基于价值创造导向的船舶企业内控体系研究

发布时间：2017-07-08 01:10

  本文关键词：基于价值创造导向的船舶企业内控体系研究

  更多相关文章： 价值创造 价值管理 内部控制体系 船舶制造企业

【摘要】：当前,企业对价值的创造关注程度随着价值理论的发展而逐渐提高,企业价值最大化与价值创造力的竞争已经成为企业生存与发展追求的主要目标,因此企业的资源与权力的配置也开始以价值创造的理念作为基础。内部控制是企业内部管理发展到一定阶段的标志,它是现代企业内部管理有效的重要战略工具,其主要作用在于服务企业的价值创造。我国加入世贸组织后,伴随着对外开放程度的加深,我国企业的发展日渐与国际化接轨,内部管理体系也应符合国际化的发展要求,这就要求中国船舶制造企业需要将价值管理理论融入到内部控制中去,构筑以价值创造为导向的完整的内部控制体系。船舶制造工业的特点在于对资金、技术、劳动力和信息要求比较高,且和其他产业联系密切,是关系到国防安全和国民经济发展的战略性产业。随着经济的发展和技术进步,世界造船业已进入了中、日、韩及欧盟四极新格局的时代,为了争夺市场,各国进入对抗竞争阶段。’与其他强国相比,我国船舶制造行业在管理效率、技术水平和产品结构还存在显著差距。我国船舶制造企业的内部控制起步较晚,大部分船舶企业的内部控制建设仍不够完善,一些造船企业存在管理效率低、管理水平低、会计信息失真、内部控制环境不佳和控制措施缺乏执行力等问题,导致船舶企业的经营困难。因此,我国船舶制造企业管理水平的提高和持续创造价值,就需要一套以价值创造为导向的内部控制体系。本文在全球经济萧条及金融危机使船舶制造行业面临行业寒冬、国际造船新规范新标准给我国船舶行业发展提出严峻挑战的大背景下,对国内外有关企业价值管理和内部控制的相关理论研究进行归纳和总结,分析企业价值创造与内部控制的关系,通过调查了解我国船舶制造行业竞争环境及其发展情况,之后分析企业的内部控制现状,将先进的价值管理思想与技术方法运用到船舶制造企业的内部控制构筑中,始终以价值创造作为核心思想,从控制环境、平衡预算管理体系、全面风险管理、价值链分析、信息与沟通、绩效评价激励机制及监督七个方面,为其构建基于价值创造导向的内部控制体系。
【关键词】：价值创造 价值管理 内部控制体系 船舶制造企业
【学位授予单位】：福州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F406.7;F426.474
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪言8-16
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 相关文献综述9-13
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 本文研究思路及方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 本文创新之处15-16
• 第二章 研究的理论基础16-26
• 2.1 内部控制理论16-19
• 2.1.1 内部控制的定义16-17
• 2.1.2 内部控制理论发展的轨迹分析17-19
• 2.2 企业价值的理论基础19-21
• 2.2.1 企业价值定义19-20
• 2.2.2 企业价值管理20-21
• 2.3 价值创造与内部控制的相关分析21-26
• 2.3.1 价值创造导向内部控制的理论支撑21-24
• 2.3.2 价值创造与内部控制的关系24-26
• 第三章 我国船舶制造企业内部控制现状分析26-34
• 3.1 船舶制造行业分析26-28
• 3.1.1 船舶制造行业竞争环境分析26-27
• 3.1.2 我国船舶制造行业发展情况27-28
• 3.2 船舶制造企业内部控制现状分析28-31
• 3.2.1 内部控制环境存在缺陷28-29
• 3.2.2 风险评估水平有待改善29-30
• 3.2.3 控制活动方面存在的问题30
• 3.2.4 信息与沟通不畅30-31
• 3.2.5 监督力度不够31
• 3.3 船舶制造企业建立价值创造导向内部控制的必要性31-34
• 3.3.1 财务报告导向和风险导向的内部控制存在缺陷31-32
• 3.3.2 船舶制造企业追求价值最大化的要求32
• 3.3.3 船舶制造企业应对市场竞争必然选择32-34
• 第四章 船舶制造企业价值创造导向内控体系构筑34-53
• 4.1 价值创造导向船舶制造企业内控体系构筑思路34-35
• 4.2 构建价值创造导向的控制环境35-38
• 4.2.1 优化公司治理机制35-37
• 4.2.2 与船舶企业相适应的人力资源政策37
• 4.2.3 培育以价值观为核心的企业文化37-38
• 4.2.4 履行社会责任38
• 4.3 平衡预算管理体系38-41
• 4.3.1 以内部控制目标为基础的平衡预算管理38-40
• 4.3.2 平衡预算的实施管理40-41
• 4.4 全面风险管理体系41-43
• 4.4.1 确立全面风险管理组织结构41
• 4.4.2 全面风险管理流程41-43
• 4.5 船舶制造企业价值链分析43-48
• 4.5.1 内部价值链分析43-45
• 4.5.2 纵向价值链分析45-48
• 4.6 提升企业价值的内部控制监督体系48-49
• 4.6.1 促进内部控制信息披露48
• 4.6.2 建立基于价值创造导向的内部控制评价体系48-49
• 4.7 基于企业价值创造的绩效考评和激励机制49-51
• 4.7.1 船舶企业EVA综合计分卡绩效评价体系49-50
• 4.7.2 价值创造导向的激励机制50-51
• 4.8 信息与沟通51-53
• 4.8.1 完善企业内部信息交流和沟通系统51
• 4.8.2 推进内部控制信息化51-53
• 结论53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 个人简历59

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本文编号：532498