建设
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]2017上半年全球海洋工程装备市场回顾与未来展望[J]. 金航,彭飞.  中国船检. 2017(08)
[2]全球海洋工程装备市场格局与发展趋势[J]. 刘二森.  中国工业评论. 2016(09)
[3]我国海洋平台发展现状与前景分析[J]. 冷单,司志强.  中国工业评论. 2016(09)
[4]海工装备市场的2014[J]. 徐晓丽.  中国船检. 2015(02)
[5]激活企业活力 构建企业文化[J]. 于东江,王建林.  农场经济管理. 2009(01)
[6]我国企业国际化经营的目标市场选择模式分析[J]. 梅元清,袁健红.  现代管理科学. 2008(01)

硕士论文
[1]我国海洋工程装备制造业产业发展和布局研究[D]. 郭静.辽宁师范大学 2011



本文编号：3275221