WJ在造船工时管理体系中的应用

发布时间：2021-07-22 06:12

　　本文基于工时管理体系建设实例,以精细化派工（WJ）在中船黄埔文冲船舶有限公司的应用为依托,简要介绍了精细化派工（WJ）的内涵、体系建设移动端应用情况及其成效。 

【文章来源】：广东造船. 2020,39(05)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

WP/WO/WJ对应关系图

WJ精细化派工(简称WJ)是一种有效的管理模式。在整个船舶建造过程中,生产管理部门将整个造船工作任务划分为工作包(WP)及工作指令(WO)下发至各个生产部门,由生产部门结合自身实际将WO进一步划分为派工单(WJ)下发至班组,班组长再将生产任务分配到每一个员工。这种自上而下一步步分解造船任务的派工模式,即为精细化派工。WJ管理运作流程,如图2所示。WJ包含:工程号、分段号、派工单号、派工单描述、物量、工时、施工日期、作业区、施工班组及施工个人等,如图3所示。

WJ单示例图

【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产的派工单管理体系[J]. 具永浩,张英杰,沈君.  船舶与海洋工程. 2015(04)
[2]以效率为导向的精细化派工管理[J]. 隋晓东,周丽萍.  科技风. 2015(13)
[3]精细化的派工单标准化分类及其关键物量研究[J]. 钱勇,蒋志勇,王岳.  中国水运(下半月). 2014(12)
[4]船舶建造中的工时物量定额应用方法研究[J]. 朱韩钢,马晓平.  江苏船舶. 2014(05)
[5]船舶制造中的工时/物量数据统计分析系统研究[J]. 赵东,马晓平,蒋志勇.  造船技术. 2003(02)

硕士论文
[1]精益生产在造船业的应用研究[D]. 龚根平.对外经济贸易大学 2005



本文编号：3296607